孔祥智

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授、中國合作社研究院院長(zhǎng)

合作與服務(wù)是供銷合作社綜合改革的正確方向

孔祥智

中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授、中國合作社研究院院長(zhǎng)

如何為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)，這是供銷合作社存在的根本原因所在。所幸的是，經(jīng)過近20年的探索，許多地方供銷合作社在為農(nóng)服務(wù)中已經(jīng)初步找到了生存和發(fā)展的有效路徑，而最佳路徑恰恰是把合作與服務(wù)結(jié)合在一起，在合作中為“三農(nóng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民滿意、供銷合作社增效的目標(biāo)。

當(dāng)前，隨著4個(gè)試點(diǎn)省份改革的推進(jìn)，供銷合作社綜合改革的序幕正在緩緩拉開。4個(gè)省份試點(diǎn)的角度不同，但核心只有一個(gè)，那就是在合作的基礎(chǔ)上為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村服務(wù)，打造為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺(tái)。從歷史上看，供銷合作社就是為了服務(wù)于農(nóng)而產(chǎn)生的。新中國成立之初，整個(gè)農(nóng)村千瘡百孔，百廢待興。土地改革之后的農(nóng)村數(shù)億農(nóng)戶，一盤散沙。在如汪洋大海般小農(nóng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化？從國際經(jīng)驗(yàn)看，農(nóng)業(yè)資源稟賦相似的日本和韓國正在構(gòu)建綜合農(nóng)協(xié)體系，并把它作為為農(nóng)服務(wù)的唯一平臺(tái)。與日韓相似，新中國為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)量身打造了三大合作體系：生產(chǎn)合作社、供銷合作社、信用合作社，三大合作社既自成體系，又結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。僅就供銷合作社而言，到1952年底，其組織已經(jīng)遍布廣大農(nóng)村。90%以上的農(nóng)戶都加入了供銷合作社，基層社發(fā)展到3.5萬家，縣級(jí)以上機(jī)構(gòu)2000多個(gè)。供銷合作社立足于為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的生產(chǎn)資料和生活資料，即“供”；又為國家收購主要農(nóng)產(chǎn)品，即“銷”。1952年，供銷合作社收購的糧食占當(dāng)年生產(chǎn)量的50%，棉花占70%。其他農(nóng)產(chǎn)品，如煙葉、蠶繭、畜產(chǎn)、生豬、中藥材等，也都主要由供銷合作社收購。供銷合作社對(duì)推動(dòng)當(dāng)時(shí)的農(nóng)業(yè)社會(huì)主義改造和生產(chǎn)合作起到了積極的作用。

在三大合作中，生產(chǎn)合作居于中心位置。隨著農(nóng)業(yè)社會(huì)主義改造的深入，生產(chǎn)合作沿著互助組、初級(jí)社、高級(jí)社、人民公社的路徑逐步“高級(jí)化”，到1958年全面實(shí)行“一大二公”的人民公社制度，供銷合作和信用合作也納入到這個(gè)制度框架下，作為人民公社的一個(gè)部門而存在。同時(shí)，供銷合作、信用合作和生產(chǎn)合作一樣失去了合作的性質(zhì)。正是在這樣的背景下，1958年3月中華全國供銷合作總社第一次與商業(yè)部合并。這說明，失去了自身的特性，組織機(jī)構(gòu)的存在也就失去了價(jià)值。

1995年，供銷合作社系統(tǒng)經(jīng)過與商業(yè)部門的“三次合并”后終于再次獨(dú)立，此后的近20年間一直處于改革進(jìn)程中，并始終糾結(jié)于兩個(gè)核心問題：一是新時(shí)期供銷合作社在組織機(jī)構(gòu)上如何體現(xiàn)合作的性質(zhì)，失去了合作性質(zhì)，就會(huì)淪為一般的商業(yè)機(jī)構(gòu)，又有可能進(jìn)入與商業(yè)部門“合”、“分”的輪回；二是如何為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)，這是供銷合作社存在的根本原因所在。所幸的是，經(jīng)過近20年的探索，許多地方供銷合作社在為農(nóng)服務(wù)中已經(jīng)初步找到了生存和發(fā)展的有效路徑，而最佳路徑恰恰是把合作與服務(wù)結(jié)合在一起，在合作中為“三農(nóng)”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民滿意、供銷合作社增效的目標(biāo)。當(dāng)然，這里的“合作”是廣義的，包括供銷合作社領(lǐng)辦農(nóng)民合作社，也包括其他類型的合作。

江蘇省南通市供銷合作社就是在這方面的典型樣本。該社緊緊抓住為“三農(nóng)”服務(wù)這個(gè)供銷合作社生存和發(fā)展的根本，大力領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。截至目前，全系統(tǒng)共領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社582家，并在此基礎(chǔ)上組建了31家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，入社成員6.75萬人，帶動(dòng)農(nóng)戶16萬戶。在此基礎(chǔ)上，南通市供銷合作社成立了全市農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社（簡(jiǎn)稱“農(nóng)合聯(lián)”），負(fù)責(zé)對(duì)全市農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。

例如，海門市富民農(nóng)產(chǎn)品加工專業(yè)合作社擁有農(nóng)產(chǎn)品種植基地18000畝，合作社實(shí)行產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、加工、銷售一條龍服務(wù)，與多家龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立了穩(wěn)定順暢的供貨渠道。2014年，合作社農(nóng)產(chǎn)品加工能力突破5000噸，經(jīng)營(yíng)收入達(dá)到2500萬元。海安上湖農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社主要從事糧食種植、加工和銷售，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶1.6萬戶，帶動(dòng)種植基地5.1萬畝。合作社建立了國內(nèi)首個(gè)農(nóng)產(chǎn)品全程質(zhì)量安全控制可追溯體系，生產(chǎn)的“季合”牌大米被農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為“無公害農(nóng)產(chǎn)品”，2011年被評(píng)為江蘇省名牌產(chǎn)品。合作社產(chǎn)品打進(jìn)了文峰、麥德龍、樂天瑪特等大型連鎖超市，年銷售收入超2億元。

為了更好地幫助農(nóng)民專業(yè)合作社銷售農(nóng)產(chǎn)品，南通市供銷合作社還以投資參股的形式發(fā)展大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)7家，年成交額達(dá)到120億元。許多農(nóng)民合作社或者聯(lián)合社在批發(fā)市場(chǎng)都設(shè)有專門的攤位，依靠批發(fā)市場(chǎng)把產(chǎn)品銷售到全國各地。此外，南通市供銷合作社還采取各種措施開展“農(nóng)超對(duì)接”活動(dòng)，大力促進(jìn)合作社的產(chǎn)品銷售。如海門市蘇合銷售聯(lián)社開設(shè)了6家蘇洪鮮食連鎖生鮮超市，并與11家專業(yè)合作社實(shí)行產(chǎn)銷對(duì)接，可銷售800多個(gè)品種的自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，年銷售額超億元。啟東市供銷合作社牽頭農(nóng)業(yè)企業(yè)、專業(yè)合作社，在上海、蘇南等地建辦農(nóng)產(chǎn)品直銷店89家。直銷店的銷售價(jià)格比當(dāng)?shù)夭藞?chǎng)便宜近三分之一，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。如皋市供銷合作總社在南京、上海開設(shè)“蘇皋長(zhǎng)壽”農(nóng)產(chǎn)品專賣店，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度不斷提高。

南通市供銷合作社在改革中不斷優(yōu)化聯(lián)合社體制機(jī)制，逐步形成供銷合作社、農(nóng)合聯(lián)（合作社）、供銷集團(tuán)（資產(chǎn)公司）“三位一體”的新型組織體制，全面提升供銷合作社的服務(wù)功能，不斷整合服務(wù)資源、創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)功能，提高為農(nóng)民及合作社的服務(wù)水平。供銷合作社通過組建農(nóng)合聯(lián)把區(qū)域中的農(nóng)民合作社聯(lián)合在一起，有利于形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)；農(nóng)合聯(lián)由各個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社及其聯(lián)合社組成，在全市的層面上實(shí)現(xiàn)信息、資源共享，促進(jìn)了南通市農(nóng)民合作社的良性發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。當(dāng)然，在合作和服務(wù)中，南通市供銷合作社自身也在不斷發(fā)展壯大。

南通供銷合作社樣本為全系統(tǒng)綜合改革提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。其他地區(qū)供銷合作社如何借助自身的體制和資源優(yōu)勢(shì)，在不斷提升農(nóng)民合作水平、為“三農(nóng)”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)？

一是要正確認(rèn)識(shí)改革的緊迫性。供銷合作社改革如逆水行舟，改則進(jìn)、不改則退，甚至有可能失去自身存在的價(jià)值。只有放下身段，深化改革，才能全面提高供銷合作社的內(nèi)在活力。

二是要結(jié)合各地的實(shí)際情況，認(rèn)真分析各地的資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)和組織農(nóng)民組建合作社及其聯(lián)合社，有條件的在此基礎(chǔ)上組建市級(jí)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，或者聯(lián)合會(huì)，作為全市農(nóng)民合作社的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。農(nóng)合聯(lián)不必在工商管理部門登記，可以在民政部門登記。

三是加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)。如批發(fā)市場(chǎng)等，為農(nóng)民合作社的產(chǎn)品找到出路?？傊?，有為才能有位。只有經(jīng)過改革，把供銷合作社發(fā)展成為地方服務(wù)“三農(nóng)”的生力軍、國家隊(duì)，并且不可替代，供銷合作社才能在改革中不斷壯大。