屈一平

10月，94噸iPhone 6，乘坐南方航空從鄭州運(yùn)往美國芝加哥，上千萬果粉絕對(duì)想不到自己期待的iPhone 6經(jīng)過了機(jī)器人Foxbots之“手”。

沒錯(cuò)，作為蘋果全球最大的代工廠，郭臺(tái)銘的富士康工廠已在蘋果組裝產(chǎn)品線上啟用機(jī)器人——Foxbots，它們主要負(fù)責(zé)擰緊螺釘?shù)裙ば颉?/p>

與此同時(shí)，2014年的中國，一股智能裝備替換勞動(dòng)力投入的“機(jī)器換人”熱潮，正在席卷浙江、廣東、江蘇等制造業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)。

據(jù)悉，僅浙江省嘉興市2014年就將實(shí)施“機(jī)器換人”企業(yè)800家、減少用工8萬人；廣東省廣州市前不久作出規(guī)劃，計(jì)劃幾年內(nèi)就讓工業(yè)機(jī)器人廣泛應(yīng)用于全市八成以上的制造業(yè)企業(yè)……國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，今年中國工業(yè)機(jī)器人年裝機(jī)量將超過日本，占到世界總量的20%，成為全球最大的機(jī)器人市場。另據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來幾年我國工業(yè)機(jī)器人需求量年均增速將高達(dá)30%左右。

“很多國家在中國之前掌握了第一次機(jī)器革命時(shí)代的工具和技術(shù)，但沒有哪個(gè)國家像中國一樣，如此迅速地從中獲得巨大的利益?！甭槭±砉に孤」芾韺W(xué)院教授、麻省理工數(shù)字商務(wù)中心主任埃里克·布萊恩約弗森和麻省理工斯隆管理學(xué)院數(shù)字商務(wù)中心首席研究科學(xué)家安德魯·麥卡菲在新著《第二次機(jī)器革命》中如此評(píng)價(jià)。在這本亞馬遜暢銷排行第九名的新書中，他們提問，第二次機(jī)器革命時(shí)代，中國能否拔得頭籌？

埃里克和安德魯在書中陳述，第一次機(jī)器革命時(shí)代是18世紀(jì)末伴隨著蒸汽機(jī)誕生的工業(yè)革命。這一時(shí)期的特點(diǎn)是，幾乎所有動(dòng)力系統(tǒng)都在延展人類的肌肉力量，這次革命克服了人類肌肉力量的局限。第二次機(jī)器革命則有所不同，它是由互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)、軟件等所產(chǎn)生的巨大技術(shù)進(jìn)步而帶來的，它克服的是人類大腦智慧方面的局限性。

如作者所言，中國有超過十億的潛在創(chuàng)新者，但是在這場和機(jī)器的競賽中，如何促進(jìn)技術(shù)紅利增長，并使分化最小化？中國準(zhǔn)備好了嗎？

指數(shù)級(jí)增長：呼喚積木式創(chuàng)新

巴特利普特那——公元6世紀(jì)的印度笈多帝國國都，神秘人將一盤黑白格子的國際象棋獻(xiàn)給國王，后者著了迷，問發(fā)明者：“怎么獎(jiǎng)賞你？”

“陛下，”發(fā)明者贊美國王的慷慨，說，“我只要填飽一家人肚子的米就可以?！彼ㄗh用象棋棋盤來測量他所要的米，第一個(gè)方格放一粒米，第二個(gè)兩粒，第三個(gè)放四粒，一直放下去，“每一方格都是前一格兩倍?！眹醮饝?yīng)了。

然而，在填完32格之后，國王害怕了，已經(jīng)是40億米粒！棋盤另一半還空著，他砍下了發(fā)明者的頭。

“棋盤另一半”的故事，在《第二次機(jī)器革命》中呈現(xiàn)，用以證明在新技術(shù)發(fā)展的今天，指數(shù)級(jí)增長的駭人：按照發(fā)明者的需要，所有米粒加起來，數(shù)量超過1800億億。

兩位作者把棋盤的另一半和數(shù)字化計(jì)算能力每兩年瘋狂成倍增長的摩爾定律進(jìn)行了對(duì)比。第一次機(jī)器革命時(shí)代的蒸汽機(jī)，是實(shí)體的且每隔70年其性能才會(huì)翻一番，而計(jì)算機(jī)的“性能和運(yùn)算速度超越了以往的任何東西”，埃里克說。

《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼在推薦序中指出，我們不僅正處在經(jīng)濟(jì)衰退、就業(yè)下滑的狀況中，還處在重塑工作間、辦公室的技術(shù)風(fēng)暴之中——而且這種風(fēng)暴還在加倍增長。

數(shù)字化今天，指數(shù)級(jí)增長指向的是積木式的組合創(chuàng)新。從iphone 6加工來看，郭臺(tái)銘發(fā)現(xiàn)，集合各類功能為一機(jī)的組合創(chuàng)新，需要的生產(chǎn)線更長。

2011年，郭臺(tái)銘就拋出了機(jī)器人計(jì)劃，要在三年內(nèi)用一百萬臺(tái)機(jī)器人改良富士康的生產(chǎn)線。只是，受限于對(duì)人口紅利的依賴和機(jī)器人的巨額成本，富士康摸索到的問題要比經(jīng)驗(yàn)多得多。

從蒸汽機(jī)開始的第一次機(jī)器革命以來的300年來，很多時(shí)候我們的創(chuàng)新都屬于“越摘越少”的果實(shí)類創(chuàng)新。在第二次機(jī)器革命時(shí)代，隨著數(shù)字化、信息化指數(shù)級(jí)的進(jìn)步，一種稱為積木式創(chuàng)新的創(chuàng)新模式誕生了——你想要多少創(chuàng)新，就會(huì)擁有多少創(chuàng)新！

技術(shù)紅利如何替代人口紅利

2010年發(fā)生在富士康的“十四連跳”事件令人記憶猶新，所有人都不想看到的結(jié)果，在新技術(shù)爆發(fā)的前夜，突如其來地發(fā)生了。富士康遂在四個(gè)方面做出了反應(yīng)：提高員工工資、開展關(guān)愛員工活動(dòng)、加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、啟動(dòng)機(jī)器人戰(zhàn)略。

城市化帶來的勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)成本上升，及其他各種因素，使中國的“人口紅利”正在逐步消失。更多企業(yè)開始意識(shí)到了“機(jī)器換人”的緊迫性。

“機(jī)器頂替人工是遲早的事，遲換不如早換，早換早主動(dòng)?！敝袊こ淘涸菏孔T建榮表示，中國現(xiàn)在處于經(jīng)濟(jì)低迷和科技高速發(fā)展的交會(huì)期，同時(shí)也面臨勞動(dòng)力成本迅速提高的問題，提高科技含量，增加產(chǎn)品的附加值是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的唯一出路。

《第二次機(jī)器革命》一書統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，技術(shù)進(jìn)步確實(shí)在影響就業(yè)，自從1996年中國生產(chǎn)制造行業(yè)就業(yè)率下降率達(dá)到25%，產(chǎn)量卻飆升70%。作者得出結(jié)論，自動(dòng)化影響最大的是以低成本勞動(dòng)力為競爭優(yōu)勢的發(fā)展中國家。

“更好的機(jī)器可以代替人類勞動(dòng)力，更可能的是，它們會(huì)驅(qū)動(dòng)具有相同技能的人類勞動(dòng)者的工資下降?！卑＠锟苏f，所以，技術(shù)是在加速社會(huì)的貧富分化，而非共同富裕。

國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)（ifr）今年6月1日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國在2013年購買了3.656萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，購買量相當(dāng)于全球總規(guī)模的五分之一，首次超過日本，位居全球首位。數(shù)據(jù)還顯示，2008年至2013年，中國購買機(jī)器人數(shù)量年均增長36%，是增長最快的機(jī)器人市場。

既要推動(dòng)第二次機(jī)器革命時(shí)代產(chǎn)生更多技術(shù)紅利，又要努力縮減各個(gè)階層收入分化，或者至少消減負(fù)面影響，中國應(yīng)該怎么做？

中國制造，多大勝算？

習(xí)近平總書記在2014年兩院院士大會(huì)講話中明確提出要求：“我們不僅要把我國機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場。”

當(dāng)機(jī)器人充滿世界，低收入無法對(duì)抗摩爾定律，機(jī)器人主要制造商和國家紛紛加緊布局，搶占技術(shù)和市場制高點(diǎn)。endprint

2013年，美國發(fā)布了機(jī)器人發(fā)展路線報(bào)告，其副標(biāo)題就是“From Internet to Robotics”，將現(xiàn)今的機(jī)器人與上世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)定位于同等重要的地位。近期，歐盟啟動(dòng)了全球最大民用機(jī)器人研發(fā)計(jì)劃——“SPARC”，計(jì)劃到2020年投入28億歐元，創(chuàng)造24萬個(gè)就業(yè)崗位。近觀亞洲，2014年6月，日本政府表示：日本將把機(jī)器人作為經(jīng)濟(jì)增長戰(zhàn)略的重要支柱，希望通過發(fā)掘機(jī)器人的潛能實(shí)現(xiàn)日本經(jīng)濟(jì)的增長。韓國制定了“智能機(jī)器人基本計(jì)劃”，并于2012年10月發(fā)布了“機(jī)器人未來戰(zhàn)略展望2022”。

以互聯(lián)網(wǎng)、新材料和新能源為基礎(chǔ)，“數(shù)字化智能制造”為核心的第二次機(jī)器革命即將到來，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為第三次工業(yè)革命的重要切入口，這對(duì)于中國振興裝備制造業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

中國政府陸續(xù)出臺(tái)了不同方面的機(jī)器人發(fā)展規(guī)劃。2006年將智能服務(wù)機(jī)器人列入國家中長期科技發(fā)展綱要，2012年發(fā)布服務(wù)機(jī)器人科技發(fā)展“十二五”專項(xiàng)規(guī)劃，2013年發(fā)布《工信部關(guān)于推進(jìn)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》。

盡管中國機(jī)器人發(fā)展勢頭良好，但目前國產(chǎn)機(jī)器人市場份額偏低，品牌知名度也不高。國際品牌機(jī)器人占中國市場份額超過90%。

中國工程院院士蔡鶴皋呼吁，只有解決工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展問題，中國才有可能實(shí)現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

“如果抓不住這次機(jī)遇，中國可能將會(huì)落后60年”

——對(duì)話《第二次機(jī)器革命》譯者、策劃編輯，中信出版社第一分社副社長、主編蔣永軍

《小康》：為何在此時(shí)推出此書？翻譯此書的背景和初衷？

蔣永軍：在今年召開的達(dá)沃斯論壇，李克強(qiáng)總理演講稱，“下半年和今后一段時(shí)間，我們要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以結(jié)構(gòu)性改革促進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，用好創(chuàng)新這把金鑰匙，著力推進(jìn)體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，使中國經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，邁向中高端水平，打造中國經(jīng)濟(jì)升級(jí)版?！?/p>

可以說，在當(dāng)前的局面下，在第二次機(jī)器革命浪潮來臨之時(shí)，你越接近浪潮的頂端，就越有可能成為1%的一流國家、1%的頂層企業(yè)、1%的頂層人士，你越接近浪潮的底端，就越有可能被滾滾的浪潮拋在身后，最終被社會(huì)淘汰——不論你是一個(gè)國家、一家企業(yè)，還是一個(gè)個(gè)人。

我堅(jiān)信，科技創(chuàng)新的力量能夠驅(qū)動(dòng)未來，引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代，也希望這本書能夠成為一本“改變社會(huì)發(fā)展進(jìn)程”的書。

《小康》：在您與作者的接觸中，他們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)中國機(jī)器革命？處在哪一階段？有哪些優(yōu)勢和不足？

蔣永軍：作者認(rèn)為，在好幾個(gè)世紀(jì)里，中國人民都是創(chuàng)造強(qiáng)大的新工具和新技術(shù)的佼佼者。但在第一次機(jī)器革命時(shí)代，中國卻沒有成為領(lǐng)頭羊。在第二次機(jī)器革命時(shí)代，中國能否重返霸主地位？中國有超過10億的潛在創(chuàng)新者，這將是無與倫比的無價(jià)資源。中國正在提供巨大的教育機(jī)會(huì)，并且用數(shù)字化將他們連接在一起。

他們認(rèn)為，在第一次機(jī)器革命時(shí)代運(yùn)轉(zhuǎn)良好的策略，在第二次機(jī)器革命時(shí)代并不一定能夠帶來繁榮。在未來的技術(shù)競賽中，最成功的國家將是那些積極變革并且能夠跟上技術(shù)進(jìn)步的國家。

《小康》：此書對(duì)你本人最大的震撼是什么？在當(dāng)前中國創(chuàng)新背景下，國家、企業(yè)、個(gè)人如何確定自己的長期戰(zhàn)略？

蔣永軍：此書對(duì)我最大的震撼是，它開啟了一個(gè)新的創(chuàng)新時(shí)代、一個(gè)機(jī)器時(shí)代、一個(gè)社會(huì)變革時(shí)代，它將是機(jī)器人時(shí)代到來的開山之作。

沒有抓住以蒸汽機(jī)、電動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)為特征的第一次機(jī)器革命，中國落后了30年，當(dāng)以機(jī)器人、自動(dòng)化、數(shù)字化和指數(shù)化增長、重組式創(chuàng)新為特征的第二次機(jī)器革命來臨時(shí)，如果抓不住這次機(jī)遇，中國可能將會(huì)落后60年。

我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展，必須借助有力的科技手段，而要想在科技領(lǐng)域占有一席之地，必須抓住科技發(fā)展趨勢、引領(lǐng)科技潮流。如我在本書的譯后記中所說：與機(jī)器競賽，勝了，一個(gè)國家可以憑借創(chuàng)新之策從容完成實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路，一家公司可以從運(yùn)營管理、生產(chǎn)模式方面進(jìn)行一次深刻的能夠引領(lǐng)未來的技術(shù)變革，一位員工面對(duì)變幻莫測的就業(yè)市場也可以應(yīng)對(duì)自如；敗了，一個(gè)國家可能就會(huì)失去至少20年的發(fā)展機(jī)會(huì)，一家公司可能會(huì)“受擠壓變形或破產(chǎn)”，一位員工可能因?yàn)闆]有超越機(jī)器的一技之長而被這個(gè)世界淘汰。endprint