田長永

摘 要 電力多經(jīng)企業(yè)是時代的產(chǎn)物。隨著各地電網(wǎng)和電力建設(shè)的發(fā)展和完善，大量的電力多經(jīng)企業(yè)崛地而起，迅速發(fā)展，并帶動我國各地的電力工程和電力行業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。本文通過對電力多經(jīng)企業(yè)管理的發(fā)展和目前存在的問題進行分析研究，提出幾點改善策略。

關(guān)鍵詞 電力;多經(jīng)企業(yè);整體管理

中圖分類號：F4 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）22-0221-01

1 電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展

電力多經(jīng)企業(yè)是時代的產(chǎn)物。隨著各地電網(wǎng)和電力建設(shè)的發(fā)展和完善，大量的電力多經(jīng)企業(yè)崛地而起，迅速發(fā)展，并帶動我國各地的電力工程和電力行業(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。電力行業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，行業(yè)的跨度較大，市場競爭的嚴峻性不容小覷。電力企業(yè)的發(fā)展對我國宏觀經(jīng)濟的變化與體制的改革起著決定性的作用，同時使大量的人員增添了就職的機會，國家的經(jīng)濟收入在電力產(chǎn)業(yè)的推動下有著飛躍性的進步，我國的從業(yè)人員的數(shù)量也因電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展有著顯著性的提高。近幾年，電力多經(jīng)企業(yè)及各大企業(yè)之間由于政策的改變而無法公平的進行市場競爭，電力多經(jīng)企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，前景不容樂觀。由于企業(yè)的管理體系及財務(wù)方面的過失而導致大多數(shù)電力多經(jīng)企業(yè)受到了巨大的影響，出現(xiàn)了融資困難，財務(wù)控制失衡，企業(yè)投資管理不善等許多并發(fā)癥。這些問題都需要企業(yè)經(jīng)營業(yè)提高百分百的警戒性，從科學合理投資，強化資金管理等途徑解決目前的遺留性問題。

2 電力多經(jīng)企業(yè)的現(xiàn)狀與存在的問題

目前多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)較為分散，許多輔業(yè)體現(xiàn)出一定的獨立性，融資難，投資成本高成為制約企業(yè)發(fā)展的突出難題。而重審這些問題，不難發(fā)現(xiàn)造成這些負面影響的主要原因如下。

1）部分企業(yè)誠信度較差，沒有合理有效的管理體制，自身投入成本高，引發(fā)融資困難。

2）國家的優(yōu)惠性政策已轉(zhuǎn)向中小型企業(yè)，忽視了對電力多經(jīng)企業(yè)的關(guān)注，且銀行沒有對電力多經(jīng)企業(yè)提供過多的貸款優(yōu)惠政策，使其長期處于不利的地位。

3）部分企業(yè)不能保證員工工資的及時發(fā)放，使大部分的員工喪失工作的積極性和熱情，從而導致大部分人跨行轉(zhuǎn)業(yè)，企業(yè)人才的大量流失，造成電力多經(jīng)企業(yè)的人才資源短缺。

由此產(chǎn)生的綜合性問題，是由于企業(yè)的管理薄弱造成的?，F(xiàn)在，大多數(shù)電力多經(jīng)企業(yè)財務(wù)管理，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，經(jīng)常造成資金不足或閑置資金的情況，因此對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，資金流動和營運資本起到了致命的影響。許多公司倡導“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的模式運作，而忽視了企業(yè)中各個產(chǎn)業(yè)分散度較大，會使企業(yè)管理制度松散混亂的情況。如果企業(yè)只追求擴大市場覆蓋率和企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟收入，而忽視的主業(yè)副業(yè)間的合理安排與利弊權(quán)衡，只會導致資金流失，甚至會造成巨大的損失或嚴重的債務(wù)狀況。

3 企業(yè)管理框架的改革與策略

從分析的不利性因素出發(fā)，我們應(yīng)該對電力多經(jīng)企業(yè)的整體管理體制進行改革，從而使得電力多經(jīng)企業(yè)能重回正規(guī)，規(guī)范有序的發(fā)展，企業(yè)管理可通過下面幾個方面進行。

1）集中發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，保證主導產(chǎn)業(yè)的運作。較大部分的電氣企業(yè)沒有將主導產(chǎn)品加以重視，從而造成了因小失大的局面。他們把大部分的精力放在輔業(yè)上面，他們認為，只要將小部分的產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大就可以支撐真?zhèn)€企業(yè)營造巨額的經(jīng)濟效應(yīng)。但是，隨著社會和時代的不斷變革，科技發(fā)展比較迅速，這時，如果不及時創(chuàng)新原有的主導產(chǎn)業(yè)，那么可能原有的奠定好的有利的經(jīng)濟基礎(chǔ)迅速下降。為此，為了更好的保護企業(yè)原有的優(yōu)勢，那么企業(yè)就必須要將主導產(chǎn)業(yè)放到工作的首要位置。要集中發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，與此同時還要明確企業(yè)的發(fā)展目標，做好相對應(yīng)的規(guī)劃，合理的利用企業(yè)資源，改變管理模式，使企業(yè)的地位在市場能穩(wěn)步向前，不斷發(fā)展。

2）規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈，合理投資、管理企業(yè)。將現(xiàn)有與潛在優(yōu)勢挖掘出來，重新組合企業(yè)產(chǎn)業(yè)可連接的部分。利用目前的有效資源創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟利益，利用先進的科學技術(shù)進行產(chǎn)品創(chuàng)新，達到提升企業(yè)知名度的目的。企業(yè)投資前，需要制定投資目的與投資目標，其投資資金要與自己企業(yè)目前生產(chǎn)或者將要研發(fā)的新產(chǎn)品為投資目標，這樣可以避免企業(yè)的盲目投資，以得到最大回報，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)投資得到高效回報，就會使其在市場中占據(jù)主導有利地位，從而吸引更多的外來投資，使其產(chǎn)生一個良性循環(huán)。在投資過程中應(yīng)當分清主輔關(guān)系，使其相互獨立，以免主輔不分，而造成投資份額分配過于均衡而影響了主業(yè)的發(fā)展。加強主業(yè)市場的開發(fā)，根據(jù)目前國內(nèi)外市場要求進行研發(fā)新產(chǎn)品，尋找適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營體系，使得企業(yè)管理有序合理發(fā)展。

3）加強企業(yè)技術(shù)、管理人員的培養(yǎng)，注重企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃。技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的核心動力。一個企業(yè)如果需要發(fā)展，不僅需要使員工對工作盡心盡力保持熱情，還需要注意對企業(yè)負責人的法律意識加強培養(yǎng)，避免員工因個人利益而做出違法行為，而使企業(yè)收到損失。企業(yè)在對員工進行管理時，必須有一套合理的管理方式，讓員工能夠得到勞動付出相對應(yīng)的薪資報酬，對為企業(yè)做出特殊貢獻的人員給予額外的獎勵，保持員工的活躍性和積極性，避免人才流失。另外，需要對高層人員做出更高的要求，樹立榜樣，起到模范帶頭作用。另外對于財務(wù)部門人員，要求其合理運用企業(yè)資金，做到取之有道，用之有理。規(guī)范管理制度，完善整體模式。

4 總結(jié)

綜上所述，電力多經(jīng)企業(yè)還在成長過程中，還需要不斷的完善和發(fā)展，盡管還存在很多問題和挑戰(zhàn)，但是通過我們不斷的改進和完善，在日益激烈的競爭中，重新適應(yīng)，不斷提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)，電力多經(jīng)企業(yè)仍然可以走向市場。只要管理者合理運用自己的權(quán)利，完善企業(yè)的管理模式，有效的擴大自己的經(jīng)營范圍，電力多經(jīng)企業(yè)重新走入軌道，回到主導地位仍然是指日可待的。

參考文獻

[1]譚政科.電力多經(jīng)企業(yè)自生能力研究[D].中南大學，2005.

[2]古海濱.保定電網(wǎng)多經(jīng)企業(yè)自生能力的研究[D].河北：華北電力大學，2008.

[3]黃冬曉.JB發(fā)電廠多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北京：華北電力大學，2008.

[4]王煒.電力多經(jīng)企業(yè)改制模式研究[D].浙江大學，2006.

[5]鄭雨.電力系統(tǒng)“主輔分離”趨勢下的多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].河海大學，2007.

[6]黃宏和.衢州電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D].北京：華北電力大學，2002.endprint