□李興會(huì)

（襄陽晚報(bào)，湖北 襄陽 441000）

群眾路線是新聞宣傳工作的靈魂和生命線。貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則，為傳媒找準(zhǔn)新聞源頭提示了方向。“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)是新聞宣傳工作落實(shí)“三貼近”的突破口，是提高親和力、吸引力、感染力的根本舉措，是新聞宣傳工作踐行黨的群眾路線的好形式。

作為新聞單位，應(yīng)當(dāng)從頂層做好設(shè)計(jì)，健全制度，保證扎實(shí)開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，解決文章“假大空”問題，讓新聞采訪更真實(shí)、更鮮活；解決內(nèi)容“高傲偏”問題，讓宣傳報(bào)道更貼民生、更受歡迎；解決作風(fēng)“浮淺虛”問題，讓記者更深入、更用心。

領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好“走轉(zhuǎn)改”的基本前提

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！睂?duì)于采編人員來說，新聞單位主要領(lǐng)導(dǎo)就是“火車頭”，“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)能否扎實(shí)開展，能否取得實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)是不是“跑得快”，直接決定單位走基層的氣象。因此，新聞單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，是搞好“走轉(zhuǎn)改”的基本前提。筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)重視“走轉(zhuǎn)改”，應(yīng)當(dāng)從三個(gè)方面身體力行，率先垂范。

帶頭“走轉(zhuǎn)改”——新聞單位領(lǐng)導(dǎo)，首先是一名新聞工作者，開展“走轉(zhuǎn)改”是其工作的應(yīng)有之義。然而，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后因各種行政事務(wù)纏身，深入基層和群眾的機(jī)會(huì)相對(duì)較少，更別提親自采訪、寫稿了。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)如果能夠帶頭“走轉(zhuǎn)改”，既是貫徹落實(shí)黨的群眾路線、密切聯(lián)系群眾的具體體現(xiàn)，又能重拾筆頭再當(dāng)“記者”，對(duì)自己也是一種鍛煉，還能起到表率作用，引領(lǐng)編輯記者主動(dòng)走出辦公室，走進(jìn)基層，深入群眾。2013年12月，《襄陽晚報(bào)》常務(wù)副總編王光輝深入基層，采寫了通訊《鋪設(shè)農(nóng)民版“星光大道”的農(nóng)民企業(yè)家》。該報(bào)道在中國晚報(bào)工作者協(xié)會(huì)第29屆年會(huì)上被評(píng)為趙超構(gòu)新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，同時(shí)獲第28屆中國地市報(bào)新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。

指導(dǎo)“走轉(zhuǎn)改”——新聞工作者特別是年輕的新聞工作者，在開展“走轉(zhuǎn)改”時(shí)，往哪“走”，如何“轉(zhuǎn)”，怎樣“改”，因缺少工作經(jīng)驗(yàn)而可能出現(xiàn)摸不著門、采訪使不上力的情況，需要既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又有全局眼光的新聞前輩的指導(dǎo)。如果沒有人進(jìn)行必要的指導(dǎo)，年輕的新聞工作者有可能一窩蜂地涌到基層，因缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在基層的采訪又極易變成走馬觀花，應(yīng)付差事，結(jié)果可想而知。這個(gè)時(shí)候，年輕新聞工作者就需要指導(dǎo)。指導(dǎo)他們“走轉(zhuǎn)改”既要有工筆的細(xì)描，也要有宏大敘事，避免雞零狗碎。

策劃“走轉(zhuǎn)改”——現(xiàn)在，傳媒行業(yè)競爭激烈，新聞策劃成為提高品牌知名度、讀者關(guān)注度的一個(gè)重要手段。作為新聞單位領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)策劃選題，讓采編人員帶著問題下基層。2006年，在全國晚報(bào)第22屆年會(huì)上，一篇描寫礦難遺孤故事的通訊《為了一個(gè)共同心愿》獲得年度最高獎(jiǎng)趙超構(gòu)新聞獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)。同年，這篇通訊獲得湖北新聞獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。這個(gè)獲獎(jiǎng)?lì)}材就是由《襄陽晚報(bào)》領(lǐng)導(dǎo)策劃的一個(gè)“走轉(zhuǎn)改”的典型例子。這起新聞事件的起因，始于《襄陽晚報(bào)》總編輯高翔。他說，媒體在報(bào)道國內(nèi)的大小礦難時(shí)，卻對(duì)礦難遺留的社會(huì)問題沒有給予應(yīng)有的關(guān)注；媒體在爭奪讀者眼球的瞬間凝注，卻沒有引發(fā)全社會(huì)的長期關(guān)注。在礦難事故中，最可憐的是孩子，他們幼小的心靈難以承受喪父（母）之痛，他們的成長需要父母的養(yǎng)育。并且，他們還不能享受“五保”政策。于是，便策劃了尋訪“礦難遺孤”活動(dòng)。

健全制度是搞好“走轉(zhuǎn)改”的重要保證

傳媒行業(yè)，考核采編人員的工作業(yè)績，最通常、最重要的方法還是以量化打分為主。這種機(jī)制下，分?jǐn)?shù)對(duì)于采編人員來說，就是他們的工資收入。因此，采編人員面臨著掙分、獲取收入的巨大壓力。

開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，需要采編人員走出機(jī)關(guān)，深入基層，走進(jìn)群眾。與在城區(qū)的大多數(shù)采訪相比，“走轉(zhuǎn)改”需要采編人員付出更大的勞動(dòng)量，更多的時(shí)間，但能否采寫到好稿件卻無法保證。筆者認(rèn)為，新聞單位應(yīng)當(dāng)通過一系列的制度規(guī)范，發(fā)揮指揮棒作用，鼓勵(lì)采編人員走進(jìn)基層、促進(jìn)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要通過制度設(shè)計(jì)，讓采編人員放下掙分的心理壓力和思想包袱，輕裝走向一線，開展“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，還要讓采編人員嘗到改文風(fēng)的甜頭，確?！白咿D(zhuǎn)改”常態(tài)化。

建立分?jǐn)?shù)補(bǔ)償制度——一般來說，新聞單位對(duì)采編人員規(guī)定有最低工作量，需要每名采編人員每個(gè)月最少需要完成多少工作量。只有完成了基本任務(wù)，采編人員心里才會(huì)踏實(shí)，精神才能放松。否則，采編人員即使人下去了，心還在上頭。到一個(gè)地方蜻蜓點(diǎn)水，收集幾份材料，回到單位抄一遍，掛個(gè)導(dǎo)語，稿件一交，萬事大吉。這樣的稿件不僅質(zhì)量差，而且影響了媒體的公信力。因此，為鼓勵(lì)采編人員積極主動(dòng)地“走轉(zhuǎn)改”，可以考慮建立補(bǔ)分制度，凡是開展“走轉(zhuǎn)改”的采編人員，每天應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)助一定的分?jǐn)?shù)。這樣一來，即使“走轉(zhuǎn)改”的當(dāng)天沒有發(fā)表作品，沒有通過寫稿掙到分?jǐn)?shù)，但可以得到特別補(bǔ)助，不至于心里發(fā)慌，可以安心地開展“走轉(zhuǎn)改”。

建立現(xiàn)金補(bǔ)助制度——采編人員出差，基本上會(huì)按規(guī)定得到一定數(shù)額的現(xiàn)金補(bǔ)貼。因“走轉(zhuǎn)改”的不少采訪活動(dòng)跟出差并不相同，因此，沒有現(xiàn)金補(bǔ)助。但實(shí)際上，采編人員要完成一個(gè)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)，付出并不比出差少，甚至更多。因此，新聞單位對(duì)于開展“走轉(zhuǎn)改”的采編人員，可以考慮給予相應(yīng)的現(xiàn)金補(bǔ)貼，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)單位實(shí)際情況確定，甚至可以適當(dāng)?shù)馗咭恍?。補(bǔ)貼不是目的，只是一種刺激手段，鼓勵(lì)廣大采編人員積極、主動(dòng)地走出辦公室、沉到基層。

建立優(yōu)先刊發(fā)制度——采編人員如果能沉下身子，深入基層和群眾，認(rèn)真研究問題，回應(yīng)群眾關(guān)切，應(yīng)當(dāng)會(huì)抓到“活魚”，能夠?qū)懗鼋拥貧狻⑷罕娤猜剺芬姷暮米髌穪?。?duì)于這樣的作品，新聞單位應(yīng)當(dāng)優(yōu)先刊登，而且應(yīng)當(dāng)刊登在重要的版面。甚至可以開辟專欄，掛上比如像“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”、“記者親歷”、“零距離接觸”等諸如此類的題花，重點(diǎn)推薦。

重獎(jiǎng)激勵(lì)是搞好“走轉(zhuǎn)改”的重要?jiǎng)恿?/h2>

俗話說:“重賞之下必有勇夫。”采編人員深入一線，寫出群眾喜歡的新聞作品是職責(zé)所在，本沒有必要再出“重賞”，但考慮到開展“走轉(zhuǎn)改”確實(shí)辛苦，新聞單位不妨從多方面進(jìn)行激勵(lì)。

在打分上傾斜——中考和高考是師生的指揮棒，稿件得分情況也是采編人員寫稿方向的指揮棒。為鼓勵(lì)采編人員多往基層跑，自覺、主動(dòng)地開展“走轉(zhuǎn)改”，打分時(shí)應(yīng)當(dāng)往“走轉(zhuǎn)改”類稿件上傾斜。這樣做，既是對(duì)“走轉(zhuǎn)改”采編人員的鼓勵(lì)，又是對(duì)其他采編人員的引導(dǎo)。

優(yōu)先推薦評(píng)獎(jiǎng)——優(yōu)先對(duì)“走轉(zhuǎn)改”類作品評(píng)好稿，優(yōu)先推薦此類作品參評(píng)各類新聞獎(jiǎng)是另一手激勵(lì)手段。很多新聞單位為了鼓勵(lì)采編人員出好作品，每月都要從當(dāng)月刊登的作品中評(píng)出月度好稿，然后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。筆者認(rèn)為，在評(píng)選月度好稿時(shí)，不妨優(yōu)先考慮“走轉(zhuǎn)改”作品。此外，在每年進(jìn)行的各類不同級(jí)別的新聞獎(jiǎng)評(píng)選時(shí)，新聞單位可以從每個(gè)月的月度好稿中挑選推薦作品，優(yōu)先推薦“走轉(zhuǎn)改”作品中的精品。筆者查閱湖北新聞獎(jiǎng)、中國地市報(bào)新聞獎(jiǎng)、湖北市州報(bào)新聞獎(jiǎng)等不同類別的新聞獎(jiǎng)評(píng)選辦法，發(fā)現(xiàn)均將“走轉(zhuǎn)改”作品放到了重要地位。特別是中國地市報(bào)研究會(huì)，近年專門對(duì)“走轉(zhuǎn)改”作品進(jìn)行了評(píng)獎(jiǎng)，可見對(duì)“走轉(zhuǎn)改”活動(dòng)的重視。

重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品——新聞單位重獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品，是激勵(lì)采編人員“走轉(zhuǎn)改”的另一種方法。對(duì)于獲獎(jiǎng)作品，單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是通常的作法。筆者認(rèn)為，新聞單位還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。比如，可以設(shè)立“總編輯獎(jiǎng)”、“社長獎(jiǎng)”、“最受歡迎作品獎(jiǎng)”等諸如此類的獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)作品作者，鼓勵(lì)采編人員眼睛往下看，腳往基層走，多寫稿，寫好稿，出名篇，出精品。

總之，新聞單位應(yīng)當(dāng)通過頂層設(shè)計(jì)，確?！白咿D(zhuǎn)改”制度化、常態(tài)化，在單位形成這樣一種共識(shí)：走基層的編輯記者受人尊重，走基層的稿件好發(fā)，走基層的作品容易得獎(jiǎng)。以這種方式促使廣大編輯記者轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，從被動(dòng)地“要我走”，變成主動(dòng)地“我要走”。

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