年 號，安 原

1華潤置地（鞍山）有限公司；2鞍鋼建設(shè)集團有限公司第一建筑工程分公司

淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

年 號1，安 原2

1華潤置地（鞍山）有限公司；2鞍鋼建設(shè)集團有限公司第一建筑工程分公司

企業(yè)的經(jīng)濟工作關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展，在建筑工程企業(yè)中造價是管理和控制企業(yè)的重要手段與方法，在市場經(jīng)濟環(huán)境中各類因素變動頻繁，必須確保建筑工程造價的有效性和適應(yīng)性。本研究以建筑工程行業(yè)的實際造價工作為基礎(chǔ)，對建筑工程造價的管理工作進行了分析，提出了對建筑工程造價進行動態(tài)管理與控制的觀點，對建筑工程造價的管理體系建設(shè)和設(shè)計變更管理控制等內(nèi)容展開討論，希望能夠為行業(yè)動態(tài)管理建筑工程造價有所啟發(fā)。

建筑工程造價；動態(tài)管理；控制；管理體系；設(shè)計變更；行業(yè)；企業(yè)

1 前言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，基礎(chǔ)建設(shè)和城市化發(fā)展的步伐越來越快，這給建筑工程行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的空間和發(fā)展的契機，在市場經(jīng)濟的大背景下，建筑工程企業(yè)如何借用時代、社會提供的便利條件和有利因素，實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展成為現(xiàn)實性的核心問題。建筑工程企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程造價工作，將對建筑工程造價的管理列為企業(yè)的重要工作，以精確、科學(xué)、動態(tài)的建筑工程造價管理來實現(xiàn)建筑工程造價的價值與功能。建筑工程企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的現(xiàn)狀與市場的實際，把握建筑工程造價的特點和要點，形成對建筑工程造價全面的、動態(tài)的管理和控制，使建筑工程造價的價值得以體現(xiàn)，實現(xiàn)對建筑市場和市場變化更好地適應(yīng)。

2 建筑工程造價管理工作的概述

2.1 建筑工程造價管理的定義

建筑工程造價管理是企業(yè)對建筑工程造價工作進行控制和管理，是企業(yè)確保建筑工程成本和造價處于合理水平的重要措施，是建筑工程投資方控制和管理成本的重要手段，因此，建筑工程行業(yè)整體對建筑工程造價管理工作非常關(guān)注。

2.2 建筑工程造價管理的功能

一方面，建筑工程造價是衡量企業(yè)管理水平和技術(shù)水平的標(biāo)尺，對企業(yè)整體實力的展示有著標(biāo)示性作用，是企業(yè)競爭力的根本體現(xiàn)。今天，建筑工程行業(yè)已經(jīng)將建筑工程造價管理列為評價體系的核心。另一方面，建筑工程造價管理有助于企業(yè)技術(shù)水平、管理能力、競爭能力的提升，實現(xiàn)企業(yè)對建筑工程市場占有擴大的保證，有助于建筑工程建設(shè)綜合目標(biāo)和根本任務(wù)的達成。

2.3 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多建筑工程企業(yè)對造價管理已經(jīng)有了基本的正確認識，建筑工程造價管理的體系正在完善，建筑工程造價管理的機制正在建立，建筑工程造價管理工作的價值得到了初步地展示，并獲得了建筑工程行業(yè)的初步認可。但是，由于建筑工程造價管理工作存在范圍大、系統(tǒng)復(fù)雜、層次多樣等實際影響因素，出現(xiàn)建筑工程造價管理工作認知度不高，管理體系不健全，管理機制落后等實際問題，導(dǎo)致建筑工程造價管理難于發(fā)揮其自身功能，影響到建筑工程造價管理的深入發(fā)展，造成企業(yè)難于形成管理優(yōu)勢和競爭能力，出現(xiàn)對建筑工程行業(yè)發(fā)展的制約和瓶頸效應(yīng)。

2.4 動態(tài)建筑工程造價管理

建筑工程造價實施動態(tài)管理是當(dāng)前造價管理工作的一項重要創(chuàng)新，通俗地講，動態(tài)建筑工程造價管理就是在承認建筑工程市場動態(tài)性和建筑工程企業(yè)發(fā)展連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對建筑工程造價工作實施動態(tài)管理。動態(tài)實現(xiàn)了對建筑工程造價工作的全面控制，使建筑工程造價管理工作能夠適應(yīng)建筑工程市場的變化，有利于建筑工程企業(yè)建立起科學(xué)管理和控制建筑工程造價的體系與結(jié)構(gòu)，真正實現(xiàn)了在組織、方法、功能上達到對建筑工程造價的有效管理與控制。

3 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的要點

3.1 完善動態(tài)管理建筑工程造價體系

應(yīng)該在建筑工程造價原有體系的基礎(chǔ)上構(gòu)建動態(tài)管理的新機制和新體系，實現(xiàn)對建筑工程造價工作快速適應(yīng)和迅速調(diào)整的平臺，在動態(tài)管理體系中要結(jié)合建筑工程的具體造價和施工過程，落實動態(tài)管理工作的核心與要點，使施工和造價各環(huán)節(jié)的人員與工作得到協(xié)調(diào)起來，真正實現(xiàn)建筑工程造價的主旨目標(biāo)和根本任務(wù)。

3.2 樹立動態(tài)建筑工程造價管理的控制要點

要結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件，以物價、人工的波動為主要控制點，進而為動態(tài)管理工作的落實確定主要的要點和核心的重點。要建立造價管理的市場監(jiān)測體系，及時根據(jù)市場物價、人工費用、機械費用的變化來實現(xiàn)對造價更為準確的控制。要形成人工工資、津貼、補助、福利的管理和調(diào)整體系，根據(jù)熟練程度、操作水平、質(zhì)量保障等情況及時對各類資費進行動態(tài)調(diào)整。要在建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中編制和確定工程造價設(shè)計，實現(xiàn)對工程量的精確核算，縮小建筑工程設(shè)計造價與實際造價的差距。

3.3 加強設(shè)計變更的動態(tài)管理

設(shè)計變更在建筑工程建設(shè)中大量存在，在具體的建筑工程造價實際操作中，工程出現(xiàn)設(shè)計變更會影響到具體造價，因而，進行動態(tài)的建筑工程造價管理需要做好對設(shè)計變更的共同控制。要以設(shè)計主體思想和工程立項主要意圖為出發(fā)點，構(gòu)建建筑工程設(shè)計變更的專門性、動態(tài)性的管理體系，使設(shè)計變更能夠根據(jù)實際需要和行業(yè)標(biāo)準有效地調(diào)整，即為設(shè)計變更的規(guī)范性開展打下基礎(chǔ)，同時也實現(xiàn)建筑工程造價的科學(xué)控制，達到對建筑工程造價動態(tài)管理的目標(biāo)，使建筑工程造價工作找到更為準確的平臺。

4 結(jié)語

建筑工程造價需要適應(yīng)市場經(jīng)濟積極變化的實際，要在激烈競爭和頻繁波動的市場變化中獲得優(yōu)勢，就必須實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)化，以更為有效地管理和控制來建立建筑工程造價的新形態(tài)，構(gòu)建動態(tài)進行建筑工程造價的管理新機制。要本著建設(shè)現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)和創(chuàng)新建筑工程行業(yè)的出發(fā)點，重點對管理體系和設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開研討，以動態(tài)管理與控制來提升建筑工程造價的有效性與適用范圍，做到對建筑工程企業(yè)綜合效益的保證，同時有力地維護建筑工程行業(yè)與社會整體的進步與發(fā)展。

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