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        后進生在SCL課堂的轉變

        2015-01-30 14:57:03李秋雯
        廣東教育·職教版 2014年12期

        李秋雯

        摘 要:本文在“以學生為中心教學法”九大原則和激勵策略指導下,針對中職后進生這一特殊群體進行案例分析,通過后進生在SCL課堂的轉變證實SCL課堂的實施有助于取得較好的教學效果,使學習能夠得到人性的全面發(fā)展。

        關鍵詞:中職后進生;SCL教學法;九大原則;案例分析;激勵策略

        中圖分類號:G715 文獻標識碼:A 文章編號:1005-1422(2014)12-0053-02

        后進生既包括缺乏學習愿望與動力、不能掌握基本學習方法而難以完成正常學習任務的學生,也包括不遵守紀律或有不良行為的學生。在課堂上,他們是最令教師頭疼的一群人,往往會被忽視或冷落,但事實上他們是最需要關愛的一群人。

        一、中職后進生成因與概況

        (一)自身原因

        1.中職學生處于青春期,外形像大人,但內(nèi)心卻幼稚,追求和大人們“平等”的思想致使情緒易激動,行為沖動。一旦缺乏正確的道德觀念和法制觀念,很容易是非不分,誤入歧途。

        2.學習目標不明確,缺乏學習興趣和動力以至于文化基礎差,不愿動腦筋,不按時完成作業(yè),缺乏自信心和進取心,先是厭學后是放棄的狀態(tài)。

        3.盡管有禁止錯誤行為和上進的愿望,但又缺乏堅強的自控能力,往往不能很好地約束自己的行為,甚至會重復錯誤。例如不遵守紀律,說謊,打架,抽煙等行為。

        (二)家庭原因

        1.單親家庭或不和諧家庭。學生從小缺乏家庭溫暖,家庭的各種暴力容易導致學生性格扭曲,心理不健康,從而直接影響學習和品德的發(fā)展。

        2.使用極端教育方法的家庭?,F(xiàn)在很多學生由于家長的過分溺愛容易形成自私、任性、狂妄自大的性格,以至于經(jīng)不起挫折,也難以適應集體生活。另外一部分家長由于缺乏有效的教育方法,一旦孩子不聽話就打罵,甚至體罰孩子,導致孩子形成孤僻,暴力,自暴自棄的性格,有的甚至拉幫結派,在校園造成極壞的影響。

        3.家長自身文化素質(zhì)低或有不良習慣。家長自身文化素質(zhì)低,學生認為與其難以溝通,或者家長有抽煙,酗酒,賭博等不良習慣也會無形之中影響學生,致使學生厭惡家長或有樣學樣染上不良習慣。

        (三)外界原因

        1.學校原因。個別教師歧視后進生,進一步打擊后進生自信心,導致后進生越來越離群;教學中不分層教學,忽視后進生的學習進度,造成后進生成績越來越跟不上;沒有對后進生付出更多的關愛,缺乏溝通,不查明原由就當眾批評或向家長告狀,進一步加重后進生的逆反心理。

        2.社會原因。離開家里和學校,學生就有機會接觸到社會上不健康的東西,會造成道德標準缺失。

        二、SCL教學法九大原則

        “以學生為中心教學法”(SCL)提倡在教育中對人的全面關注,將促進人的全面發(fā)展為學習目的。其九大基本原則包括:1.充分利用學生已有的知識和經(jīng)驗;2.考慮學生的需求和學習愛好;3.形成性評價、同伴評價和自我評價對學生有幫助;4.培養(yǎng)學生核心就業(yè)技能;5.學生積極參與整個學習過程;6.教師應該是學習的促進者而不是知識的呈現(xiàn)者;7.使用活動、資料來激勵、幫助、挑戰(zhàn)學生;8.鼓勵學生提出自己的想法、培養(yǎng)解決問題能力;9.鼓勵學生獨立學習。

        三、后進生在SCL課堂的轉變案例分析

        案例1:陳潤栩是13工美班的學生,同時是學生會干事,組織能力強,對人有禮,性格直爽,開朗,但由于初中英語基礎差以致學習跟不上,課堂上只“吩咐”同學做,自己不參與。每次小組活動完成以后他都迫不及待將小組工作牌由“Working”換成“Finished”,這說明他并不是不想?yún)⑴c活動的。后來他跟我說其實他是因為看不懂英語單詞,認為自己幫不上忙,但又不想自己小組輸,所以他每次活動都很緊張地吩咐同組同學快點做。當了解到他不學習的原因之后,我馬上行動起來。隨后在“英語故事排序”的活動中,他一如既往將7張小紙條分配給其他6位同學,并不停地叫他們快點快點。我走過去問他為什么將自己的任務強加給其他同學,那你不就什么都學不到了嗎?他笑著跟我說:“這些英語單詞他們認識我,但我一個都不認識他們啊。”我笑了笑,遞給他一本英漢字典和一本筆記本,說:“以后你遇到不會的單詞就用這本字典查找它的意思,然后記在筆記本上,有空的時候就拿出來讀,堅持下去你肯定會認識它們的,好嗎?”他接過字典和筆記本如獲至寶,并從同學那拿回一張小紙條興奮地說:“現(xiàn)在我有這個寶貝,我可以翻譯這句話出來了,哈哈?!睆拇艘院?,陳潤栩同學每次活動都非常積極,雖然速度有點慢,但最終他能分擔小組的任務,通過一本小字典重新獲得自信,學習動機得到加強,能和其他組員進行交流,發(fā)表不同的觀點,提高學習的興趣,實際收獲得到提高,這都是SCL課堂的好處。這個案例同時體現(xiàn)了SCL教學法中考慮學生的需求;使用活動、資料激勵和幫助學生;學生積極參與整個學習過程等幾個基本原則。

        案例2:何國順是12工美班的學生,從不聽課,要不趴桌子,要不開小差,要不到處找同學講話,為人講義氣,在班上有他幾個所謂的兄弟。對于何國順,在剛開始進行SCL課堂教學的時候,對于他的所作所為我沒有批評他,我是想看看他對這種教學模式是怎樣一種反應。第一節(jié)課,因為我刻意沒有安排他的“兄弟”跟他在同一組,所以他表現(xiàn)跟平時差不多,趴桌子,開小差。但每聽到同學們因為勝出活動而歡樂的時候,他都忍不住抬頭看一看,特別是看到他的“兄弟”都樂在其中,他也跟著笑了,然后挑釁地說:“ 別開心太快,下次我們組肯定贏過你們,打賭一頓飯?!薄昂冒?,來啊,哈哈?!甭牭剿麄兊膶υ?,我覺得這是正確的選擇,就這樣我們的SCL課堂在協(xié)作、激烈競爭、爭辯、分享、歡樂的情境中開始了。在堂上我盡情地舉例,讓學生知道一句短語或一個技巧如何有用,將學習和真實生活聯(lián)系起來的時候,學生才愿意去學習它。通過組織多種活動,讓學生合作學習能使學生釋放出正面的社交能量,增加實際動手經(jīng)驗能使學習更高效。

        案例3:黃俊成是12工美班的學生,性格內(nèi)向,在課堂上表現(xiàn)很安靜,沒太多表情變化,不愿意參與學習活動。對于這位學生我確實花了很長一段時間去了解他的家庭狀況、跟同學關系等等。后來我找他單獨談話,一開始跟他聊同學的時候他對我是挺抗拒的,不愿意多說幾句。但當我跟他聊他的家人的時候,可能是知道我在他身上花了心思,我重視他,所以他立刻放松了警惕,跟我聊起來。從言語中我聽得出他對他的父母不管他這種態(tài)度感到很失望,很彷徨。在了解這些情況后我跟他家長進行了幾次比較深入的談話,最后他的家長也認識到自己對兒子的忽視,答應我以后會多跟兒子溝通,會多花時間在他身上。從那周開始,黃俊成終于露出笑臉,看到我還會跟我聊幾句,但我發(fā)現(xiàn)他在課堂上雖然愿意參與活動,但僅僅是在組內(nèi)是記錄或提出自己意見,最終的表演、活動的呈現(xiàn)、匯報他都不會主動站起來。有一次,我特意指定他們小組的討論結果由他來匯報,一開始他不愿意,很害羞,我用期待和鼓勵眼神一直望著他、等著他,最終他站了起來,而且匯報得很清晰很有條理,同學們都為他鼓掌。當晚,我將他當天的表現(xiàn)跟他家長詳細地說了一下,并充分地肯定了他,表揚了他,他家長笑得樂滋滋的。更令我意外的是,下一周的英語課黃俊成表現(xiàn)得更好,我問他怎么一下子換了個人似的,他開心地跟我說他媽媽很驕傲地表揚他了,還帶他去吃他最愛的壽司。他還說以后要表現(xiàn)得更出色,那樣的話他媽媽就會花更多時間陪他。聽完,心里很安慰,也很感動。黃俊成的案例很好地體現(xiàn)了在實施SCL教學法過程中,對于不同的后進生要采取不同的鼓勵策略,父母的期望就是外在動機的一種。

        四、激勵學生策略

        激勵學生策略包括外在動機和內(nèi)在動機。

        外在動機包括:父母的期望;其他信賴人物的期望;積累某個學科的獎賞。外在動機相對容易改變行為,花較少的精力做準備,而且不要求學生擁有太多的知識。但可能會導致學生對其他科目分心,還要設計出合適的獎罰機制,并且不可以長期使用,一旦離開獎罰機制學生就容易失去動力。

        內(nèi)在動機包括:對某個學科的喜愛;認為該學科與自己的生活和世界密切相關,感覺自己很需要它;認為若能掌握該學科,自己將很有成就。若能影響其內(nèi)在動機就能持久存在并促進自身學習,因為學生關注的是學科本身不是獎勵。但要實現(xiàn)需花較長的時間和做特殊的準備,因為每個學生個性不同,需要多樣方法才能激勵不同的學生,因此要了解學生興趣所在,將他們的興趣和學科聯(lián)系起來。

        后進生之所以后進肯定是有各種各樣的原因,只要我們用合適的方式教育他們,每個學生都能實現(xiàn)自己的最大價值。

        參考文獻:

        [1]侯彩霞.淺談中職后進生的轉化[J].廣東職業(yè)技術教育與研究,2013(1).

        [2]郭珊珊.SCL指導下的英語語音教學方法創(chuàng)造性實踐[J].廣東技術師范學院學報,2011(11).

        責任編輯 賴俊辰

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