□ 本刊編輯部

“互聯(lián)網(wǎng)+”成為時代潮流，它所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)，不僅改變著人們的生活，也促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。2014年8月，中央《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》出臺后，傳統(tǒng)媒體加速了融合之路的探索，一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃正在成為生動實(shí)踐。但有的地方媒體在認(rèn)識上存在誤區(qū)，認(rèn)為運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)工具就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，在操作上只是將新媒體與傳統(tǒng)媒體簡單相加，簡單對接?！?互聯(lián)網(wǎng)”不等于“互聯(lián)網(wǎng)+”，媒體融合是一場廣泛而深刻的“傳播革命”，需要通過深度開發(fā)和體制創(chuàng)新，生產(chǎn)出有獨(dú)特定位、用戶喜歡的新聞及產(chǎn)品。

在今年的全國“兩會”上，李克強(qiáng)總理在政府工作報告中提出，制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，國務(wù)院《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》也已日前印發(fā)。給傳統(tǒng)行業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)基因成為大勢所趨，傳統(tǒng)媒體更加積極主動，已將互聯(lián)網(wǎng)這一最初的競爭對手，逐步演變成自身發(fā)展不可或缺的部分，由此派生的新的媒體形態(tài)不斷豐富。比如，依托傳統(tǒng)媒體搭建起來的門戶網(wǎng)站、手機(jī)報、官方微博和微信等，信息的傳播效率、覆蓋面因此更加便捷、廣泛。如果我們把搭平臺、鋪攤子、上項(xiàng)目當(dāng)成“互聯(lián)網(wǎng)+”，并以此種認(rèn)識和思維去推進(jìn)傳統(tǒng)媒體的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和行動，那么，媒體融合之路將越走越窄，花大本錢辦起來的新興媒體可能只是主流媒體的附屬品，只能算使用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，或者說只是生成一個應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種產(chǎn)品形態(tài)，一種技術(shù)手段。它是媒體根據(jù)用戶需求，對產(chǎn)品二次制作，從而催生新的產(chǎn)品形態(tài)，是對傳統(tǒng)媒體換代升級，是本質(zhì)性的創(chuàng)新與變革。全面推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，需要傳統(tǒng)媒體植入互聯(lián)網(wǎng)基因，明確轉(zhuǎn)型升級的路徑，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念、技術(shù)應(yīng)用、信息內(nèi)容、平臺終端、經(jīng)營管理、人才隊伍的共享融通，并行并重。

把“互聯(lián)網(wǎng)+”向深度推進(jìn)，思維方式的革新猶為重要。媒體融合不僅是媒介資源的融合，而是全方位的融合，需要打破思維定勢，打破行為慣性，打破路徑依賴。傳統(tǒng)媒體人如果抱殘守缺，仍以傳統(tǒng)媒體思維辦新媒體；或者沒有面對移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)的決心，不按照全新理念來謀劃媒體的生產(chǎn)、傳播和經(jīng)營模式，即使平臺搭建起來，也是一場勞民傷財?shù)摹皶r尚秀”，不能在輿論新格局中發(fā)揮新優(yōu)勢，不能成為媒體新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

技術(shù)是支撐“互聯(lián)網(wǎng)+”的引擎。從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”，科技進(jìn)步為傳媒變革插上了翅膀，使人們認(rèn)識了技術(shù)創(chuàng)新的價值。今天，信息技術(shù)已深深嵌入媒體生產(chǎn)過程。例如，以色列一家初創(chuàng)公司，其瀏覽器插件可以把新聞文本內(nèi)容自動轉(zhuǎn)化成含圖片、聲音、圖表等的新聞視頻，讓讀新聞變得更簡單。隨著大數(shù)據(jù)、云計算被逐步應(yīng)用到新聞生產(chǎn)當(dāng)中，可穿戴設(shè)備、全息投影等新技術(shù)開始進(jìn)入傳媒領(lǐng)域，技術(shù)正成為新的增長點(diǎn)，誰能搶占技術(shù)的制高點(diǎn)，誰就可能在這場競爭中拔得頭籌。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)融合”，融合后的各個媒體，需要對產(chǎn)品及其形態(tài)進(jìn)行全新定位。就傳統(tǒng)媒體來說，要在數(shù)字時代保持競爭力，需要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的差異化、獨(dú)創(chuàng)性。《赫芬頓郵報》之所以成為美國最有影響力的新聞網(wǎng)站之一，秘訣在于聚集了優(yōu)秀的撰稿者，提供獨(dú)家、原創(chuàng)的內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)讓媒體的產(chǎn)品及其內(nèi)容外延不斷擴(kuò)大，這并不意味著要覆蓋所有，找準(zhǔn)定位，從擅長做的事情入手，用高質(zhì)量的內(nèi)容連接用戶，才能形成品牌效應(yīng)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是自娛自樂，它強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品能否被用戶接受。全媒體時代，新聞生產(chǎn)者不再是新聞價值的唯一判斷者，廣大受眾也是參與者，他們的每一次分享和轉(zhuǎn)發(fā)，就是對媒體產(chǎn)品價值的直接評判。媒體必須強(qiáng)化用戶意識和服務(wù)意識，生產(chǎn)經(jīng)營要從單純的內(nèi)容生產(chǎn)變?yōu)橥瑫r提供服務(wù)，要挖掘細(xì)分市場，收集用戶信息，圍繞用戶體驗(yàn)和口碑，提供產(chǎn)品和服務(wù)，滿足用戶多樣化和個性化的需求。

推動媒體向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型，還需突破管理短板。轉(zhuǎn)變體制機(jī)制，必然要求媒體的生產(chǎn)流程、平臺建設(shè)、內(nèi)部管理等隨之轉(zhuǎn)變，要求運(yùn)行機(jī)制、管理體制、組織構(gòu)架隨之轉(zhuǎn)變，要求人力資源、人才選拔、勞動分配、收入分配等隨之轉(zhuǎn)變。如果沒有體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)和經(jīng)營的轉(zhuǎn)變絕對無法落到實(shí)處。

正是因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在宏觀和微觀層面的多重效應(yīng)，才讓人們充滿期待。要么改變，要么被改變。身處變革時代的媒體人，須深知，互聯(lián)網(wǎng)只是一個媒介和平臺，微博、微信等媒介都有自己的生命周期，永續(xù)創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，“互聯(lián)網(wǎng)+”才剛剛開始，更多的精彩在未來。