點(diǎn)評(píng)：綿陽(yáng)市煙草專賣局（公司）物流中心駱強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)要想改頭換面，最重要的還是要改革僵化的管理體制，激發(fā)內(nèi)部活力。因此，對(duì)于空降的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從如下三方面做出努力：第一，建立健全規(guī)章制度，使工作制度化、規(guī)范化。建立崗位責(zé)任制，把基本制度落實(shí)到每個(gè)工作崗位。第二，充分利用考核、選拔的杠桿，在用人上狠下功夫，把那些能帶領(lǐng)廣大職工開創(chuàng)事業(yè)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，有真才實(shí)學(xué)的人才選拔出來(lái)，委以重任，組成經(jīng)營(yíng)型、開拓型的班子。第三，要建立和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。在具體實(shí)踐中，要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)方式，建立科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的員工績(jī)效考核與報(bào)酬制度，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍。

傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代物流企業(yè)是社會(huì)物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，首先需要考慮的還是管理問(wèn)題，作為國(guó)有企業(yè)，自身存在著運(yùn)營(yíng)機(jī)制不夠靈活，管理模式呆板，業(yè)務(wù)流程混亂，條塊分割嚴(yán)重等諸多問(wèn)題。需要在內(nèi)部管理上下足功夫，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，規(guī)范管理流程，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。其次，涉足新領(lǐng)域，還需要在人員與設(shè)備方面跟上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。最后，還需轉(zhuǎn)變思想，改變以往的“坐商”觀念，主動(dòng)出擊，在區(qū)域市場(chǎng)精耕細(xì)作，逐步建立起過(guò)硬的物流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)近年來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的確在逐漸加大，但是高風(fēng)險(xiǎn)一般預(yù)示著高收益。因此，物流公司需要在規(guī)范自身管理，提升服務(wù)水平的同時(shí)降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是要建立健全質(zhì)押監(jiān)管業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，提升管理水平，防范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；二是要加強(qiáng)對(duì)出質(zhì)方資質(zhì)審查力度，防范信用風(fēng)險(xiǎn)；三是要提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員和項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)能力，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)巡查，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；四是要建立靈活快速的市場(chǎng)商品信息收集和反饋體系，防范質(zhì)押物價(jià)格變動(dòng)帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。