所謂激勵(lì)機(jī)制，是使激勵(lì)因素和措施發(fā)揮激勵(lì)作用、達(dá)到預(yù)期效果的邏輯框架和動(dòng)力結(jié)構(gòu)。筆者從組織激勵(lì)的視角，將長(zhǎng)-短期激勵(lì)維度和內(nèi)-外在激勵(lì)維度結(jié)合起來構(gòu)成全面激勵(lì)矩陣模型，形成組織績(jī)效、員工發(fā)展、工作意義和企業(yè)文化四大激勵(lì)機(jī)制，能夠比較準(zhǔn)確和全面的評(píng)價(jià)組織中人的激勵(lì)問題。其中，員工參與是組織激勵(lì)的重要一環(huán)。

傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，如基本工資、福利、表揚(yáng)認(rèn)可等，使員工在短期內(nèi)獲得工作付出的回報(bào)，并使其對(duì)組織績(jī)效做出的貢獻(xiàn)得到各種形式的尊重和認(rèn)可，這時(shí)員工更多的將工作視為獲取回報(bào)的手段；而發(fā)展型的激勵(lì)措施更多的關(guān)注員工發(fā)展需求，并嘗試將組織中長(zhǎng)期發(fā)展與員工利益捆綁在一起；工作意義導(dǎo)向的激勵(lì)，通過工作設(shè)計(jì)、工作授權(quán)、工作氛圍等因素激發(fā)員工的工作興趣和工作意義，使員工在工作過程中產(chǎn)生具有個(gè)體意義的內(nèi)在的成就感；企業(yè)文化激勵(lì)，包括企業(yè)的使命、價(jià)值觀、文化系統(tǒng)等，能夠直接影響員工內(nèi)在的責(zé)任感、使命感的形成，成為推動(dòng)組織、員工及價(jià)值相關(guān)方共同發(fā)展進(jìn)而為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的核心激勵(lì)要素。

其中，工作意義激勵(lì)機(jī)制是對(duì)工作本身的興趣、對(duì)工作意義的追尋，是難以感知和量化的內(nèi)在激勵(lì)，主要涉及工作設(shè)計(jì)、工作授權(quán)和工作氛圍等主題，一項(xiàng)重要內(nèi)容就是如何讓員工擁有工作的自主性、參與感和挑戰(zhàn)性。

工作意義機(jī)制是提供燃料的能源系統(tǒng)機(jī)制，是個(gè)體尋求工作和組織尋求發(fā)展的本源。如同汽車沒有燃料一切動(dòng)機(jī)都將停止，在組織中，工作興趣和工作意義帶來工作熱情，而員工的工作熱情是組織發(fā)展和員工發(fā)展的基本動(dòng)力因素。如果員工對(duì)工作本身毫無興趣、毫無熱情、缺乏意義感，則組織績(jī)效機(jī)制、員工發(fā)展機(jī)制和文化統(tǒng)合機(jī)制的作用都無法有效發(fā)揮。