梁秋影，張 楠

哈爾濱市呼蘭電業(yè)局

淺析企業(yè)綜合管理方略與措施

梁秋影，張 楠

哈爾濱市呼蘭電業(yè)局

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就必須加強(qiáng)綜合管理。企業(yè)綜合管理是有效開(kāi)展其他各項(xiàng)工作的重要保障，能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。新形勢(shì)下，企業(yè)綜合管理能夠使企業(yè)效益最大化，但是也存在一些問(wèn)題，積極探究企業(yè)綜合管理措施，是推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展的重要途徑。

綜合管理；內(nèi)涵意義；方法措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)企業(yè)管理職能提出了新的要求。企業(yè)綜合管理是一種重要的管理方式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前企業(yè)綜合管理能夠有效地整合各管理關(guān)系，使企業(yè)最大限度的獲得綜合效益。綜合管理水平的高低直接影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增強(qiáng)企業(yè)管理的各項(xiàng)職能。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)綜合管理的內(nèi)涵功能及存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，提出了企業(yè)綜合管理的具體措施。

1 企業(yè)綜合管理的內(nèi)涵功能

綜合管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)性的管理工程。是指企業(yè)為怎強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)部不同部門(mén)進(jìn)行整體有效的指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的統(tǒng)籌化管理。企業(yè)綜合管理的目標(biāo)就是要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化和整合，制定出統(tǒng)一的綜合管理計(jì)劃，使各部之間形成密切的聯(lián)系，成為一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的整體，進(jìn)一步發(fā)揮綜合管理的功能作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的最大化。

1.1 有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展

企業(yè)綜合管理能夠綜合各管理部門(mén)的力量，有效地解決企業(yè)中的各種矛盾，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)綜合管理通過(guò)與政府部門(mén)的交流溝通和協(xié)調(diào)各管理部門(mén)的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的外部和內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

綜合管理主要是通過(guò)多種渠道，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)之間的關(guān)系，形成一個(gè)穩(wěn)定運(yùn)行的整體，積極有效地組織企業(yè)生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)職工的積極性和各部門(mén)工作的有效性，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.3 有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

科技技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。企業(yè)綜合管理具有服務(wù)和保障功能，企業(yè)通過(guò)綜合管理不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大，需要引進(jìn)大量的先進(jìn)管理理念、經(jīng)營(yíng)方式以及科學(xué)技術(shù)，從而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 企業(yè)綜合管理中存在的問(wèn)題

企業(yè)綜合管理能夠協(xié)調(diào)發(fā)展各管理部門(mén)的關(guān)系，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展目標(biāo)的重要保障。新形勢(shì)下，企業(yè)綜合管理中存在一些問(wèn)題，阻礙企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.1 綜合管理體制相對(duì)滯后

綜合管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容較多。當(dāng)前綜合管理體制比較落后，常常不綜合考慮社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的實(shí)際需要以及綜合管理內(nèi)容的變化，而采用僵化教條的管理體制，形式主義嚴(yán)重，影響了綜合管理的效果和企業(yè)效益的提高，。

2.2 綜合管理的信息傳遞效率低

企業(yè)綜合管理的信息傳遞大多是通過(guò)紙質(zhì)文件傳送，由于需要層層審批，常常會(huì)影響到信息及時(shí)和準(zhǔn)確的傳遞，降低了綜合管理的效果。

2.3 綜合管理人員脫離實(shí)際，缺乏溝通交流

由于一些綜合管理人員缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的思想，對(duì)企業(yè)各部門(mén)沒(méi)有深入的了解和掌握。在實(shí)際管理中，往往不能有效的結(jié)合企業(yè)實(shí)際，偏離了管理方向，造成了無(wú)效管理。同時(shí)，綜合管理人員缺乏與各管理部門(mén)的溝通交流，使管理部門(mén)難以協(xié)調(diào)發(fā)展，從而影響了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

3 企業(yè)綜合管理的方法措施

綜合管理是當(dāng)前有效管理企業(yè)的一種重要方式，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化和整體穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)綜合管理應(yīng)通過(guò)入下方法措施進(jìn)行積極實(shí)踐：

3.1 積極轉(zhuǎn)變思想觀念，正確處理好各種關(guān)系

企業(yè)是由許多不同層次系統(tǒng)組成的一個(gè)綜合體系，各個(gè)系統(tǒng)之間存在著密切聯(lián)系。企業(yè)綜合管理目的就是要有效協(xié)調(diào)各管理部門(mén)的關(guān)系，使之發(fā)揮最大的功能。因此，要求我們積極轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立整體觀念，從企業(yè)的整體利益，全面處理好各種關(guān)系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面整體規(guī)劃，使企業(yè)各管理部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)綜合管理的最終目標(biāo)。

3.2 抓好日常基本管理環(huán)節(jié)，保證綜合管理順利進(jìn)行

3.2.1 信訪案件的檢查與審批

信訪案件的檢查與審批是企業(yè)綜合管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。綜合管理人員要實(shí)事求是，依法辦事，堅(jiān)持走檢查反饋、督促落實(shí)、提出建議、綜合協(xié)調(diào)的路線，注重信訪檢查與審批工作的時(shí)效性和高效性，切實(shí)保護(hù)信訪人的合法權(quán)益。

3.2.2 法制化管理

法制化管理是企業(yè)綜合管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要大力開(kāi)展法制教育，提高法律的實(shí)用性，實(shí)現(xiàn)依法治企，使企業(yè)的各項(xiàng)工作步入規(guī)范化、法制化的道路，能夠優(yōu)化企業(yè)綜合管理，提高企業(yè)綜合管理能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.2.3 合同管理工作

企業(yè)為了避免產(chǎn)生和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，在綜合管理中，企業(yè)需要切實(shí)加強(qiáng)合同管理工作。合同管理工作必須遵循依法辦事的原則，以預(yù)防措施為主，對(duì)于企業(yè)的合同要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行全程監(jiān)督和調(diào)處，使企業(yè)合法權(quán)益得到有效保證。

3.2.4 廠務(wù)公開(kāi)

廠務(wù)公開(kāi)是企業(yè)職工實(shí)施民主管理和監(jiān)督的有效途徑，是企業(yè)對(duì)于一些重要事情，通過(guò)職工代表大會(huì)的形式向職工公開(kāi)。企業(yè)綜合管理要不斷創(chuàng)新管理形式，建立有效的廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性和實(shí)效性，使企業(yè)各項(xiàng)管理透明化。

3.2.5 保衛(wèi)消防綜合治理

保衛(wèi)消防綜合治理是企業(yè)綜合管理的重要組成部分。抓好保衛(wèi)消防綜合治理能夠保障企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。這就需要企業(yè)不斷宣傳相關(guān)的保衛(wèi)消防知識(shí)，提高保衛(wèi)消防意識(shí)，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)保衛(wèi)消防綜合管理整體水平的提升。

3.3 堅(jiān)持以質(zhì)量管理為中心，建立綜合管理體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，企業(yè)綜合管理要以質(zhì)量管理為中心。質(zhì)量管理需要各個(gè)管理部門(mén)共同努力，企業(yè)綜合管理通過(guò)協(xié)調(diào)各管理部門(mén)職能，明確其職責(zé)，建立一套行之有效的綜合管理體系，充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理的整體功效。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，企業(yè)綜合管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)性的工作，是保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的有效途徑。新形勢(shì)下，企業(yè)要樹(shù)立整體觀念，正確處理好各種管理關(guān)系，建立企業(yè)綜合管理體系，不斷提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)綜合管理的實(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

[1]劉洋優(yōu).化企業(yè)綜合管理.《企業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2010（10）：96-97

[2]劉芳慧.對(duì)企業(yè)綜合管理工作的認(rèn)識(shí)與思考.《甘肅科技縱橫》，2010（3）：131-132