□ 韓海冰

（湛江日報社，廣東 湛江 524000）

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，包括表面層次的物質(zhì)文化“硬文化”、中間層次的制度文化、核心層次的精神文化“軟文化”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，其中，代表著企業(yè)精神的價值觀是最重要的核心。企業(yè)文化，對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，深深影響著一個企業(yè)的競爭力和未來。

1948年12月，廣東湛江日報社前身人民報社創(chuàng)立之時，湛江地區(qū)還處在國民黨的統(tǒng)治之下，沈三等第一批報人在異常艱苦的條件下，邊進行革命斗爭、邊拿起打印機力所能及地傳遞鼓舞部隊和人民的信息。可以說，戰(zhàn)爭年代的老一代報人以實際行動做到了：能打仗、會辦報、貴堅持。

上世紀80年代改革開放以后，湛江日報社成為廣東省內(nèi)地級市報社中第一批從財政斷奶的媒體，在沒有任何財政扶持的情況下，艱辛探索，自負盈虧，自主發(fā)展。經(jīng)過幾十年努力打拼，報社經(jīng)受住了市場經(jīng)濟的檢驗與考驗，新一代報人以創(chuàng)新驅(qū)動做到了：善經(jīng)營、辦好報、惠員工。

幾代報人匯聚了報社發(fā)展源源不斷的動力，也逐步形成了報社特有的優(yōu)良傳統(tǒng)：令行禁止的執(zhí)行力、吃苦耐勞的奉獻力、強身健體的戰(zhàn)斗力。同時，報社還具有非常濃厚的人文氣息：文采飛揚之中展現(xiàn)文人所特有的才氣、英氣、骨氣、豪氣。任憑世界紛雜，我心永恒，生命不息，出報不止。這些優(yōu)良傳統(tǒng)，21世紀的時代報人需要努力繼承并發(fā)揚光大。

2014年，經(jīng)過發(fā)動報社全體員工征集和集體創(chuàng)作，“慎思篤行、求真求新”被確認為新時代報社精神。謹慎思考、努力實踐，尊重規(guī)律，追求創(chuàng)新，這正是67年來，湛江日報社從小到大，從弱到強，厚重歷史升華成的一種精神力量，是報業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中的優(yōu)良品格。

湛江日報社的精神和企業(yè)文化，在員工心目中到底是一種什么狀況呢？報社對報社各部門進行了相關(guān)的調(diào)查研究，收回了不記名有效問卷?？傮w上講，大部分員工對報社的企業(yè)文化建設(shè)還是比較滿意的。調(diào)查顯示：47.6%的員工認為報社領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，38.1%的員工認為報社領(lǐng)導(dǎo)比較重視企業(yè)文化建設(shè)，只有9.5%的員工認為報社領(lǐng)導(dǎo)不太重視企業(yè)文化建設(shè)。85%以上的員工對報社開展的企業(yè)文化表示認可。66.7%員工認為在報社工作非常愉快，28.6%的員工認為在報社工作湊合吧，認為在報社工作不愉快的員工為零。

在調(diào)查中，員工們還反映了報社企業(yè)文化存在的問題，并提出了想法和建議，主要表現(xiàn)在：

湛江日報社歷史非常輝煌，但很多員工對此并不完全知曉。企業(yè)文化應(yīng)該展望未來，但未能及時告知員工，員工并不真正了解企業(yè)文化，認同感也不高。

報社企業(yè)文化活動開展過于單一。長期以來，活動大多偏重于球類項目，但一些不打球的人卻在企業(yè)中找不到位置和歸屬感。

企業(yè)文化沒有專人負責(zé)，沒有固定場所。過去報社有體育館等品牌，而且舉行過拔河、女子籃球、歌詠比賽、文藝晚會等，近年來幾乎沒有這方面的活動了。

缺乏長遠、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略。缺乏規(guī)劃、計劃及策劃和鮮明個性的企業(yè)文化。缺乏員工真正認同并為之奮斗的價值觀。

針對員工提出的問題，報社對弘揚報社優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)展壯大企業(yè)文化提出一些建議：

一是更加重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一種團體文化，有的認為是“一把手”工程，涉及單位方方面面，需要各部門共同努力才能做好。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，指定專門的領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，相互協(xié)調(diào)配合，工會、青聯(lián)組織各盡其責(zé)，形成黨工青齊抓共管的運行機制，共同培育企業(yè)文化精神。加強宣傳引導(dǎo)，增強全員認同感，首先要從形式上解決廣大員工對報社企業(yè)文化的思想不統(tǒng)一情況。如有可能，將某些房間改成報社榮譽室等，每年建社日或者新入社員工都必須到榮譽室進行參加學(xué)習(xí)。如有可能，適時按職工要求，由分管企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)在職工會議室接聽職工訪求。

二是進一步完善企業(yè)管理規(guī)章制度。制度文化是企業(yè)文化建設(shè)的中間層面，是企業(yè)文化的重要組成部分。隨著報社轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展，一些制度還非常欠缺或者不夠完善，有些規(guī)章已經(jīng)不合時宜，這就要求我們必須制定新的合理科學(xué)的制度進行規(guī)范和執(zhí)行。比如，如何在全媒體時代有效管理微信矩方陣、如何一致對外進行知識產(chǎn)權(quán)的維權(quán)申訴，如何避免采訪時出現(xiàn)記者、車輛重復(fù)造成資源浪費等等，這些都應(yīng)該用制度進行固定和改進。同時，把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動中，真正把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為報社的企業(yè)財富，不能與經(jīng)營管理相脫節(jié)。

三是組織活動盡量覆蓋足夠多的人群。報社企業(yè)文化建設(shè)中，必須強化以人為本的人力資源管理，著力提高員工的滿意度，為員工提供個人發(fā)展的空間，關(guān)心員工個人價值的實現(xiàn)，才能使員工懷著滿意的心情去工作，從而實現(xiàn)報社快速發(fā)展的目的。開展的活動應(yīng)當(dāng)覆蓋足夠多的人員。比如，報社有近一半的女員工，每年的三八婦女節(jié)如果只發(fā)200元錢，大家在不知不覺中就度過了。如能舉辦健身操、瑜伽、插花等團隊型比賽，勢必增加報社內(nèi)部員工的團隊意識。同時，在組織足球、籃球等比賽的基礎(chǔ)上，要有選擇地在年度性舉辦文藝節(jié)目演出、開展攝影、書法展、報社子弟演講等活動，使組織的活動擴大覆蓋面。

四是精心打造品牌形象出效益、戰(zhàn)斗力。乒乓球、羽毛球是報社目前的兩個品牌。湛江市乒協(xié)主席是報社的領(lǐng)導(dǎo)，我們自己的球隊也匯聚了一批優(yōu)秀運動員，凝聚了一大批乒乓球運動愛好者，這樣才能保證在湛江市舉行的各種比賽中名列前茅。羽毛球隊伍實力也不容小覷，在湛江市近三年舉行的市直機關(guān)羽毛球團體比賽中，獲得兩次團體冠軍，極大地提高了報社的聲譽。這兩支隊伍非常具有凝聚力、戰(zhàn)斗力，在報社對外交流交往的過程中擔(dān)任著“外交大使”的形象。當(dāng)然，品牌建起來并不容易，如果一不小心失去這兩張名片和品牌，再重新建立就更加困難了。這就需要我們在維護這兩張名片上多做一些工作。有了這兩張品牌，我們也可以適時承攬一些賽事，甚至通過拉贊助為報社爭取一些廣告收益，這是我們努力的方向。

五是進一步強化團體和奉獻精神。市場經(jīng)濟，不可避免地把很多人推向了市場的潮頭，有些人通過報社平臺獲取的多，講各種利益的多，一但談起奉獻講起大局則不聲不語，少有建樹。這種吃苦耐勞講奉獻的報社老傳統(tǒng)需要進一步凝聚和加強?？偟膩碚f，報社利益是高于小團隊和個人利益的，只有報社發(fā)展了，才能惠及每一名同志。要在全社員工面前樹立和叫響“報社是我家，建設(shè)靠大家，奉獻更靠大家?！边@不是一句空話，是每一個人要發(fā)自內(nèi)心地去做。兩周前筆者值夜班，凌晨2點多下班時，發(fā)現(xiàn)某個辦公室的大門敞開，里面數(shù)臺辦公電腦在沒有人的情況下全部開機，類似這種缺少責(zé)任心和團體意識的行為應(yīng)該受到處罰。

六是以交互式思維做好互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化不是宣傳，是信仰?；ヂ?lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的形成過程是這樣的，利用微信等各種社交平臺一起參與玩，交互式傳播、扁平化溝通、低成本學(xué)習(xí)，思維更趨同，增強凝聚力。建議在報社企業(yè)文化教育的基礎(chǔ)上，黨組成員都加入自己分管部門的微信群或者QQ群，平時在這樣的平臺上多與員工進行平等的交流溝通，至少能夠知道年輕人在想些什么、做些什么，增加工作的針對性和科學(xué)性。