孫國玲

摘要：我國的中小企業(yè)由于受到金融危機(jī)的影響都受到了嚴(yán)重的威脅，甚至面臨著生存問題，而使中小企業(yè)維持下去的關(guān)鍵就是財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)時(shí)，我國一些自身還不夠完善的中小企業(yè)，目前需要解決的一個(gè)重要問題就是應(yīng)該怎樣對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)。因此，本文主要是針對(duì)金融危機(jī)給中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所帶來的沖擊進(jìn)行一系列的分析，同時(shí)對(duì)目前所遇到的問題提出了相應(yīng)的政策，從而使我國的中小企業(yè)能夠盡量減少金融危機(jī)的影響。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

一、前言

在目前的情況下，由于金融危機(jī)的波及使得全球的經(jīng)濟(jì)都受到了不同程度的影響，我國的經(jīng)濟(jì)也迎來了改革開放以來最為嚴(yán)峻的一次考驗(yàn)。由于受到金融危機(jī)的影響，我國許多的中小型的企業(yè)都都受到了影響，較為嚴(yán)重者甚至倒閉。與我國的大型企業(yè)相比較而言，中國小型企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較小。

二、管理現(xiàn)金流額的意識(shí)不是非常強(qiáng)烈

在日常對(duì)企業(yè)進(jìn)行考核的過程中，我國中小型企業(yè)由于受到各種因素的影響，將更多的關(guān)注點(diǎn)并沒有放在現(xiàn)金流上而是放在了利潤，因此經(jīng)常疏忽了對(duì)現(xiàn)金流的管理，甚至對(duì)于現(xiàn)金流都沒有一個(gè)非?？陀^、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，有些中小型企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多對(duì)企業(yè)的發(fā)展更加有利，但他們對(duì)資金的使用成本這一概念較為模糊，從而造成了資金閑置的狀況，沒有將這些現(xiàn)金充分利用到生產(chǎn)中去，造成了使用效率非常低的現(xiàn)象。而有些企業(yè)又由于對(duì)資金的使用計(jì)劃缺少安排，對(duì)不動(dòng)產(chǎn)的購置過量，及過量存貨占用了資金，從而在急需資金時(shí)無法應(yīng)付，使企業(yè)的財(cái)務(wù)陷入到一種困境之中。

應(yīng)收賬款也由于賒賬制度建立的不是非常嚴(yán)格，沒有非常有效的催收措施，資金在進(jìn)行周轉(zhuǎn)時(shí)較為緩慢，同時(shí)在回收時(shí)也相當(dāng)困難，極易出現(xiàn)不能兌現(xiàn)的情況及高呆賬率的情況。由于一些企業(yè)還沒有充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)金管理的重要性，導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴(yán)重的影響，在金融危機(jī)的影響下，目前企業(yè)中遇到的最大的問題就是資金鏈的困難和短缺，如果企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理沒有足夠的重視，那這個(gè)企業(yè)資金鏈隨時(shí)都面臨斷裂的危險(xiǎn)。

對(duì)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用的控制力度不夠，抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)到目前為止，粗獷式經(jīng)營還是我國許多企業(yè)的經(jīng)營方式，高生產(chǎn)成本、高管理成本造成了很嚴(yán)重的浪費(fèi)。特別是我國的中、小型企業(yè)，對(duì)物品不是非常的重視，許多企業(yè)的管理者，對(duì)半成品、原材料、固定資產(chǎn)的管理并不是非常的嚴(yán)格，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，對(duì)于采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品等方面的預(yù)算缺乏控制，造成了一些不必要、不合理的消耗。

除此以外，由于我國的中、小企業(yè)在人力資源的控制和分配上也有著嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，以及負(fù)債結(jié)構(gòu)的問題上都造成了一定程度的利息損失、各種非必要性的成本支出費(fèi)用過高。許多企業(yè)對(duì)這些問題都沒有一個(gè)非常清晰的認(rèn)識(shí)，在市場(chǎng)的發(fā)展情況較為樂觀的時(shí)，這些問題也隨之被掩蓋了，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始走下坡路尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，這種問題的種種弊端也都開始顯現(xiàn)出來，過高的生產(chǎn)成本縮小了企業(yè)談判的議價(jià)空間，進(jìn)而市場(chǎng)份額也會(huì)因此而減少，市場(chǎng)占有率也會(huì)因此而降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的競爭力減弱，而且在市場(chǎng)需求疲軟的狀態(tài)下，很難贏取主動(dòng)權(quán)進(jìn)行促銷等種種由于成本過高的而引起的連鎖反應(yīng)非常不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此我們可以看出，如果我國的企業(yè)不加大力度控制財(cái)務(wù)成本費(fèi)用，在面臨金融危機(jī)時(shí)會(huì)大大消弱其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

投資風(fēng)險(xiǎn)較大，在危機(jī)面前投資較為盲目，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較差，加之控制投資風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和人才較為缺乏，因此與大型企業(yè)相比之下中小型企業(yè)的的投資風(fēng)險(xiǎn)較大。這表現(xiàn)為部分中小型企業(yè)的由于對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置的不注意，較為注重短期資金安排，加之在進(jìn)行融資時(shí)較為困難。部分投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)的能力相對(duì)較弱。

與此同時(shí)，我國多數(shù)中小型企業(yè)的管理體制都不是非常的健全，采取的管理模式多為集權(quán)管理模式，有管理者為主導(dǎo)，內(nèi)部缺乏牽制；管理人員不具備非常高的素質(zhì)，沒有進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于市場(chǎng)的需求不能準(zhǔn)確的把握，在進(jìn)行投資時(shí)不能進(jìn)行科學(xué)的投資論證和分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算、決策分析進(jìn)行的都比較盲目，難以對(duì)投資方向進(jìn)行把握，缺乏科學(xué)性的投資決策，這些問題都加劇了其投資風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)在進(jìn)行巨額投資之后并沒有得到預(yù)期的效果，反而使企業(yè)的包袱更加重了。

三、在金融危機(jī)的情況下中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)的對(duì)策

金融危機(jī)是中國自改革開放以來面臨的最為嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，企業(yè)如果經(jīng)營稍有不善就會(huì)有虧損，甚至破產(chǎn)。目前，也正是中小企業(yè)最為危險(xiǎn)的時(shí)期，如果只是消極對(duì)待，不采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)，企業(yè)的主動(dòng)權(quán)就非常容易喪失。然而如何對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行加強(qiáng)，是自身的發(fā)展與生存得到確保，是各企業(yè)目前最需要解決的問題。

對(duì)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)中經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常的一個(gè)重要指標(biāo)就是現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流的充足是實(shí)現(xiàn)利潤實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、高質(zhì)量及其在遇到危機(jī)時(shí)的抗擊能力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該盡量節(jié)省不必要的開支，盡量使現(xiàn)金流保持穩(wěn)定性，現(xiàn)金流出與流出能夠呈現(xiàn)平衡的關(guān)系。在市場(chǎng)需求出現(xiàn)疲軟的情況下，在進(jìn)行促進(jìn)產(chǎn)品銷售的同時(shí)，還要解決消耗與浪費(fèi)的問題。收賬政策要制定的科學(xué)合理并加以實(shí)施，加快資金回籠的速度，將資金的流動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)營周期盡量縮短，在經(jīng)營方式的選擇上可以盡量選擇一些雖然利潤率相對(duì)較低，但風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性都相對(duì)較小的經(jīng)營方式，使周轉(zhuǎn)率得到進(jìn)一步的提高。

將預(yù)算管理全面推行，將成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，中小企業(yè)在結(jié)合自身的實(shí)際情況，將成本的預(yù)算進(jìn)行全面的管理，對(duì)成本費(fèi)用產(chǎn)生影響的要素要逐一分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還要對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購、現(xiàn)金流量和盈利進(jìn)行全面的追蹤，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制、監(jiān)督。明確管理各個(gè)成本的責(zé)任，使成本費(fèi)用進(jìn)行控制并將其落實(shí)到實(shí)處。從而使公司的成本得到降低，市場(chǎng)競爭力得到增強(qiáng)，在金融危機(jī)的背景下能夠有更多的主動(dòng)權(quán)，從而使其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力得到提高。

將對(duì)內(nèi)投資作為投資的主體，將投資風(fēng)范進(jìn)行加強(qiáng)根據(jù)中小企業(yè)中存在的一些關(guān)于投資決策方面的缺陷，在金融危機(jī)的背景下，應(yīng)該將資金多向企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行投資，在面向市場(chǎng)時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的分析，講風(fēng)險(xiǎn)努力降到最低。

在市場(chǎng)疲軟的情況下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，對(duì)資源進(jìn)行適度的調(diào)整，把一些效率不高競爭力不強(qiáng)的業(yè)務(wù)去除，將一些不屬于核心的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，多研發(fā)、生產(chǎn)一些性價(jià)比較高、市場(chǎng)需求較大的及個(gè)性化的產(chǎn)品，從而保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率。根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)合理的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將投資的內(nèi)部控制進(jìn)一步建立健全，還要積極引進(jìn)和吸納高素質(zhì)型人才，科學(xué)、客觀的進(jìn)行投資，盡量使投資失誤的現(xiàn)象得到避免，將抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行提高。

四、結(jié)束語

雖然無論是實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)都受到了金融危機(jī)的不同影響，企業(yè)的壓力也隨之加大，但是換一種觀察的角度就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在遭遇危機(jī)的同時(shí)也是一種機(jī)遇。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，中下企業(yè)最需要做的就是積極找出對(duì)應(yīng)的策略，維持企業(yè)的生存。將企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整合治理，在加上我國政府的扶持支持政策，然后尋找把握機(jī)遇，將危機(jī)化為機(jī)遇。（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)克一河林業(yè)局）

參考文獻(xiàn)：

[1]孟曉俊.家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及其運(yùn)行機(jī)制問診[J].管理科學(xué)文摘. 2011（8）：90-92

[2]付春雨.金融危機(jī)下的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2013（4）：20-22

[3]弓鋒偉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)選擇[J].財(cái)會(huì)研究. 2012（7）：201-203

[4]汪靖中.讓預(yù)算框架隨“勢(shì)”而動(dòng)[J].中國會(huì)計(jì)報(bào). 2012（71）：3-6