文/四川省社會科學(xué)院 王學(xué)人

有一種文化穿越萬水千山
——關(guān)于中國西部紅色旅游項目開發(fā)的新思考

文/四川省社會科學(xué)院 王學(xué)人

紅軍長征文化是“知難而進文化”，新常態(tài)下更需要化危為機、不斷超越。紅軍長征文化首先表現(xiàn)為一種英勇頑強、不畏強敵的“知難而進文化”。當年，在一場史無前例、舉世震驚的長征中，紅軍將士“不怕遠征難”，經(jīng)歷了既有希望與歡樂，又有悲傷與痛苦的兩年戰(zhàn)斗生活?；厥撞紳M荊棘和鮮血、經(jīng)歷血與火的洗禮的二萬五千里長征，其中包括啟程瑞金、血戰(zhàn)湘江、遵義會議、四渡赤水、巧渡金沙江、強渡大渡河、飛奪瀘定橋、三過草地、兩越雪山、勝利大會師，每一段征程里都有說不完的艱難困苦，都有道不盡的嚴峻險阻。紅軍長征途中，368天用于行軍，100多天用于戰(zhàn)斗，行程25000余里，平均走365華里才修整一天，日平均行75華里，15個整天在打大決戰(zhàn)，平均每天都有1次遭遇戰(zhàn)。長征中，紅軍將士們總共爬過18座山脈，其中5座山脈終年積雪，渡過24條河流，經(jīng)過11個省份，占領(lǐng)62個城市，突破10個地方軍閥的封鎖包圍，通過6個不同的少數(shù)民族地區(qū)。

新常態(tài)下紅軍長征文化的傳承發(fā)揚

當前，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，既帶來新挑戰(zhàn)，也孕育著新機遇，最關(guān)鍵在于把握機遇。我們要發(fā)揚當年紅軍的革命傳統(tǒng)，要從逆境中求生存、找出路，要振奮精神、昂揚斗志，積極主動地化危機為“轉(zhuǎn)機”、化危機為“生機”，才能實現(xiàn)彎道超越，才能盡早實現(xiàn)全面小康社會和經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

紅軍長征文化是“矢志不移文化”，新常態(tài)下更需要堅定信心、執(zhí)著理想。革命的理想信念是長征精神最基本的思想內(nèi)核。長征的勝利就是社會主義、共產(chǎn)主義崇高理想的勝利，是無產(chǎn)階級革命理想的勝利。紅軍將士為實現(xiàn)共產(chǎn)黨人的偉大理想，拋頭顱、灑熱血，在所不惜。“保證完成任務(wù)”，這絕不是一句簡單的口號，而是一份莊嚴的承諾。在長征最困難的時候，紅軍將士講得最多的一句話是“只要跟黨走，一定能勝利”。當年，紅軍將士正是依靠忠誠于革命事業(yè)的堅定信念，依靠“革命理想高于天”的昂揚斗志，依靠“萬水千山只等閑”的英雄氣概，成功完成了人類歷史上一個叫作“長征”的偉大奇跡。長征突破了數(shù)十萬國民黨軍隊的圍追堵截，完成了偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，中國革命戰(zhàn)爭從此揭開了新的篇章。參加長征的紅軍將士中，紅軍將領(lǐng)的平均年齡僅25歲。1955年中國人民解放軍首次授銜時，在中將以上的254名將帥中，有222人參加過長征，以長征開始時計算，他們的平均年齡，9位元帥為36.5歲，8位大將為31.7歲，48位上將為25.9歲，157位中將為23.8歲。

當前，金融危機的陰霾依舊籠罩全球，給國際經(jīng)濟社會發(fā)展造成極大不良影響。彎道超越，信念是金，直面經(jīng)濟社會發(fā)展中的大彎道，容不得我們有半點的膽怯與遲疑，必須認準目標、堅定信念、排除萬難、爭取勝利，必須要“任爾東西南北風(fēng)，咬定青山不放松”，必須要有過人的膽識和超人的技術(shù)，才能順利實現(xiàn)彎道超越，超越對手，也超越自我。

新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)新

新常態(tài)是黨中央對經(jīng)濟社會發(fā)展階段作出的新判斷。中央經(jīng)濟工作會議已經(jīng)為2015年經(jīng)濟工作“定調(diào)”，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長。

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的中堅，現(xiàn)代企業(yè)強則國家經(jīng)濟強。按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心支撐力量，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)將使現(xiàn)代企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。簡而言之，企業(yè)文化建設(shè)得好則企業(yè)發(fā)展就好。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論表明，企業(yè)文化建設(shè)可分為三個主要階段：一是企業(yè)文化體系形成階段，二是企業(yè)文化實踐落地階段，三是企業(yè)文化創(chuàng)新提升階段。上述三個階段對企業(yè)文化管理的客觀需求是不同的，相應(yīng)的對組織應(yīng)具備的企業(yè)文化管理職能和管理技能亦大相徑庭。

當前，我國有不少現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認知仍然停留在企業(yè)文化體系建設(shè)層面，以為只要形成企業(yè)獨特的“理念文化、行為文化、制度文化和形象文化”體系就完成了企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。

我們認為，新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)必須創(chuàng)新，必須避免企業(yè)文化建設(shè)淪為“面子工程”或“墻上文化”，必須努力推進實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文化管理創(chuàng)新。

簡而言之，為主動迎接新常態(tài)，積極施展新作為，我國現(xiàn)代企業(yè)必須應(yīng)勢而動、因勢而謀，增強化危為機的本領(lǐng)，想要基業(yè)長青，必須主動適應(yīng)新常態(tài)，必須認真思考新常態(tài)下自身的發(fā)展戰(zhàn)略及管理創(chuàng)新等若干重要問題。其中，至關(guān)重要的管理創(chuàng)新就是現(xiàn)代企業(yè)文化管理創(chuàng)新。

我們認為，在新常態(tài)下，“紅軍長征文化傳承發(fā)揚”與“現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新”交融升華大致可以基于以下兩個共通點予以豐富和強化。

首先，在新常態(tài)下，紅軍長征文化中“知難而進”與現(xiàn)代企業(yè)文化中“拼搏進取”一脈相承，可以作為“紅軍長征文化傳承發(fā)揚”與“現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新”交融升華的共通點之一，予以豐富和強化。在逆境中需要奮力拼搏，在順境中更要居安思危，知難而上，銳意進取。每一位現(xiàn)代企業(yè)人都需要以拼搏進取精神來勉勵自己，以不斷超越為目的，始終保持昂揚向上的斗志、堅韌不拔的毅力和知難而上的勇氣，增強現(xiàn)代企業(yè)及其全體員工的競爭意識和開拓意識，堅定信念，勇挑重擔，把企業(yè)整體發(fā)展與員工自身職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，共同為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營努力拼搏，為現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展積極進取。

其次，在新常態(tài)下，紅軍長征文化中“矢志不移”與現(xiàn)代企業(yè)文化中“責任立業(yè)”一脈相承，可以作為“紅軍長征文化傳承發(fā)揚”與“現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新”交融升華的共通點之二，予以豐富和強化。責任，是一個組織、一個團隊、一個人對一種信仰、一項事業(yè)忠誠度的具體體現(xiàn)。忠誠于企業(yè)發(fā)展，是每位現(xiàn)代企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值的重要途徑。因此，每位現(xiàn)代企業(yè)人都要以自覺履行職責為己任。要常存責任在我之心，以用心負責的精神做好每一件事情。企業(yè)則要把回報股東、服務(wù)客戶、培養(yǎng)員工作為義不容辭的企業(yè)責任，并努力與各利益相關(guān)者和諧相處，認真履行企業(yè)的社會責任，共享改革發(fā)展的成果。

穿越萬水千山的文化交融升華

當年，紅軍長征勝利到達陜北之后，毛澤東同志曾對紅軍長征作過精辟總結(jié)，“長征是宣言書，長征是宣傳隊，長征是播種機”。盡管紅軍長征已過去八十余年，但是紅軍長征文化依然鼓舞著我們，紅軍長征文化依然銘刻在我們心中?？梢哉f，紅軍長征文化不僅沒有遠離我們，而且在新常態(tài)下紅軍長征文化還將不斷融入新的時代內(nèi)容，還將繼續(xù)散發(fā)新的文化光芒，必將成為支撐我們奮發(fā)圖強振興華夏的文化源泉。

我們認為，在經(jīng)濟新常態(tài)的大背景下，如果能夠牢牢把握、充分利用“紅軍長征文化傳承發(fā)揚”與“現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新”之間這個“跨越千山萬水的交融升華”大好時機，不斷豐富和強化“紅軍長征文化傳承發(fā)揚”與“現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新”交融升華中的兩個共通點，未來五到十年內(nèi)，中國西部旅游產(chǎn)業(yè)必將依托“紅色旅游創(chuàng)新開發(fā)”這個新增長點實現(xiàn)一個令人耳目一新的跨越發(fā)展。

比如，建議重點考慮如何將紅軍長征文化與現(xiàn)代企業(yè)文化之間的共通之處作為創(chuàng)新開發(fā)西部紅色旅游產(chǎn)品的依托和基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中的“現(xiàn)代企業(yè)管理團隊建設(shè)”“現(xiàn)代企業(yè)青年領(lǐng)袖能力培養(yǎng)”“現(xiàn)代企業(yè)人力資源培訓(xùn)”等特色主題，努力開發(fā)出一系列能夠傳承發(fā)揚紅軍長征文化的雪山草地野外拓展集訓(xùn)、強渡大渡河野戰(zhàn)模擬、重走紅軍長征路、企業(yè)團隊綜合能力培養(yǎng)等高品質(zhì)、高效益的中國西部特色紅色旅游項目，使這兩種文化能夠跨越千山萬水得以交融升華。（責任編輯/謝達波 設(shè)計/張籍勻）