□ 文/陳金濤 張殿生

要深化供銷合作社綜合改革，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民增收致富，就需拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，更好履行為農(nóng)服務(wù)職責；推進供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)；加強對供銷合作社綜合改革的領(lǐng)導。

為加快全市供銷合作社系統(tǒng)的改革發(fā)展，擺脫困境，遼寧省沈陽市供銷合作社在市委、市政府的領(lǐng)導下，結(jié)合沈陽實際，貫徹落實綜合改革使供銷合作社走出了低谷。2014年，全系統(tǒng)銷售總額195.97億元。在推進農(nóng)產(chǎn)品流通、構(gòu)建再生資源回收利用體系、創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)等方面，沈陽市供銷合作社探索出了一條適合的發(fā)展路子。

改革發(fā)展經(jīng)驗

抓“新網(wǎng)工程”建設(shè)，促進城鄉(xiāng)流通

沈陽市供銷合作社以改造、整合、優(yōu)化供銷合作社的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送、批發(fā)市場、小超市等農(nóng)村現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)為抓手，努力構(gòu)建農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源四大流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，扎實推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)。2014年，沈陽市供銷合作社把“新網(wǎng)工程”建設(shè)的重點放在區(qū)域性配送中心建設(shè)上。在新民市、法庫縣和蘇家屯區(qū)新建3個區(qū)域性農(nóng)資配送中心，總投資達2000萬元，倉儲面積達1.5萬平方米，新增儲備能力5萬噸。該市社還投資2800萬元，在法庫縣建設(shè)2萬平方米的再生資源分揀中心。目前，全市供銷合作社有“新網(wǎng)工程”龍頭企業(yè)6個、區(qū)域性配送中心29個、各類經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點2395個，形成了覆蓋縣、鄉(xiāng)、村三級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

抓“兩社一會”建設(shè)，提升為農(nóng)服務(wù)水平

一是快速推進專業(yè)合作社建設(shè)，沈陽市供銷合作社領(lǐng)辦專業(yè)社548個，其中參股的專業(yè)社78個，有1家合作社被評為全國百強示范社、有2家合作社獲得2010年“中國合作經(jīng)濟年度成就獎”、有4家合作社納入遼寧省現(xiàn)代流通綜合試點“農(nóng)超對接”創(chuàng)新類項目扶持范圍、有20家專業(yè)社被評為A級社、62家合作社作為沈陽首批“農(nóng)超對接”重點推進單位、有57個合作社被評為全國“千社千品”富農(nóng)工程專業(yè)合作社。

二是蓬勃發(fā)展綜合服務(wù)社。近年來，沈陽市供銷合作社按照《沈陽市農(nóng)村綜合服務(wù)社（中心）建設(shè)標準》，積極推進綜合服務(wù)社建設(shè)。目前，全市已發(fā)展綜合服務(wù)社545個，去年實現(xiàn)銷售額2.9億元；創(chuàng)辦莊稼醫(yī)院51個，累計免費為農(nóng)民開展測土施肥30萬畝，提供培訓、咨詢服務(wù)20多萬人次。

三是扎實推進協(xié)會建設(shè)。2004年，在政府的支持下，沈陽供銷合作社在全省率先成立市級農(nóng)民合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會。目前，沈陽市供銷合作社全系統(tǒng)創(chuàng)辦市級流通協(xié)會14個，領(lǐng)辦各類協(xié)會550個，培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人4.3萬人，建立職業(yè)技能工作站12個。2014年，開展各類培訓20余期，培訓農(nóng)民和會員3000余人，組織農(nóng)商對接會、產(chǎn)銷對接會20余次。

抓傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，提高市場占有率

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。2014年，沈陽市供銷合作社在做好配送中心的同時，加強終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。新建加盟店210家、農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點已達1000余個，銷售化肥達26萬噸，實現(xiàn)銷售額近7億元。經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)不僅覆蓋沈陽市，還輻射沈陽經(jīng)濟區(qū)及周邊地區(qū)。

不斷擴大日用品經(jīng)營市場份額。2013年，沈陽鞭炮煙花公司實現(xiàn)銷售額3800萬元。全市供銷合作社已建成的400個日用品連鎖超市及農(nóng)家店，預(yù)計可實現(xiàn)銷售1.9億元。

積極發(fā)展再生資源。在再生資源工作上，沈陽市供銷合作社主要著手兩個層面的工作。一個是在管理層面上，強化行政管理職能。從2004年起，沈陽市再生資源管理職能由市發(fā)改委劃歸市供銷合作社。各區(qū)縣社也組建再生辦。目前，全市從事再生資源管理人員達67人。近年來，他們通過改造標準化社區(qū)再生資源連鎖回收站點，對流動收購人員實行“五統(tǒng)一”管理，規(guī)劃改造分揀中心和集散市場，全市再生資源行業(yè)管理得到了加強和提高。同時，發(fā)揮再生資源協(xié)會作用，協(xié)會參與制定《再生資源行業(yè)規(guī)范》《收購站點經(jīng)營標準實施辦法》等23個標準、辦法、規(guī)定，規(guī)范會員經(jīng)營行為，同時積極推進再生資源回收體系建設(shè)，改變“臟、亂、差”形象。其次，在企業(yè)經(jīng)營層面上，全力打造龍頭企業(yè)。沈陽市供銷合作社按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成立沈陽秋實再生資源有限公司。新公司組建后，積極參與市場競爭，整合傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營規(guī)模，通過開展再生資源回收利用體系建設(shè)，3年里總計獲得財政扶持資金2300多萬元。通過加強報廢汽車經(jīng)營管理，去年回收報廢機動車4000多輛。今年，新開展軍隊退役裝備回收業(yè)務(wù)，新增回收車輛2500多輛。同時拓展了廢紙經(jīng)營業(yè)務(wù)，與玖龍紙業(yè)、晨鳴紙業(yè)等國內(nèi)知名造紙企業(yè)建立長期合作關(guān)系。

加大市場升級改造力度。去年，沈陽市供銷合作社投資550萬元對沈陽金秋實炊具城市場進行升級改造。目前，全系統(tǒng)已建成市級專業(yè)批發(fā)市場3個、縣區(qū)級（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場）區(qū)域性交易市場21個，預(yù)計今年市場交易額可實現(xiàn)28億元。

抓新興服務(wù)業(yè)，拓展新的發(fā)展空間

近年來，沈陽市供銷合作社依托行業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)，不斷拓展新的發(fā)展空間。

開拓物業(yè)管理。玫瑰物業(yè)公司成立之初，主要是依托沈陽玫瑰大酒店組建起來的為機關(guān)單位后勤提供社會化服務(wù)的專業(yè)公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前公司有員工5300人，服務(wù)對象124家，服務(wù)管理的面積達350萬平方米，是全國最大的非住宅物業(yè)公司。今年，玫瑰物業(yè)公司又承接遼寧報業(yè)集團、沈陽地鐵等高端項目，預(yù)計全公司營業(yè)收入可實現(xiàn)1.2億元。

開展咨詢服務(wù)業(yè)。去年，沈陽市供銷合作社與遼寧省政府發(fā)展研究中心所屬的咨詢公司——遼寧中旭智業(yè)有限公司、日本專業(yè)咨詢機構(gòu)——日本龍高株式會社共同出資組建了沈陽秋實中旭咨詢有限公司。咨詢公司面向政府機構(gòu)、供銷合作社系統(tǒng)、農(nóng)事企業(yè)、農(nóng)合組織等，開展政策研究、項目可行性認證、市場調(diào)研、技術(shù)引進、項目申報等咨詢中介服務(wù)。公司成立近兩年時間內(nèi)，為全系統(tǒng)完成各類咨詢服務(wù)項目100多個，其中，申報項目67個，共取得項目補助資金4000余萬元。

抓涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收

發(fā)展“秋實”牧業(yè)，帶動農(nóng)民致富。秋實牧業(yè)項目總投資3800萬元，項目定位是良種奶牛繁育及相關(guān)技術(shù)的推廣?，F(xiàn)已建成1.3萬平方米的現(xiàn)代化奶牛飼養(yǎng)舍，建設(shè)了2000多平方米的性控胚胎移殖技術(shù)中心。奶牛存欄數(shù)保持在1300頭。公司發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，領(lǐng)辦了奶牛專業(yè)合作社，帶動農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)牛業(yè)。目前，已發(fā)展會員286戶，奶牛存欄8000多戶，每年安排農(nóng)村剩余勞動力1000余人。

開拓“秋實”種苗，增強服務(wù)功能。投資3400萬元的“秋實”種苗是一個集蔬菜育苗、花卉生產(chǎn)、組培快繁、果蔬加工、農(nóng)資經(jīng)營為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的涉農(nóng)企業(yè)。近年來，種苗公司通過優(yōu)質(zhì)的蔬菜種苗銷售、先進的技術(shù)指導、快捷的信息導身，帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)，促進了農(nóng)民致富。目前，種苗公司與國內(nèi)重點大學沈陽農(nóng)業(yè)大學聯(lián)合合作，建立了“沈陽農(nóng)業(yè)大學教學實習基地”“沈陽農(nóng)業(yè)大學工廠化高效農(nóng)業(yè)示范基地”。為提高農(nóng)民的科技種植水平，公司還組建了沈陽秋實種苗專業(yè)合作社，發(fā)展社員132人，探索出了一條“公司+專業(yè)社+基地”的產(chǎn)業(yè)化路子。

發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流配送業(yè)務(wù)，推動“農(nóng)消對接”。今年，沈陽玫瑰物流配送公司全國實施了“五進工程”，即進社區(qū)、進機關(guān)、進校園、進企業(yè)、進軍營。不僅實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品與消費者的無縫對接，還擴大了配送服務(wù)業(yè)務(wù)。目前，公司開展了快餐委托加工業(yè)務(wù)，與日本快餐連鎖吉野家、韓國快餐連鎖企業(yè)樂天利簽訂合同，承接了兩大快餐企業(yè)在沈陽全部蔬菜半成品加工委托業(yè)務(wù)，并開辦了沈陽市首家特色農(nóng)產(chǎn)品直銷店，開展農(nóng)產(chǎn)品大篷車進社區(qū)活動，將農(nóng)產(chǎn)品直接與消費者對接，受到了市民的極大歡迎。

啟示

供銷合作社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。如何深化供銷合作社綜合改革，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民增收致富，推動農(nóng)村全國小康社會建設(shè)，也成為黨和政府迫切需要解決的問題。而沈陽市供銷合作社在此工作中做出的探索和經(jīng)驗，對推動全國供銷合作社發(fā)展起到很主要的帶動作用。

拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域，更好履行為農(nóng)服務(wù)職責

提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。加強供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，創(chuàng)新流通方式，推進多種形式的產(chǎn)銷對接。市社將供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)納入全國農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展規(guī)劃，在集散地建設(shè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和現(xiàn)代物流中心，在產(chǎn)地建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品收集市場和倉儲設(shè)施，在城市社區(qū)建設(shè)生鮮超市等零售終端，形成布局合理、聯(lián)結(jié)產(chǎn)地到消費終端的農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)；積極參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)試點，有條件的地區(qū)，政府控股的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可交由供銷合作社建設(shè)、運營、管護；繼續(xù)實施“新網(wǎng)工程”建設(shè)，健全農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源回收等網(wǎng)絡(luò)，加快形成連鎖化、規(guī)?；⑵放苹?jīng)營服務(wù)新格局；順應(yīng)商業(yè)模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。

打造城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)平臺。適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)要求，加快建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)社和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)中心（站），為城鄉(xiāng)居民提供日用消費品、文體娛樂、養(yǎng)老幼教、就業(yè)培訓等多樣化服務(wù)。統(tǒng)籌整合城鄉(xiāng)供銷合作社資源，發(fā)展城市商貿(mào)中心和經(jīng)營服務(wù)綜合體，提升城市供銷合作社溝通城鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”的輻射帶動能力。發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等新興服務(wù)業(yè)。積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，規(guī)范建設(shè)再生資源回收網(wǎng)點，促進資源循環(huán)和高效利用，改善城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境。

推進供銷合作社基層社改造，密切與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)

領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。通過共同出資、共創(chuàng)品牌、共享利益等方式，創(chuàng)辦一批管理民主、制度健全、產(chǎn)權(quán)清晰、帶動力強的農(nóng)民專業(yè)合作社。在自愿的前提下，引導發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，充分發(fā)揮供銷合作社綜合服務(wù)平臺作用，帶動農(nóng)民專業(yè)合作社圍繞當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)開展系列化服務(wù)。加強基層社與農(nóng)村集體經(jīng)濟組織、基層農(nóng)技推廣機構(gòu)、龍頭企業(yè)等合作，形成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的合力。

加強對供銷合作社綜合改革的領(lǐng)導

加強供銷合作社自身建設(shè)。各級供銷合作社要切實增強深化綜合改革的自覺性主動性，轉(zhuǎn)變行政化的思維方式和工作方法，用改革的思路和市場的辦法不斷破解體制機制難題，著力在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域取得突破。加強供銷合作社人才隊伍建設(shè)，廣泛吸引各類經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才，著力培養(yǎng)一批懂市場、會管理的優(yōu)秀企業(yè)家，造就一支對農(nóng)民群眾有感情、對合作事業(yè)有熱情、對干事創(chuàng)業(yè)有激情的高素質(zhì)干部職工隊伍。鞏固供銷合作社系統(tǒng)黨的群眾路線教育實踐活動成果，切實加強和改進作風。大力弘揚“扁擔精神”、“背簍精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)，推進供銷合作社文化建設(shè)，匯聚起推動供銷合作事業(yè)發(fā)展的強大精神力量。