姚 強，朱 蒙

遼寧艾立特建設(shè)工程造價咨詢有限公司

建筑經(jīng)濟管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考

姚 強，朱 蒙

遼寧艾立特建設(shè)工程造價咨詢有限公司

成本是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)進行成本控制是建筑經(jīng)濟管理工作的要點和核心，在市場經(jīng)濟面前建筑企業(yè)面臨著競爭的考驗與發(fā)展的機遇，企業(yè)要善于利用成本控制這一手段，形成對建筑經(jīng)濟管理水平提升的有效保障。本研究從建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作著眼，展開了對成本控制的研究和思考，提供了強化成本管理意識、全過程成本管理、全面成本管理考核等創(chuàng)新性措施，希望為行業(yè)全面深化成本管理，提升建筑經(jīng)濟管理水平有所啟發(fā)和幫助。

成本管理；建筑經(jīng)濟管理；意識；全過程；考核；創(chuàng)新

1 前言

當(dāng)前建筑市場競爭日趨白熱化，行業(yè)進入到微利運行的時期，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展就必須在自身方面進行創(chuàng)新和變革，這樣才能形成對市場和行業(yè)的競爭優(yōu)勢，達到對企業(yè)長期發(fā)展的保證。成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重點，在市場的競爭背景下，如果依然沿用傳統(tǒng)的成本的控制和管理手段，則不能起到成本管理原有的效果和價值，而且還會給整個經(jīng)濟管理工作帶來負面影響。建筑企業(yè)要采用創(chuàng)新的策略，對成本管理進行重新思考和定位，建立起適應(yīng)市場和現(xiàn)代化的意識、方法和體系，創(chuàng)建新型建筑經(jīng)濟管理模式，在推進成本管理改革和深化的同時，提振企業(yè)發(fā)展的潛力，擴大企業(yè)發(fā)展的空間。

2 強化現(xiàn)代化成本管理意識

現(xiàn)代化成本管理意識是尊重市場、用于競爭的現(xiàn)代企業(yè)意識，成本管理意識將員工作為主體，將每個員工看做是可以發(fā)展的個體，通過對員工的教育和培養(yǎng)，使他們了解到自身在企業(yè)成本管理工作中的價值和作用，認識到成本管理工作的重要性，建立正確的現(xiàn)代化成本管理理念，明晰自身在成本管理過程中的責(zé)任，使成本管理工作具有更為廣闊的空間，更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

3 建立成本管理的激勵機制

建筑企業(yè)要建立良好的激勵機制，鼓勵員工自覺而主動地參與到成本管理的過程之中，要形成用人上的提升機制，吸收有管理能力和成本意識的員工進入到管理崗位，給予他們必要的肯定和鼓勵，通過人員向上的流動形成對員工的激勵作用。此外，企業(yè)要對成本管理任務(wù)完成好，成本管理成績突出的員工和單位進行獎勵，創(chuàng)造成本管理的榜樣，形成企業(yè)成本管理的氛圍，有效地建立企業(yè)成本管理的輿論環(huán)境和企業(yè)文化，確保成本管理工作得到持續(xù)的加強。

4 實施全過程成本管理

4.1 強化建筑工程投標時期的成本管理

在招投標時期成本管理工作的重點應(yīng)該放在精細化核算和全面控制上，要做到對招投標項目的全面了解，對技術(shù)和材料的全面控制，經(jīng)過精細計算制定出合理的招投標計劃，既做到對招投標成本的有效控制，又能夠提高招投標的中標可能性。

4.2 強化建筑工程施工時期的成本管理

成本管理工作在施工時期要將重點放到現(xiàn)場的實際上，要重點做好技術(shù)方面的管理，要依據(jù)企業(yè)技術(shù)特點和優(yōu)勢，進行施工技術(shù)的調(diào)整，減少施工中冗余環(huán)節(jié)和不必要程序，在提升施工效率的同時控制成本。機械設(shè)備既是施工的必要工具，同時也是產(chǎn)生開支的重要部分，應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工的具體要求有針對性地選擇機械設(shè)備，要建立使用、維護、保養(yǎng)、維修的體系，降低機械設(shè)備因故障和維修產(chǎn)生的停工與延誤，做到對成本的合理控制。施工材料是成本支出的重要環(huán)節(jié)，在成本管理工作中應(yīng)該建立材料方面嚴格的管理體系和制度，要根據(jù)市場的變化制定出材料的招標方案，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇有價格優(yōu)勢的廠商作為供應(yīng)單位，做到對材料費的有效控制。

4.3 強化建筑工程收尾時期的成本管理

收尾時期的成本管理應(yīng)該圍繞設(shè)計變更來進行，要養(yǎng)成建筑工程施工時資料收集和信息整理的良好習(xí)慣，以規(guī)范的方法來記錄建筑工程實際操作和設(shè)計變更，要建立起針對設(shè)計變更成本控制的體系，真正實現(xiàn)對成本的全面控制與管理。

5 實施全面成本管理考核

考核是全面成本管理的有效保障，應(yīng)該建立其適應(yīng)成本管理的目標責(zé)任體系，進行全面考核。責(zé)任成本管理是這樣一種方法體系，人們根據(jù)管理人員費用限額和生產(chǎn)成本責(zé)任來確定責(zé)任成本目標并對其加以嚴格管理。這種管理體現(xiàn)了責(zé)任成本制度與項目成本核算的有機結(jié)合，有利于從責(zé)、權(quán)、利、效方面結(jié)合項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。施工企業(yè)的項目管理與成本核算過程中有很多可控制的環(huán)節(jié)，責(zé)任目標的順利實現(xiàn)可通過責(zé)任成本管理來完成。具體包括工程收入環(huán)節(jié)的責(zé)任成本、生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、勞動力、機械消耗環(huán)節(jié)的責(zé)任成本器材部門物資采購、進場、驗收入庫、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的責(zé)任成本等，項目要實現(xiàn)完全真正可控成本支出只有通過不斷強化這些環(huán)節(jié)的目標成才能完成。大多施工企業(yè)考核項目部，一般只注重工程進度、安全及工程利潤、質(zhì)量，沒有對工程資金流入考核引起足夠的注意，所以常常出現(xiàn)這樣一種情況就是當(dāng)年賬面效益看似較好，但是企業(yè)資金流出，項目利潤大打折扣，工程質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量出現(xiàn)問題從而導(dǎo)致維修費用增加，工程款無法收回形成壞賬損失等，各項考核不能完全落實到位。所以，在考核項目部時，既要注重工程進度、質(zhì)量、安全、利潤，還有在進行財務(wù)核算時，建立每個項目部的資金流入以備查賬，要達到自始至終對每個項目部全過程，全方位進行考核，唯有如此，才能落實成本控制這個目標。

6 結(jié)語

經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)核心的管理工作，不同類型企業(yè)類型和不同規(guī)模工程規(guī)模都需要建筑經(jīng)濟管理工作進行控制與協(xié)調(diào)。成本控制是建筑經(jīng)濟管理的重要工作，要發(fā)揮成本控制對企業(yè)開支的管理作用，以成本控制為中心建立起建筑經(jīng)濟管理工作的新型結(jié)構(gòu)，在實踐中檢驗、創(chuàng)新出新的措施，實現(xiàn)對建筑企業(yè)管理能力、經(jīng)濟能力的挖掘，在確保成本目標實現(xiàn)的前提下，提升企業(yè)對建筑市場的有效占據(jù)和不斷擴大。

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