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        領(lǐng)導激勵藝術(shù)的“妙用”

        2015-01-29 16:31:21李泉
        中國領(lǐng)導科學 2015年9期
        關(guān)鍵詞:效果

        李泉

        梅良勇 古琳

        領(lǐng)導激勵藝術(shù)的“妙用”

        李泉

        隨著“三嚴三實”專題教育的開展,為黨員干部“修身、為政、成事”定出了“規(guī)矩”,對領(lǐng)導干部“為官”藝術(shù)提出了更高要求。如何有效調(diào)動下屬積極性,成為領(lǐng)導干部面臨的重點課題。

        領(lǐng)導激勵方式、方法很多,但要掌握技巧,通過科學方法尋找最佳激勵點,才能收到最佳效果。

        激勵時機要及時。激勵時機的選擇直接影響效果。激勵是為了滿足需要、激發(fā)動機,把握恰當?shù)募顣r機是實現(xiàn)激勵目標的前提。及時激勵,就會極大地激發(fā)下屬的熱情,事半功倍。一是下屬在希望得到激勵或者渴望得到肯定的時候,領(lǐng)導及時地肯定了其成績,進行了獎勵,實施了激勵,下屬會得到心理上的滿足,就有了成就感,會更加努力千方百計地達到并超過領(lǐng)導的期望;二是適時激勵下屬并做到賞罰嚴明,體現(xiàn)出領(lǐng)導的可信度,下屬從內(nèi)心里感覺到領(lǐng)導是可以信賴的,就能通過自身努力,實現(xiàn)自身的價值,利于形成趕學比超的良好氛圍。激勵不及時,效果就大打折扣,特別是遲到的激勵可能會讓下屬覺得自己的工作可有可無,失去了激勵的意義。

        激勵點要不斷調(diào)整。激勵點的選擇是達到領(lǐng)導激勵效果的關(guān)鍵。每個人的需要是不一樣的,即使同一個人需求也在不斷變化,所以激勵點的選擇也要不斷變化。領(lǐng)導激勵下屬,要因人而異,充分考慮到下屬的不同需要,不斷調(diào)整激勵點,否則會適得其反。英國女王維多利亞一直高高在上,一次與丈夫吵了架,丈夫獨自回到臥室,閉門不出。女王回臥室時,只好敲門。丈夫在里邊問:“誰?”維多利亞傲慢地回答:“女王?!睕]想到里邊既不開門,又無聲息。她只好再次敲門。里邊又問:“誰?”“維多利亞?!迸趸卮?。里邊還是沒有動靜,女王只好再次敲門。里邊再問:“誰?”女王學乖了,柔聲回答:“你的妻子。”這一次,門開了。維多利亞女王不斷調(diào)整自己態(tài)度,對丈夫最需要的內(nèi)容進行揣摩——尊重!這對領(lǐng)導干部激勵下屬和處理人際關(guān)系具有一定的借鑒意義。

        激勵頻率要適度。激勵頻率是指在一定時間內(nèi)激勵的次數(shù)。激勵次數(shù)與激勵效果并不完全是正相關(guān)系:不是激勵的頻率越大效果越好。領(lǐng)導干部在激勵時一定要慎重,不可隨意發(fā)揮;切實做到隨“機”、“景”、“時”、“意”激勵。激勵頻率選擇要考慮綜合因素,如任務難易、工序簡繁、下屬素質(zhì)高低、條件和環(huán)境等。對于任務較重、目標較高,長時期才可見成果的工作,激勵頻率要高些;對于任務較輕、要求不大高,短期可見成果的工作,激勵頻率要低。當然,激勵頻率沒有固定公式,沒有機械模式,通常情況下應綜合各種情況,因人、因事、因地確定恰當?shù)募铑l率。

        激勵力度要合適。激勵量大小也會對激勵效果產(chǎn)生重要影響。激勵量大小要視情況而定。過量激勵和欠量激勵都是不妥的,有時不但起不到激勵的作用,甚至還會起相反的作用,會使下屬工作積極性受挫。如激勵力度偏大,給予過分優(yōu)厚的獎賞,下屬就容易產(chǎn)生滿足感,會感到來得來全不費功夫,自我滿足,甚至喪失繼續(xù)前進的動力。過分的懲罰,會使下屬信心受到打擊,成為破罐破摔,對事業(yè)無信心。過于輕率表揚獎賞,會使下屬自認干多干少一個樣、干好干壞一個樣,產(chǎn)生失落感,從而喪失繼續(xù)前進的動力。激勵在量的把握上,要做到大小適中,恰如其分,通過激勵達到使先進更先進,后進變先進的目的。

        激勵技巧運用要科學。激勵技巧在實踐中的作用也不可忽視。一是要先“勵已”再“勵人”。領(lǐng)導在激勵時,要處理好自我激勵與激勵他人的關(guān)系。只有首先自己振作起來,才能起到引領(lǐng)和帶動作用,鼓舞士氣,把下屬也激勵起來。二是對個體與群體的激勵要科學,有效發(fā)揮兩個積極性。如只注重對群體的激勵,可能造成平均主義,使貢獻大的個體感到不公平,起不到應有的激勵作用。如只把激勵重點放在少數(shù)人身上,可能影響群體中其他人的積極性。因此,對個體與群體的激勵,都要兼顧,不可片面;三是對物質(zhì)激勵與精神激勵關(guān)系處理上要科學。物質(zhì)利益是人們生存和發(fā)展的基礎(chǔ),工資的增加,績效津貼的發(fā)放,生活條件改善,都會對人起到極大的激勵作用,但其作用不可夸大。人除了物質(zhì)需求外,還有尊重、信任、理解、榮譽感等精神需求。它們是激勵中的兩只輪子,哪一只輪子動力不足、力度不夠都會出問題。領(lǐng)導者應把關(guān)心下屬的精神需要與物質(zhì)需求結(jié)合起來,“兩手抓”,激勵效果才會更好。

        (本文作者:中共山東省東平縣委黨校教研室主任)

        責任編輯:江生亮

        梅良勇 古琳

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