戴川

摘 ? 要：本文分析外資并購我國零售業(yè)的現(xiàn)狀，針對外資并購對我國零售業(yè)的積極影響和消極影響，提出了中國零售業(yè)應(yīng)從擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、商業(yè)品牌建設(shè)、經(jīng)營途徑和業(yè)態(tài)多元化等方面積極應(yīng)對外資并購。

關(guān)鍵詞：外資并購;零售業(yè);對策

我國零售業(yè)進(jìn)入21世紀(jì)以來，掀起了以超市大賣場、百貨為形式的擴(kuò)張，經(jīng)過十多年的發(fā)展，這種粗放式的擴(kuò)張已進(jìn)入尾聲;第二階段擴(kuò)張則以并購為主、新建網(wǎng)點(diǎn)為輔;未來幾年，零售巨頭將通過并購、整合，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率，快速實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;在這輪并購潮中，外資的身影在多場并購操作中出現(xiàn)，外資并購對我國零售業(yè)有什么影響，我國零售業(yè)應(yīng)采取哪種應(yīng)對措施，這是我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。

一、外資并購我國零售業(yè)的現(xiàn)狀

中國零售市場三大力量并存：一是以沃爾瑪、家樂福為代表的跨國零售巨頭;二是以華潤萬家為代表的國有商業(yè)巨頭;三是區(qū)域民營零售企業(yè)。長期以來，這三股力量形成三足鼎立之勢，但隨著競爭加劇，部分企業(yè)早期粗放擴(kuò)張模式開始產(chǎn)生后遺癥，銷售持續(xù)下滑，而運(yùn)營成本則水漲船高。隨著收購兼并活動的不斷增加，零售業(yè)資源越來越集中到少數(shù)中外企業(yè)手中。

近幾年來，外資零售企業(yè)進(jìn)入中國零售領(lǐng)域的速度加快，其特點(diǎn)是首先在北京、上海、廣州、深圳等一線城市站穩(wěn)腳跟，然后以上述城市作為商品物流配送基地逐漸向沿海其他城市或內(nèi)地城市滲透。國內(nèi)現(xiàn)在知名的外資零售企業(yè)有沃爾瑪、麥德龍、家樂福、大潤發(fā)等。

近年，全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，但中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻保持穩(wěn)步增長，針對中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，外資零售巨頭適時調(diào)整對華的發(fā)展戰(zhàn)略，并購成為資本實(shí)力雄厚的外資企業(yè)擴(kuò)張的重要手段。外資并購主要是通過收購本土品牌占領(lǐng)中國市場，其途徑更加容易，收購國內(nèi)知名品牌，可以把其網(wǎng)點(diǎn)覆蓋到更廣的高成長性的消費(fèi)市場。先通過品牌競爭與并購入侵行業(yè)、進(jìn)一步壟斷產(chǎn)業(yè)鏈再爭奪資本市場來逐步占領(lǐng)中國零售業(yè)市場，通過跨國并購戰(zhàn)略，影響產(chǎn)品生產(chǎn)全價值鏈來謀求高額利潤。

二、外資并購對我國零售業(yè)的沖擊

外資并購對我國零售業(yè)而言有以下積極的影響：首先是先進(jìn)管理方式與中國巨大市場的互相補(bǔ)充。其次，是資金與勞動的互補(bǔ)。此外，還有生產(chǎn)能力與營銷能力互補(bǔ)。

外資并購對我國零售業(yè)的影響，既有積極的一面，也有消極的一面。消極的影響存在以下幾方面：

1.外資并購可能會導(dǎo)致國民財富流失。在企業(yè)處于經(jīng)營困境時表現(xiàn)得尤為突出。內(nèi)資企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)如果在并購前沒有進(jìn)行合理評估，在并購中外資會以遠(yuǎn)低于合理價格的成本并購中資企業(yè)，這樣會造成資產(chǎn)的大量流失，導(dǎo)致國民財富的流失。

2.過度的外資并購減弱國家競爭力。外資在并購中國企業(yè)后，往往注重自有品牌或外資品牌的營銷推廣，蠶食掉原有的內(nèi)資品牌，使知名民族品牌的影響力逐漸消失，國家的競爭力則逐漸被削弱。

3.過度的外資并購損害國家產(chǎn)業(yè)鏈。現(xiàn)在外資并購中國在某一行業(yè)內(nèi)的內(nèi)資企業(yè)，然后注入其在中國的業(yè)務(wù)、技術(shù)和產(chǎn)品，以圖達(dá)到一舉進(jìn)入并壟占我國相關(guān)行業(yè)的目的。壟斷市場之后，為了利潤最大化，外資控制上下游價值鏈價格，對國家經(jīng)濟(jì)安全和消費(fèi)者的權(quán)益都是極大的損害。

三、中國零售業(yè)應(yīng)對外資并購的對策

1.力爭規(guī)模效益，我國零售業(yè)企業(yè)要做強(qiáng)做大。中國現(xiàn)狀的零售市場三種力量并存，零售業(yè)資源越來越集中到少數(shù)中外企業(yè)手中。本土的零售業(yè)雖然有國有商業(yè)巨頭，但是還存在大量的中小民營零售企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展的歷程短、規(guī)模小、專業(yè)化程度低，同跨國零售巨頭相比，本土零售企業(yè)在商品市場占有率、商品銷售額上都存在較大的差距。本土零售企業(yè)針對跨國外資零售企業(yè)的并購，必須要做強(qiáng)做大，力爭規(guī)模效益。

2.提高商品質(zhì)量，注重商業(yè)品牌建設(shè)。目前國內(nèi)外資零售業(yè)發(fā)展迅猛，很重要的原因就是他們都擁有自己的品牌，這些自有品牌產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價廉，很容易贏得消費(fèi)者的信賴，通過品牌的優(yōu)勢迅速占領(lǐng)消費(fèi)市場。例如，沃爾瑪在中國已擁有12個品牌系列的自有品牌商品，惠宜（日用品、食品），簡適（普通服飾），宣潔（日化用品、化妝品）等，在消費(fèi)者中擁有良好的口碑和聲譽(yù);而內(nèi)資零售業(yè)的發(fā)展歷程較短，關(guān)于品牌建設(shè)也起步較晚，學(xué)習(xí)外資零售業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較為容易，但是樹立一個耳熟能詳?shù)纳虡I(yè)品牌不是簡單引進(jìn)就行，需要企業(yè)多年精心培育，只有擁有自己的知名品牌才能和外資零售業(yè)同場競爭。

3.經(jīng)營途徑和業(yè)態(tài)多元化。在經(jīng)營業(yè)態(tài)上，我國本土零售業(yè)普遍以百貨、超市為主導(dǎo)，規(guī)模效應(yīng)難以形成。而與外資零售業(yè)競爭時最重要的就是效益，必須通過經(jīng)營途徑和業(yè)態(tài)多元化實(shí)現(xiàn)效益的最大化;我國零售業(yè)應(yīng)在運(yùn)營的信息化基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)營多種業(yè)態(tài)。在電子商務(wù)高度發(fā)達(dá)的今天，有效地利用網(wǎng)絡(luò)建立快速的銷售渠道也成為眾多商家的選擇。我國具有世界最大數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者，零售業(yè)通過電子平臺建設(shè)虛擬零售店可以更好地挖掘潛在的消費(fèi)，同時電子交易的開啟可以彌補(bǔ)零售業(yè)單一經(jīng)營模式的缺陷。例如餐飲娛樂、大賣場、專業(yè)店、綜合商場等，使企業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化特征，以更低的價格、更高的服務(wù)來與外資零售業(yè)進(jìn)行競爭。

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