據相關媒體報道，2012年度騰訊是一個年收入450億的互聯網公司。SMG（東方傳媒集團）是一個年收入200億不到的電視臺，相比之下擁有芒果臺的湖南廣電年收入已超過200億。這些數字說明了什么？且不說就同比增長和凈利潤這兩項而言，騰訊肯定超過傳統電視臺。就現有局面下，兩個國內堪稱頂級的廣電集團的收益水平已經達不到一個互聯網公司的水平了。

實際上，在筆者看來，騰訊早就開始做電視了。只不過他們有個更低調的名字，叫騰訊視頻。

據騰訊內部人士稱，騰訊正在北京搭建大型演播室，而他所在的直播導控那一塊除了設備在不斷更新，他也經常全國各地的跑直播項目。一場演唱會下來，他們的直播沒有高成本的衛(wèi)星車，有的是好幾臺電腦，網線，協同式的線上直播后臺。其余的攝像，舞美，切臺子等傳統廣電工程項目都外包給了一家傳媒公司。

以前都是電視臺外包給制作公司，現在騰訊也開始外包了。那么對于制作公司來說，以前的財主是電視臺，現在的財主是電視臺和騰訊這樣的公司。文章開頭已經說明了兩個財主的實力，那么很明顯，市場化的情況下，給財主打工的外包公司會傾向誰，大家應該心里會有答案。

這還不可怕，更可怕的是這場演唱會的主辦方就是騰訊的QQ音樂。QQ音樂付版權費和出場費給到場的歌手，給歌手發(fā)行專輯，樂迷那邊賺取人氣和播放次數最終轉化為訪問流量獲取更多的用戶黏性和廣告收入。等于一場演唱會下來，一個叫騰訊的IT公司把一個傳媒大型活動80%的內容都內部消化了。而這一切的一切，只是騰訊視頻化的冰山一角?，F在他們還做各種體育賽事轉播，大型新聞的直播等等，更不用說網絡播放的電視劇電影等等了。這幾乎覆蓋了電視臺所能覆蓋的一切范圍。

但剛說的這些大概有很多人沒有看到過。是啊，誰會去騰訊看一場演唱會？誰會去騰訊看足球直播？誰會去騰訊看大型新聞直播？網絡那么卡，像素那么低，視頻框那么小，還要開電腦，那么麻煩。等等！其實仔細想想，這一切都是建立在網速和屏幕兩大硬件條件的不滿足情況下。倘若有一天，4G或者5G時代全面來臨，空氣中彌漫著每秒10MB的無線網絡信號，手上那著個平板電腦，大屏幕手機，頭上戴著個谷歌眼鏡的你，還會嫌棄那些種種不便嗎？瞬間登錄騰訊，然后看一場球賽，看一場演唱會?，F在沒時間？不急，下班回家的時候看回看不就行了？這時誰還會坐在家里看電視呢？沒有。真的沒有。

這一天還遠嗎？不遠。2015年，南京將實現4G網絡全城覆蓋。那北上廣豈不是更早？2020年，也就是7年后的今天，電視消失了，你也不會感覺到奇怪。那，電視臺會消失嗎？

也許真的會，電視臺在這7年里，最先消失的，也許是那群極富有創(chuàng)造力和動手能力的一線員工。他們在各大電視臺辭職，轉投到各大網絡視頻公司。網絡視頻公司給他們更高的薪水，更多的制作空間，更好的激勵制度。而他們帶給網絡視頻公司的是他們手里的技術經驗和對舞美燈光等等這樣輕資產的網絡公司不可能先天擁有的東西。這還只是建立在一個基本市場化人才流動的假設下，倘若再算進電視臺里種種錯綜復雜的人際關系等等劣勢，人員流動也許會比想象的來得更加猛烈。

電視臺原本是一個強勢平臺+內容制造的綜合體。強勢平臺優(yōu)勢被更快的互聯網和更清楚的移動屏幕奪取后，內容制造方面的人才再一走，基本一個電視臺就人去樓空了。國內的政治體制本身決定了電視臺的存在是不需要糾結于先有雞或者先有雞蛋這種事情的。在中國的特殊背景下，政治體制締造強勢平臺，強勢平臺的光環(huán)吸引人才，邏輯很簡單。所以一旦強勢平臺優(yōu)勢不在，人才流失是肯定的。

但瘦死的駱駝比馬大，當頂尖內容制造者被挖去之后，衛(wèi)星頻道全國輻射的優(yōu)勢被互聯網取代之后，電視臺仍然有剩下的一批內容制造者。他們或許中庸，或許才剛剛上手內容制作，但他們仍然有機會在未來為電視臺的生存而工作。當電視頻道不再是電視機遙控器里的一個數字，而是手機里的APP，谷歌眼鏡里的可視化內容以后，人們也隨時有權利來看任何一個他們想看的頻道。

內容為王，當湖南衛(wèi)視靠《我是歌手》的超強視覺化制作和海外節(jié)目模式和版權的購買，把電視節(jié)目搬上萬達影院的大熒幕時，筆者相信，湖南衛(wèi)視的內容制作水平，或者是內容拷貝水平，已經到達了一個新的巔峰。此時此刻，在這樣一個媒體生態(tài)下，我們在騰訊看到的是內容轉播為主的視頻播放，在優(yōu)酷看到的是內容制作有點業(yè)余，拍攝設備肯定很好的潘石屹訪談，在搜狐看到的是嗅覺超準的美劇播放。也許內容制作上，電視臺的水平是大學生往研究生演變，網絡視頻公司是中學生往大學生的轉變。但最后無非就是網絡視頻公司晚個電視臺3-5年達到博士生水平。掐指一算，撐死算5年也要小于7年，電視臺和網絡視頻公司在內容制作上都達到登峰造極的水平一定會來得比4G普及早那么一點點。4G普及晚那么一天來，電視臺就多一天能為“電視頻道的大流通時代”做內容為王上的儲備。但到了那一天，各地的電視臺是茍延殘喘，還是強勢殺出一條血路，真的就要看各自在這7年里的造化了。

留得青山在，不怕沒柴燒。希望各個電視臺能早日為那一天做準備，建立下好的制度，儲備下好的人才，為好的內容，和好的內容創(chuàng)造者，搭一個完美的窩。希望電視臺到時候不要像今天被微信奪取流量的移動運營商那樣咆哮著要微信收費，也不要像各大百貨公司那樣嘗試電商化失敗又只能期待電商稅能給他們帶來生存的機會。最好是能早一點做出一些好節(jié)目模式，賣到國外去，賣給網絡視頻平臺供應商那邊去，用這部分利潤，把內容制造人才奪回來。但，目前看來，這真是一個遙遠得不能再遙遠得夢。4G網絡普及已經箭在弦上，賣節(jié)目版權和模式賣到國外，而不是買國外的節(jié)目，論其規(guī)模和現狀還真的差太遠！endprint