吳 冰

鞍鋼礦山建設有限公司

建筑企業(yè)成本核算的管理與控制

吳 冰

鞍鋼礦山建設有限公司

近年來，我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，為國家經濟建設做出了重要的貢獻。成本核算的管理和控制在建筑企業(yè)管理中的地位至關重要。但是，在實際的施工過程中，建筑企業(yè)中出現(xiàn)了很多對施工成本核算不合理、不真實、不科學的現(xiàn)象，導致后期的施工無法正常進行，而且影響到企業(yè)的經濟效益。本文就對建筑企業(yè)施工中成本核算的管理與控制的問題以及解決方法作簡要的分析。

建筑企業(yè)；成本核算；管理與控制

建筑企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制建筑工程的成本開支，提高施工中投入產出的效率。建筑企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約工程成本，還要規(guī)范建筑企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的利益最大化。因此，在施工過程中，建筑企業(yè)要對施工資金進行計算、核算、控制和協(xié)調等等工作，來實現(xiàn)建筑企業(yè)預定的成本目標。

一、加強建筑企業(yè)成本管理的意義

目前，我國許多的建筑企業(yè)重視建筑產品的質量，卻對建筑企業(yè)成本核算的管理與控制沒有投入足夠的關注，有些小型建筑企業(yè)甚至沒有進行細致的、必要的成本核算。還有一些建筑企業(yè)盡管進行了成本核算，但是很多財務數(shù)據(jù)不夠真實，核算過程中存在很多主觀因素，成本核算工作不夠科學嚴謹。這主要是因為建筑企業(yè)對成本核算的認識不到位，成本核算人員業(yè)務能力低，專業(yè)素質不夠高，沒有掌握必要的成本核算管理與控制的內容與方法等。但是，強化建筑企業(yè)成本核算的管理與控制工作意義是非常重大的，可以在很大的程度上健全建筑企業(yè)成本核算管理控制體系，提高建筑企業(yè)的盈利能力，對建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要。

強化建筑企業(yè)成本核算的管理與控制對建筑企業(yè)本身而言就非常重要，它可以幫助建筑企業(yè)的管理層理順經營理念，樹立正確的成本管理與控制意識，當有資金不正常消耗的問題出現(xiàn)時，管理層能夠迅速地發(fā)現(xiàn)問題所在并采取相應的解決措施，還可以及時發(fā)現(xiàn)和避免資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象

1.建筑企業(yè)成本核算的管理與控制不科學。目前不少的建筑企業(yè)為了增強自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的建筑市場，都在盲目地擴大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他建筑企業(yè)。但是，在建筑企業(yè)擴大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學，導致建筑企業(yè)在擴大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成建筑企業(yè)的資金浪費現(xiàn)象嚴重，導致財務效率低下，盈利能力始終很低，這對建筑企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.建筑企業(yè)成本管理控制注重結果，輕視過程。許多建筑企業(yè)缺乏相應的成本管理監(jiān)督制度，財務上不能及時地進入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴重。在進行成本管理控制時，注重結果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地搶進成本，平時沒有對施工成本進行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一?，F(xiàn)在許多的建筑企業(yè)財務管理人員思維固化，因循守舊，工作作風保守，缺乏學習和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。建筑企業(yè)往往運用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標的設置不合理、數(shù)據(jù)指標的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.工程質量低下。有些建筑企業(yè)片面追求利益，在施工的過程中偷工減料，毫無建筑企業(yè)應有的責任感和信譽，甚至導致“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，不但給社會和人們帶來巨大的損失，也會將建筑企業(yè)推向破產的深淵。

三、建筑企業(yè)成本管理控制的方法與途徑

1.完善成本管理與控制體系。建筑企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的自身狀況，建立多層次的成本管理與控制體系。建筑企業(yè)的管理層一定要設置相應的成本控制管理機構，提前制定好詳細的成本控制目標，對施工過程中的各項花費都要控制在合理的范圍內，并且對花費不合理的地方進行相應的調整。

2.重視成本管理的各個環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)要合理制定其戰(zhàn)略目標，在成本估計時應充分考慮市場因素的影響，根據(jù)優(yōu)化資源配置的要求，合理確定成本指標，爭取利用有限的資源獲取最大化的收益，并優(yōu)先考慮重點項目。然后，在對成本進行控制的時候就要對施工資源的利用進行實時的監(jiān)控，優(yōu)化施工資源的配置，杜絕浪費現(xiàn)象。

3.合理確定完工比例。建筑企業(yè)在進行施工的時候，要通過相應的計算，準確合理地確定完工比例，這對建筑企業(yè)進行科學的成本管理與控制非常重要。完工比例受到很多因素的影響，建筑企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候也要考慮各方面的因素。

4.實施作業(yè)成本法。建筑企業(yè)要在實際施工過程中，通過對成本要素的量化計算，對企業(yè)各項作業(yè)的消耗進行監(jiān)督，逐步減少不增值作業(yè)，增加可增值作業(yè)，以此促進資源的使用效益和使用效率，減少浪費，提高建筑企業(yè)管理水平和決策的科學有效性，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。作業(yè)成本法作為精細化的成本核算方法，將其引入建筑企業(yè)并以此提升成本核算水平具有很重要的意義。

5.實施目標成本管理。目標成本管理是企業(yè)根據(jù)自身實際情況和多年經營規(guī)律及預先建立起來的成本目標，由企業(yè)管理主體在成本費用發(fā)生的過程中，通過比較實際成本和目標成本的差距，及時發(fā)現(xiàn)影響目標成本實現(xiàn)的各種不利因素并進行糾正的過程。成本管理的目標設定應當將總成本作為出發(fā)點，分級分項目分環(huán)節(jié)逐層分解，將目標成本細化到具體建設項目，以此落實相應的成本指標。

四、總結

我國的建筑行業(yè)整體盈利水平較低，工程成本普遍偏高，利潤率始終保持在3%左右。因此，建筑企業(yè)加強成本控制，重視成本管理的各個環(huán)節(jié)，制定相應的監(jiān)督制度，有利于建筑業(yè)總產值的提高，能夠減少浪費，減少對環(huán)境的污染，有利于建設節(jié)約型、環(huán)境友好型社會。

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