□陳忠華

（昭通日?qǐng)?bào)社，云南 昭通 657000）

搭建四大中心 實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)融合
——地市級(jí)黨報(bào)報(bào)網(wǎng)融合之我見(jiàn)

□陳忠華

（昭通日?qǐng)?bào)社，云南 昭通 657000）

近幾年來(lái)，多數(shù)地市一級(jí)報(bào)社在已經(jīng)擁有黨報(bào)和晚報(bào)的基礎(chǔ)上，建立了新聞網(wǎng)和電子報(bào)，推進(jìn)手機(jī)報(bào)和手機(jī)客戶端，大力發(fā)展微博和微信等新興媒體，在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展方面做了一些嘗試和探索，有一些好的作法和經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為，在當(dāng)前報(bào)網(wǎng)融合發(fā)展的過(guò)程中，重點(diǎn)是要深化改革，關(guān)鍵是要建立新聞中心、組建編輯中心、搞活經(jīng)營(yíng)中心、搭建行政中心，科學(xué)發(fā)揮好報(bào)社在人、財(cái)、物方面的優(yōu)勢(shì)，讓地市一級(jí)報(bào)社獲得新生，走向新型化、產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化。

建立新聞中心“抓活新聞”

作為地方新聞媒體，抓新聞、采新聞是第一要?jiǎng)?wù)。比如云南昭通日?qǐng)?bào)社，最近10年間，就在《昭通日?qǐng)?bào)》的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了《鶴都晚刊》，新辦了昭通新聞網(wǎng)、昭通日?qǐng)?bào)電子報(bào)和微博微信、鶴都晚刊電子報(bào)、微博和微信，昭通手機(jī)報(bào)、手機(jī)客戶端及昭通手機(jī)報(bào)微信，形成了日?qǐng)?bào)、晚刊、新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)4支采編隊(duì)伍，擁有記者40多名、編輯30多名。有時(shí)一個(gè)重大采訪活動(dòng)，報(bào)社四個(gè)平臺(tái)派出的記者近10名。這樣單打獨(dú)斗的采訪，既損耗了人力物力財(cái)力，又浪費(fèi)了資源。其實(shí)，全國(guó)省市一級(jí)媒體中，一個(gè)單位內(nèi)有幾個(gè)媒介，有多支采訪隊(duì)伍的這種情況比較普遍。

在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，必須建立統(tǒng)一指揮的新聞中心，進(jìn)行采訪活動(dòng)，讓記者有的放矢的“抓活新聞”。每次有采訪任務(wù)，原則上派出一名文字記者、一名攝像攝影記者組成一個(gè)采訪組即可；重大采訪，可以加派一組記者。特別重大采訪活動(dòng)，可以由主任或副主任帶隊(duì)策劃采訪。新聞中心要建立一個(gè)QQ群，一個(gè)微信群，設(shè)置公共郵箱,哪些記者到哪里采訪、采訪什么內(nèi)容，都要在QQ群微信群上告知，讓其它記者和編輯看到。要為所有記者配備必須的設(shè)備，如已設(shè)置好一鍵回傳照片的手機(jī)、筆記本電腦、無(wú)線上網(wǎng)卡和照相機(jī)等，并就視頻拍攝、回傳、剪輯和配音等進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)，確保人人都是“全能記者”。新聞中心有新的選題，第一時(shí)間在QQ群、微信群里報(bào)告，與報(bào)社所有記者、編輯共享，讓記者主動(dòng)報(bào)名采訪。記者、編輯有什么好的新聞線索，也可以通過(guò)群向新聞中心報(bào)告，形成記者、編輯之間的互動(dòng)透明，避免一同組采訪多名、多組記者到場(chǎng)“撞車(chē)”的現(xiàn)象發(fā)生，可以節(jié)約原來(lái)三分之二的采訪力量。

組建編輯中心“搶快新聞”

在傳統(tǒng)思想和發(fā)展思路指導(dǎo)下，地市一級(jí)報(bào)社客觀上形成了日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新聞網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等4支以上的編輯隊(duì)伍，各自為陣，各耕各地，基本上只編輯各自的記者采訪回來(lái)的稿件。于是，新聞不活、不多、不快，導(dǎo)致新聞內(nèi)容單一呆板，媒體影響力不大，沒(méi)有形成編輯合力。

新聞新聞，重點(diǎn)在新，關(guān)鍵在快。特別是在當(dāng)前自媒體時(shí)代，黨報(bào)作為權(quán)威媒體，要在第一時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、手機(jī)報(bào)等發(fā)出權(quán)威的新聞信息，搶?xiě)?zhàn)新聞制高點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)。在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的過(guò)程中，必須建立統(tǒng)一指揮的編輯中心，進(jìn)行集中快速編輯活動(dòng)。編輯中心設(shè)日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新聞網(wǎng)、新媒體等四個(gè)以上的編輯室，幾個(gè)媒介編輯之間可以相互輪換交流，培養(yǎng)一專多能的編輯。這樣，可以精減到以前編輯人員的一半左右。同時(shí)，制定新的編輯報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)編輯的責(zé)任心，讓編輯的平均稿費(fèi)不低于記者的平均稿費(fèi)，并全面提高編輯的工作能力和水平。幾個(gè)媒介的編輯分別從QQ群、微信群提前獲得記者的采訪信息，及時(shí)從公共郵箱中提取稿件，結(jié)合自己媒介的特點(diǎn)和定位進(jìn)行修改編輯。如果有特殊需要，還可以提前和前方記者溝通，向記者提出要求，請(qǐng)記者按要求寫(xiě)稿件、拍攝照片和攝像。制定報(bào)網(wǎng)融合工作流程和采編規(guī)范，特別是選稿方案，可規(guī)定突發(fā)新聞優(yōu)先上網(wǎng)，獨(dú)家新聞優(yōu)先上網(wǎng)；民生監(jiān)督新聞凡涉及后續(xù)獨(dú)家信息，需要搶發(fā)的優(yōu)先上網(wǎng)等，讓所有新聞先在網(wǎng)絡(luò)、微信、微博上編發(fā)，搶占獨(dú)家新聞，再在報(bào)紙上報(bào)道。

搞活經(jīng)營(yíng)中心“助力新聞”

在所有報(bào)社，新聞采編和廣告經(jīng)營(yíng)都是兩項(xiàng)中心工作。只有報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等的新聞?dòng)绊懥Υ罅?，讀者群多了，廣告經(jīng)營(yíng)才有吸引力。廣告經(jīng)營(yíng)好了，又可以為報(bào)社事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的財(cái)力支持。然而，現(xiàn)在的一些報(bào)社，大多還是按照老辦法，形成了日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、新媒體三個(gè)廣告經(jīng)營(yíng)部，各自為陣，甚至相互搶生意，沒(méi)有形成整體合力和競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)還嚴(yán)重影響了報(bào)社的聲譽(yù)，導(dǎo)致幾個(gè)廣告部的收入都不高，廣告經(jīng)營(yíng)舉步維艱，難以為繼。

媒體不但可以通過(guò)新聞提升影響力，也可以通過(guò)廣告經(jīng)營(yíng)提升競(jìng)爭(zhēng)力。在報(bào)網(wǎng)融合的過(guò)程中，必須建立統(tǒng)一管理的廣告經(jīng)營(yíng)中心，進(jìn)行打包經(jīng)營(yíng)、套餐推廣，整體推進(jìn)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體的廣告創(chuàng)收，全面增強(qiáng)報(bào)社的財(cái)力，為報(bào)社向集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)軍提供強(qiáng)有力的財(cái)源支援。廣告經(jīng)營(yíng)中心要公司化管理運(yùn)行，各媒體的單獨(dú)定價(jià)要科學(xué)合理，與媒體影響力和地方經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)，保證價(jià)格的公開(kāi)，既要把守價(jià)格底線，又不隨意抬高價(jià)格，對(duì)所有客戶一視同仁，不厚此薄彼。要樹(shù)立全局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，分成三五個(gè)廣告經(jīng)營(yíng)工作小組，實(shí)行傳幫帶，主動(dòng)搞好大客戶的公關(guān)交流工作，主動(dòng)向銀行、房地產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)院、大機(jī)關(guān)等推薦日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、網(wǎng)站、新媒體的優(yōu)勢(shì)，制訂出套餐廣告的單價(jià)和整體價(jià)格，實(shí)行量大從優(yōu)、套餐從優(yōu)的廣告政策，讓客戶根據(jù)自己的需要，選擇是在一家媒體上合作，還是在多家媒體上合作，爭(zhēng)取做成“大單”。

搭建行政中心“保障新聞”

行政后勤工作是報(bào)社采編和廣告經(jīng)營(yíng)工作的有力保障。但以前，因一個(gè)單位內(nèi)多家媒體各自為陣，車(chē)輛分解到了各媒體和部門(mén)，有的還成為了個(gè)別人的私車(chē)。財(cái)務(wù)、內(nèi)勤等，也基本上是每家媒體都有三五個(gè)，造成了人員多、效率低的現(xiàn)象。

馬兒要跑得快，糧草要充足。在深化地市級(jí)報(bào)紙改革，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合中，必須建立統(tǒng)一運(yùn)行的行政管理中心，下設(shè)綜合室、財(cái)務(wù)室、小車(chē)班、后勤室等，進(jìn)行專業(yè)化、公司化運(yùn)作，減少行政后勤保障人員，降低運(yùn)行成本。特別是在公車(chē)使用上，要對(duì)所有車(chē)輛進(jìn)行集中管理使用，提高車(chē)輛的專業(yè)性和使用率，隨時(shí)保障在一線跑采訪和跑廣告業(yè)務(wù)的人員有車(chē)用，隨叫隨到。

在地市報(bào)深化改革，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合中，我們要在搭建四大中心的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，同步推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的深度融合，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系，讓地市報(bào)在快速的新聞信息競(jìng)賽和激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，搶得發(fā)展先機(jī)。