王小元

2014，又一個(gè)甲午年。

對(duì)于中華民族的民族記憶而言，甲午從來都不是一個(gè)平淡的年份：120年前，中日甲午海戰(zhàn)失敗，李鴻章精心打造的北洋艦隊(duì)轉(zhuǎn)瞬間灰飛煙滅，中華民族的民族覺醒進(jìn)入新階段；60年前，中國大陸炮擊金門，海峽兩岸頓時(shí)戰(zhàn)云密布，千鈞一發(fā)……

2014，新的甲午年同樣不平靜。春節(jié)前后，在中國的老百姓們經(jīng)歷了對(duì)于“馮氏春晚”的滿懷期待與旋即而來的失望透頂之后，一場名為“搶紅包”的活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)空間中爆發(fā)，這場活動(dòng)的發(fā)起者是馬化騰，活動(dòng)的受沖擊者則是馬云。

這是屬于兩個(gè)不同風(fēng)格男人之間的戰(zhàn)爭，二人在中國互聯(lián)網(wǎng)疆域中早已勢如水火。馬云如火，高高在上，頻頻出現(xiàn)于鎂光燈下，向普羅大眾宣揚(yáng)自己的價(jià)值觀；馬化騰如水，沉穩(wěn)儒雅，恪守悶聲發(fā)大財(cái)?shù)谋痉?；馬云說話，縱橫捭闔，出口成章，極其能夠“蠱惑人心”；馬化騰說話，脫口就是技術(shù)語言，讓外人難以明白，而在更多時(shí)候，馬化騰根本不愿意說話；馬云最擅嫁接，金庸小說，太極八卦，信手拈來，以勢借勢；馬化騰幾乎不做取巧的事，見溝填溝，遇海入海，每一條路，都用自己的雙腳量過去，先滲透，再蔓延，慢就是快?；穑晞輳垞P(yáng)。馬云素來戰(zhàn)略為先，高舉高打。水，沉潛蓄勢。馬化騰一貫產(chǎn)品為基，迭代推進(jìn)。

2014，中國農(nóng)歷甲午年，這兩個(gè)在過去十余年間，在中國互聯(lián)網(wǎng)疆域中開疆?dāng)U土的“凱撒”式人物終于迎來了短兵相接的對(duì)決時(shí)刻。

“偷襲珍珠港”

2014年1月29日，農(nóng)歷臘月二十九，當(dāng)神州大地正沉浸在喜迎農(nóng)歷新年的濃厚氛圍中時(shí)，馬云的一則留言驚現(xiàn)由阿里巴巴推出的移動(dòng)社交平臺(tái)“來往”，馬云在其來往賬號(hào)上留言稱，“幾乎一夜之間，各界都認(rèn)為支付寶體系會(huì)被微信紅包全面超越。體驗(yàn)和產(chǎn)品是如何如何地好……確實(shí)厲害！此次珍珠港偷襲計(jì)劃和執(zhí)行完美。幸好春節(jié)很快過去，后面的日子還很長，但確實(shí)讓我們教訓(xùn)深刻?！?/p>

被馬云稱之為偷襲珍珠港的就是騰訊之前推出的微信搶紅包行動(dòng)。

2014年1月25日晚，微信新版5.2上線，一個(gè)有趣的公共號(hào)——“新年紅包”開始病毒式地在微信群、朋友圈中傳播開來?！靶履昙t包”只需3個(gè)步驟，就可玩轉(zhuǎn)：填寫紅包信息、微信支付成功、發(fā)送給好友微信群?！靶履昙t包”活動(dòng)的發(fā)起者與安全技術(shù)支持者正是“財(cái)付通”。作為騰訊旗下的第三方支付公司，財(cái)付通為“微信支付”提供全部幕后支持。而另據(jù)知情人透露，微信搶紅包行動(dòng)3個(gè)月前就在醞釀中。

借助中國農(nóng)歷新年“發(fā)紅包”的民間風(fēng)俗，以“游戲”形式推廣自己的移動(dòng)支付產(chǎn)品，馬化騰這一招不可謂不聰明，春節(jié)期間，一則改編的《沁園春·紅包》在微信朋友圈悄然流行，“望群內(nèi)群外，人人興奮，兩眼放光，魂?duì)繅衾@。手機(jī)之外，一片蕭條，線下活動(dòng)，統(tǒng)統(tǒng)推掉。到晚上，看紳士名媛，捧手機(jī)笑。為了塊兒八毛，引無數(shù)土豪不睡覺……”。根據(jù)財(cái)付通的統(tǒng)計(jì)，除夕到初八，有超800萬用戶參與了紅包活動(dòng)，超過4000萬個(gè)紅包被領(lǐng)取，平均每人搶了4個(gè)到5個(gè)紅包。紅包活動(dòng)最高峰是除夕夜，期間1分鐘有2.5萬個(gè)紅包被領(lǐng)取，甚至造成了理財(cái)通“堵車”。

這一切顯然驚動(dòng)了馬云，電子商務(wù)和金融支付本就是馬云阿里帝國的生命線，臥榻之旁豈容他人安睡？事實(shí)上，在微信紅包推出前，支付寶就有“新年討紅包”的應(yīng)用。據(jù)支付寶數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)7天支付寶錢包共發(fā)放了價(jià)值兩億元的紅包，紅包平均金額超過50元，最大的更是達(dá)到19萬元之巨。但由于阿里缺乏微信這樣強(qiáng)而有力的社交平臺(tái)，支付寶的這項(xiàng)應(yīng)用并未引發(fā)轟動(dòng)。

2014年2月8日，支付寶發(fā)布最新數(shù)據(jù)，稱自己已成為全球最大的支付公司，此舉被視為馬云對(duì)于馬化騰“偷襲珍珠港”行動(dòng)的反擊。

同一天，媒體傳言稱馬化騰的騰訊即將入股京東，與阿里在電商領(lǐng)域正面開戰(zhàn)，而阿里將與360結(jié)盟，還將推出手機(jī)游戲平臺(tái)，意在打破騰訊在游戲領(lǐng)域的龍頭地位，網(wǎng)友紛紛驚呼，互聯(lián)網(wǎng)世界大戰(zhàn)正式開啟，以阿里、360、新浪組成的軸心國將與以騰訊、百度、京東、搜狗、金山組成的同盟國在2014年全面開戰(zhàn)。

馬云的“神奇時(shí)刻”

二馬之間的纏斗豈是從今時(shí)今日開始？

時(shí)間倒回兩個(gè)多月以前，2013年11月10日晚間，杭州，阿里巴巴公關(guān)總部大廳人頭攢動(dòng)，巨大的電子顯示屏顯示著跳動(dòng)的字符，空氣緊張的仿佛快要凝固了一般。

2013年雙十一購物狂歡節(jié)“戰(zhàn)役”即將打響。過去幾年間，原本發(fā)源于南京某大學(xué)男生公寓的“光棍節(jié)”文化，硬是讓馬云的淘寶網(wǎng)將其打造成了全國人民的購物盛典，2013年雙十一，阿里巴巴公關(guān)部邀請了中國最有影響力的傳統(tǒng)媒體和新興媒體一眾記者到阿里巴巴總部現(xiàn)場目睹神奇的時(shí)刻。

11月11日零點(diǎn)一過，微博和微信上不斷傳出一波又一波高潮：6秒破10億，13秒破20億，29秒破40億，38秒破50億，50秒破60億，1分03秒破70億，5分49秒破100億……一個(gè)瞬間接著一個(gè)瞬間，顯示成交額的大屏幕不斷刷出新的數(shù)據(jù)，現(xiàn)場的記者被全國網(wǎng)民噴涌而出的熱情驚訝地合不攏嘴巴……事后數(shù)據(jù)表明，天貓雙十一購物狂歡節(jié)最終銷售額達(dá)到了350.19億元。在光棍節(jié)當(dāng)天舉辦的媒體見面會(huì)上，阿里巴巴董事長馬云現(xiàn)身，他表情嚴(yán)肅，語調(diào)鏗鏘，奇跡一般的銷售數(shù)字早已無法容納他的野心，“300億不是個(gè)懸念，我們更關(guān)注數(shù)字背后的東西，把做五六百億、做千億、做萬億的能力，放到真正的幫助更多的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上去，真正的讓整個(gè)社會(huì)通過各種各樣的經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。”

同一天，當(dāng)馬云領(lǐng)著自己的阿里人為數(shù)字狂歡的時(shí)候，馬化騰同樣沒有閑著，他在深圳的保利劇場主持騰訊WE大會(huì)，在大會(huì)開始部分的演講中，馬化騰稱，“PC互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，甚至是物聯(lián)網(wǎng)，都是不同階段、不同側(cè)面的看法，最終的走向是一個(gè)很大、很全、可以全面聯(lián)系的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)體，而這也是未來談?wù)撘磺凶兓幕A(chǔ)?！眅ndprint

不知是巧合還是必然，同樣的時(shí)間，不同的網(wǎng)絡(luò)盛事，二馬都以令人矚目的高調(diào)方式向外界表達(dá)了自己吞吐天地，包裹環(huán)宇的野心。而就在馬云帶領(lǐng)自己的阿里人用盡渾身解數(shù)推高光棍節(jié)期間支付寶的交易額時(shí)，馬化騰在最新推出的微信中加入了一個(gè)很不起眼的微信支付功能，幫助用戶在簡單、流暢的狀態(tài)中順利實(shí)現(xiàn)購物。

眾所周知，電子商務(wù)與電子支付本就是馬云阿里巴巴帝國的命脈所在，就在馬云為2013年天貓商城刷新銷售紀(jì)錄而興高采烈之際，馬化騰以這樣一種靜悄悄的方式在微信平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)于電子商務(wù)與電子支付的滲透，此舉被視為后來的微信搶紅包行動(dòng)的提前演練。

馬化騰曾對(duì)柳傳志說，“如果沒有微信，現(xiàn)在來看，對(duì)于騰訊而言可能是一場災(zāi)難”。其實(shí)這句話對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)疆域的三大巨頭TAB（騰訊系、阿里系、百度系）中的其他幾位玩家，特別是A系的馬云來說可能稍顯苦澀。對(duì)于阿里巴巴而言，有了微信的企鵝實(shí)在難以小覷，微信的出現(xiàn)直接將馬云和馬化騰的對(duì)抗推入白熱化。

在中國互聯(lián)網(wǎng)十余年狂飆突進(jìn)的發(fā)展歷程中，各類互聯(lián)網(wǎng)公司如過江之鯽，有的如流星一般轉(zhuǎn)瞬間湮滅，有的則野蠻生長，最終成就帝國。時(shí)至今日，騰訊、阿里巴巴、百度各自坐大，成為當(dāng)代中國互聯(lián)網(wǎng)的中心角色，其中騰訊以即時(shí)通信QQ為命脈建立起自己的強(qiáng)大帝國，旨在在網(wǎng)絡(luò)空間中重建中國人的現(xiàn)實(shí)生活，阿里巴巴則以電子商務(wù)和網(wǎng)上支付作為自己的核心競爭力，意在借助網(wǎng)絡(luò)搭建中國社會(huì)本就缺少信用體系，百度則以搜索占據(jù)了國人網(wǎng)上尋求信息的第一通道。在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊、阿里巴巴、百度各自占據(jù)一片疆域，三者鼎足而立。

微信在2011年的迅速崛起在將中國人帶入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的同時(shí)，也讓騰訊、阿里巴巴、百度三者間的平衡格局被打破，其中微信推出的網(wǎng)上支付功能更是搶了馬云的奶酪。微信通過與財(cái)付通的綁定，通過二維碼識(shí)別，把商家和用戶建立起聯(lián)系，網(wǎng)民可以通過微信網(wǎng)上購物，并通過微信實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付，這樣以來，馬云耗盡畢生心血的“淘寶、支付寶”的網(wǎng)上購物體系很有可能被馬化騰借助微信一舉瓦解。

面對(duì)馬化騰的攻擊，馬云的手段堪稱雷霆萬鈞。2013年9月23日，阿里巴巴正式發(fā)布移動(dòng)好友互動(dòng)平臺(tái)“來往”，該產(chǎn)品幾乎可被視為微信的翻版，馬云以此舉直接向馬化騰的微信展開挑戰(zhàn)。10月21日，有消息人士爆料馬云在前一天阿里巴巴的內(nèi)部論壇中發(fā)帖，強(qiáng)調(diào)“來往”對(duì)于阿里巴巴的重要性，并在帖子中正面向微信發(fā)起挑戰(zhàn)。在一份傳言是馬云阿里內(nèi)部發(fā)言的帖子中，馬云以近乎于惡棍的語氣表達(dá)了自己對(duì)于微信的戰(zhàn)斗欲，“今天，天氣變了，企鵝走出了南極洲了，他們在試圖適應(yīng)酷熱天氣，讓世界變成他們適應(yīng)的氣候，與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠的摔。兄弟們好好玩吧！微信IM本來就不是我們的。把企鵝趕回南極去！動(dòng)起來！我們11月底將清點(diǎn)每個(gè)人的努力，我們12月的冬季攻勢要更猛。明天夏天，我們要看到火燒南極……”

除反客為主，推出“來往”侵入微信地盤以外，馬云旗下的淘寶、支付寶等早以各種方式積極對(duì)抗微信。2013年8月，淘寶以賣家利用微信營銷應(yīng)用騷擾用戶為由封殺微信營銷賬號(hào)；接著，支付寶又公布數(shù)據(jù)，指微信成木馬新災(zāi)區(qū)；在此之前，淘寶網(wǎng)宣布屏蔽站內(nèi)二維碼外鏈圖片，被指針對(duì)微信5.0支付。

2013年11月6日，在上海舉行的互聯(lián)網(wǎng)金融論壇暨眾安保險(xiǎn)啟動(dòng)儀式上，“三馬”——阿里巴巴馬云、騰訊馬化騰和平安集團(tuán)馬明哲首次一起公開露面，在隨后回答郭廣昌關(guān)于“來往”和“微信”競爭的問題時(shí)，全場觀眾似乎都可以嗅到馬云和馬化騰二人言談之間的“硝煙味道”。

馬云并未點(diǎn)明來往和微信的競爭，卻首先道出大力推廣來往的初衷：“我覺得我們是門外漢，很好奇，想進(jìn)去看一看。”馬云還表示，除互聯(lián)網(wǎng)金融，也包括其他領(lǐng)域，移動(dòng)通信領(lǐng)域的微信自然也包括在內(nèi)。而在談到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融的顛覆話題，馬云又借機(jī)調(diào)侃了一把，“我們一開始覺得微信也很復(fù)雜，結(jié)果做著做著，發(fā)現(xiàn)也很簡單！”

“必須要有兩家”，馬云在現(xiàn)場斬釘截鐵。他直言，“來往”的存在至少“讓微信不斷創(chuàng)新”。

面對(duì)馬云的咄咄逼人，馬化騰以低調(diào)的方式從容應(yīng)對(duì)，他強(qiáng)調(diào)微信產(chǎn)品是騰訊“內(nèi)部競爭的結(jié)果”，但他也亮明了自己的態(tài)度：兩家互搏也無所謂?！霸谝粋€(gè)市場太舒服了，一定會(huì)出事兒”，馬化騰再次提起騰訊QQ當(dāng)年和MSN共存競爭的歷史，“不敢怠慢，共同進(jìn)步”是上一個(gè)IM時(shí)代競爭總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。而此馬對(duì)彼馬說，騰訊和阿里巴巴“一定能找到各自的位置”。

臺(tái)上硝煙彌漫，臺(tái)下激戰(zhàn)正酣。

從2013年12月開始，微信和支付寶在北京出租車上展開了激烈競爭。以支付寶為例，安裝了阿里巴巴所投資的快的打車App的司機(jī)會(huì)拿出一個(gè)印有二維碼的牌子，乘客用手機(jī)上的支付寶錢包客戶端掃一下，即可獲得司機(jī)的賬戶信息，乘客輸入應(yīng)付款金額，就可以完成付款。而微信則在市場占有率更高的嘀嘀打車上展開試驗(yàn)，只要用這款軟件叫車，它會(huì)引導(dǎo)你在線支付車錢。

打車軟件自2012年在一些北京出租汽車司機(jī)中開始流行，2013年上半年，幾家發(fā)展迅速的打車軟件紛紛被中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭招安，快的也被支付寶的母公司阿里注資。支付寶以補(bǔ)貼吸引司機(jī)，并將他們納入理財(cái)體系，目前，綁定一個(gè)支付寶賬戶，司機(jī)能夠獲得50元現(xiàn)金，以及支付寶賬戶中50元的余額；改變司機(jī)和乘客的支付方式，需要給他們足夠多的好處，接受一筆支付寶收款，司機(jī)和乘客都能夠獲得5元補(bǔ)貼。騰訊也看中了出租車這個(gè)線下支付切入口。就在2014年1月5日，微信把嘀嘀打車直接放在支付平臺(tái)上，作為一個(gè)新功能出現(xiàn)，也就是說，用戶無需下載打車軟件，在微信上就可以實(shí)現(xiàn)叫車以及支付。相比快的打車40萬的用戶安裝量，微信擁有超過6億用戶。且微信同樣深諳補(bǔ)貼之道，從1月10日開始，使用微信上的嘀嘀打車，用戶和司機(jī)雙方都能夠獲得10元補(bǔ)貼。endprint

這最終演變成兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬的補(bǔ)貼戰(zhàn)：騰訊號(hào)稱投入兩億元預(yù)算作為補(bǔ)貼，而支付寶也提高了獎(jiǎng)勵(lì)額度，每單獎(jiǎng)勵(lì)乘客10元、司機(jī)5元，并打算接下來用5億元去鋪市場。騰訊和阿里巴巴的對(duì)抗反而成了出租車司機(jī)和打車民眾的狂歡。

在不惜血本與阿里展開對(duì)移動(dòng)打車領(lǐng)域的爭奪之外，騰訊還積極攜手大眾點(diǎn)評(píng)蠶食支付寶在O2O領(lǐng)域的支配地位。（O2O：Online To Offline，指將線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)領(lǐng)域的霸權(quán)，此概念最早來自美國，阿里巴巴旗下的淘寶本地服務(wù)可被視為代表）。

2014年2月19日，大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤在上海宣布，騰訊將投資入股大眾點(diǎn)評(píng)，占股20%。大眾點(diǎn)評(píng)在國內(nèi)O2O發(fā)展中，起步早，線下資源豐富，用戶群穩(wěn)步上升，吸引不少互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相搶奪。此前，大眾點(diǎn)評(píng)就與百度、阿里傳出過收購傳聞，而騰訊也早在2008年就提出要入股點(diǎn)評(píng)，但始終沒有成功。這一次，騰訊承認(rèn)能夠在今年完成入股，完全是借力微信支付。

騰訊總裁劉熾平與大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤把手言歡面對(duì)記者侃侃而談的場景歷歷在目。這場景足以讓馬云夜不能寐。

大眾點(diǎn)評(píng)的優(yōu)勢，劉熾平很清楚地指出，而且他還點(diǎn)出了騰訊與大眾點(diǎn)評(píng)合作的好處：“大眾點(diǎn)評(píng)已經(jīng)建立了一個(gè)非常好的服務(wù)體系，讓幾十萬、幾百萬的服務(wù)提供商接入互聯(lián)網(wǎng)。我們希望可以從這個(gè)形式出發(fā)，跟大眾點(diǎn)評(píng)深入合作，更快把這些商家很快進(jìn)入微信和手Q的生態(tài)體系，把人和商家的連接一下子打通?！?/p>

而眼下與微信的結(jié)合，似乎可以實(shí)現(xiàn)雙贏。有業(yè)內(nèi)人士分析，騰訊利用剛投資的大眾點(diǎn)評(píng)發(fā)動(dòng)一場全國的餐飲、娛樂、消費(fèi)用微信支付優(yōu)惠扣減戰(zhàn)役，將進(jìn)一步擠占支付寶在O2O線下支付的市場，以后整個(gè)線下手機(jī)端消費(fèi)（衣食行）將迅速被微信占領(lǐng)。而O2O的大蛋糕本屬于淘寶一家獨(dú)大的狀態(tài)，就這樣被騰 訊悄悄進(jìn)入了。

馬云舊傷還沒好，又添新傷。

英雄少年時(shí)

2013年1月，北京，中南海，時(shí)任國務(wù)院總理的溫家寶主持的第三次座談會(huì)會(huì)議現(xiàn)場。

馬云、馬化騰作為企業(yè)界人士受邀參加會(huì)議，討論互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬化騰本身是深圳市人大代表，此前剛參加了深圳市五屆人大五次會(huì)議。而馬云頭上并無任何級(jí)別的官員頭銜、人大代表或政協(xié)委員頭銜，據(jù)新華網(wǎng)消息，“馬云是溫家寶點(diǎn)名請來的”。在會(huì)議現(xiàn)場，馬云向溫家寶建議，把互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)上升到國家戰(zhàn)略，并呼吁要培養(yǎng)企業(yè)家精神，對(duì)民營企業(yè)不能開而不放。

作為借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)崛起的新一代商業(yè)領(lǐng)袖，馬云和馬化騰，背影殊異，性格不同，在中國互聯(lián)網(wǎng)星火燎原的過程中，如太極之兩極一般，既相互對(duì)立又相輔相成。

馬云在性格上的性如烈火和馬化騰的不動(dòng)如山，來自二者截然相反的專業(yè)領(lǐng)域，同樣來自二者不同的人生軌跡……

1982年，陜西作家路遙的小說《人生》在《收獲》上發(fā)表。有個(gè)年輕人在杭州火車站的角落，一口氣把這篇小說讀完。18歲的馬云，那時(shí)剛剛從蹬三輪車的臨時(shí)工升格為收發(fā)信件的助理——仍舊是臨時(shí)工。被文學(xué)作品鼓舞著，他認(rèn)真參加了第二次高考，數(shù)學(xué)只得了19分。一直到1983年，馬云還在復(fù)習(xí)。按照世俗的眼光，那幾年，馬云就是最失敗的人：高復(fù)班怕影響升學(xué)率，不要他；從小夢想當(dāng)兵，去應(yīng)征，身高體重不夠；考警校，被拒絕；和小伙伴們一起去面試肯德基，二十多個(gè)人全錄取了，只有他被拒絕。

1984年，馬云考進(jìn)杭州師范學(xué)院，1988年畢業(yè)后，馬云在杭州電子工學(xué)院任英語及國際貿(mào)易講師并發(fā)起西湖邊上的第一個(gè)英語角，開始在杭州翻譯界獲得名氣。1992年，鄧小平發(fā)表南方談話，馬云創(chuàng)建海博翻譯社，為了支付創(chuàng)業(yè)初期的房租，馬云甚至背著大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品。馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對(duì)象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。

1995年初，馬云偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。1995年4月，馬云創(chuàng)建“中國黃頁”，專門給企業(yè)做主頁，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時(shí)間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。1999年3月，馬云以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站，優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)，開創(chuàng)B2B模式，馬云的阿里帝國生根發(fā)芽……

就在馬云正在為自己的阿里夢想激動(dòng)地夜不能寐的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的無限可能同樣燃燒著27歲的馬化騰的心。

1998年10月，深圳一家咖啡館。27歲的馬化騰和大學(xué)同學(xué)張志東相約坐在咖啡桌前，他們依舊帶有幾份青澀的眉宇間不時(shí)籠罩在一片愁云之中，他們正在為自己新公司的名字而殫精竭慮——陽光從咖啡館碩大的玻璃窗中投射下來，映在馬化騰和張志東年輕的臉上，盡管這家新公司的名字和未來前景依舊模糊且不可知，二人的討論也變得日趨綿長與瑣碎，但這顯然無法阻擋馬化騰和張志東義無反顧地雄心與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來的無限向往……

出生于1971年的馬化騰祖籍潮汕，自小在海南長大。1984年，13歲的馬化騰隨父母定居深圳。高考之后進(jìn)入深圳大學(xué)。大學(xué)期間，馬化騰癡迷于計(jì)算機(jī)技術(shù)，一個(gè)廣泛流傳的段子是：在校期間，他經(jīng)常利用計(jì)算機(jī)天賦開一些玩笑，比如編一些小程序把學(xué)校機(jī)房的電腦硬盤鎖死，讓機(jī)房管理員哭笑不得；馬化騰也是各種病毒的克星，普通的病毒對(duì)他來說手到擒來，機(jī)房的老師也經(jīng)常向他求助。

1993年大學(xué)畢業(yè)后馬化騰進(jìn)入潤訊，從工程師做起。1998年2月，老友丁磊將網(wǎng)易免費(fèi)郵箱系統(tǒng)及163.net域名以119萬元的價(jià)格賣出的消息，讓馬化騰認(rèn)準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)才是未來的方向。也是在這一年，微軟在海外發(fā)布Windows98，張朝陽推出“搜狐”，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷中國……1998年10月，馬化騰向潤訊公司遞交了辭職信，1998年11月11日，馬化騰創(chuàng)辦騰訊。endprint

1998年，美國在線（AOL）以2.87億美元將風(fēng)靡全球的ICQ品牌收入囊中，這確認(rèn)了即時(shí)通信（IM）的市場前景，1999年2月，馬化騰推出中文OICQ測試版。早期的OICQ幾乎可被視為ICQ的漢化版，但也是從第一版OICQ開始，那種帶有強(qiáng)烈馬化騰個(gè)人色彩的創(chuàng)新思路開始出現(xiàn)：他的OICQ不但集合了ICQ所有的優(yōu)點(diǎn)，更是創(chuàng)造了一些ICQ沒有的功能，具備離線消息功能、提供個(gè)性化頭像。

馬化騰推出OICQ的第一個(gè)測試版本不久，用戶數(shù)量就迎來“爆炸式”增長。

巔峰對(duì)決

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬美元投入，這標(biāo)志著馬云的阿里巴巴已成為世界級(jí)的網(wǎng)站。2000年7月，馬云登上美國知名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面，成為50年來第一次獲此殊榮的中國企業(yè)家。

在接受媒體采訪時(shí)，馬云說，“從創(chuàng)業(yè)的第一天起，阿里巴巴就立志要做全球最好的站點(diǎn)， 我們相信中國人一定能做出全球最好的站點(diǎn)。這次阿里巴巴被《福布斯》這一權(quán)威的全球性雜志選做封面故事， 說明我們以前的努力得到了世界的認(rèn)可。中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正受到全世界的關(guān)注，我們應(yīng)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代打響中國制造的品牌?！?/p>

登頂《福布斯》雜志的封面顯然不是馬云的全部野心。自2003年開始，馬云先后創(chuàng)辦阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、天貓、阿里云等電子商務(wù)知名品牌，力求最大程度地完善他的電子商務(wù)帝國。就在馬云正在以阿里巴巴為軸心，積極擴(kuò)展自己的帝國疆域之時(shí)，勝利的曙光也正在向馬化騰招手。

1999年11月，QQ注冊用戶突破100萬，2000年5月同時(shí)在線人數(shù)首次突破10萬大關(guān)，5月28日《人民日報(bào)》還對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，6月注冊用戶數(shù)再破1000萬……2000年，馬化騰成功獲得IDG創(chuàng)業(yè)投資基金，突破了最初的資本瓶頸，QQ的用戶數(shù)量繼續(xù)攀升，之后，廣告、會(huì)員服務(wù)、QQ秀、短信鈴聲的推出也讓QQ逐漸找到了屬于自己的盈利模式。2001年7月，騰訊實(shí)現(xiàn)正現(xiàn)金流，到2001年年底，實(shí)現(xiàn)了1022萬元人民幣的純利潤；2002年，騰訊凈利潤1.44億元；2003年，騰訊凈利潤3.38億元……

2004年6月16日，馬化騰站在香港聯(lián)交所的中央，目不轉(zhuǎn)睛地看著頭上的屏幕——“恭賀騰訊控股有限公司于香港聯(lián)交所上市”……這一切距離馬化騰和張志東坐在深圳的咖啡館里滿懷激蕩，談?wù)摯笱蟊税兜鸟R克·安德森僅僅過去了6年時(shí)光。

正如馬云不會(huì)滿足于登頂《福布斯》一般，在成功將騰訊送上香港聯(lián)交所之后，馬化騰也開始以QQ為軸心，在互聯(lián)網(wǎng)疆域中跑馬圈地的征程。馬云和馬化騰不知疲憊的擴(kuò)張野心也使二人逐漸成為中國互聯(lián)網(wǎng)疆域中飽受爭議的凱撒式人物的同時(shí)，也構(gòu)成了二馬今日之較量的邏輯起點(diǎn)。

馬云的心中有個(gè)阿里巴巴的帝國之夢，而馬化騰心中有一個(gè)騰訊的帝國之夢，當(dāng)二馬不知疲倦地?cái)U(kuò)展其帝國的疆域，二者的摩擦也就在所難免。

從攜QQ在即時(shí)通信領(lǐng)域大戰(zhàn)微軟MSN到推出QQ游戲，將原有的游戲平臺(tái)公司聯(lián)眾挑落馬下；從推出門戶網(wǎng)站，改寫新浪、搜狐、網(wǎng)易三足鼎立格局到2006年3月推出騰訊搜搜蠶食百度搜索引擎市場……馬化騰低調(diào)而又兇猛地開拓著自己的帝國，他的戰(zhàn)術(shù)如出一轍：找到最新的市場，創(chuàng)造性的復(fù)制該市場中的最新產(chǎn)品，導(dǎo)入經(jīng)QQ積累的海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶資源將市場占為己有。這一切讓馬化騰的財(cái)富逐漸增加、騰訊帝國的疆域持續(xù)擴(kuò)大，最終，馬化騰開始將“假想敵”對(duì)準(zhǔn)了馬云。

2005年9月12日，馬化騰推出電子商務(wù)網(wǎng)站“拍拍”，劍指馬云的命脈——電子商務(wù)，據(jù)傳，馬云聞?dòng)嵑笃瓶诖罅R。

2006年5月，馬云在淘寶上推出“招財(cái)進(jìn)寶”功能，旋即引發(fā)網(wǎng)民的反彈，認(rèn)為馬云此舉有違于此前淘寶“免費(fèi)三年”的承諾，一場聲勢浩大的抗議活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)空間洶涌而來，甚至有4萬淘寶小賣家準(zhǔn)備退市。所謂的“招財(cái)進(jìn)寶”其實(shí)就是付費(fèi)推薦位，換句話說，就是在一定的金額范圍內(nèi)，哪個(gè)賣家出的錢多，則他的商品越靠前。馬云沒有想到，這個(gè)并沒有太多創(chuàng)意的東西，會(huì)招致如此廣泛的抗議之聲。

馬云的無心之失給了馬化騰機(jī)會(huì)。

2006年6月3日，就在淘寶推出“招財(cái)進(jìn)寶”功能之后不久，拍拍網(wǎng)發(fā)布鄭重聲明：“自即日起，拍拍網(wǎng)將對(duì)所有個(gè)人賣家至少完全免費(fèi)三年，期間，拍拍網(wǎng)將不會(huì)向個(gè)人賣家收取任何費(fèi)用，做到真正完全免費(fèi)?！迸呐拇朔N口吻，頗有“匡扶正義”之感，不能不讓人有額外的聯(lián)想?！罢胸?cái)進(jìn)寶”的命運(yùn)多舛反倒造就了拍拍，使其一夜之間名聲大噪。2006年9月12日，在上線運(yùn)營一周年之際，騰訊宣布“拍拍”擁有超過2500萬的注冊用戶、超過500萬的在線商品，成功令其躋身國內(nèi)C2C三大巨頭之列，位居馬云的淘寶、ebay在中國的易趣之后。

在此后多個(gè)場合，馬化騰都表示，“拍拍將與淘寶拼到底?！?/p>

鹿死誰手

從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的邏輯來看，二馬之爭，實(shí)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代即將到來的先聲。

在二十多年的高度發(fā)展之后，從2013年始，互聯(lián)網(wǎng)迎來了新舊轉(zhuǎn)換的更新點(diǎn)，基于個(gè)人電腦的桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在成為過往，基于智能手機(jī)、平板電腦的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來。與之相伴，過去在桌面互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一統(tǒng)山河的微軟帝國正在解體，谷歌、亞馬遜等新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭先恐后在新時(shí)代建立自己的霸業(yè)。近二十年，全球互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)潮流的熱門企業(yè)從網(wǎng)景到雅虎，從谷歌到Facebook，每三至五年城頭變幻大王旗?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之間超強(qiáng)度的火拼，加速創(chuàng)新速度，也將更深刻提升各行業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力。

二馬相爭正是這樣一個(gè)新舊時(shí)代轉(zhuǎn)換的片段，而二馬相爭的背后更是馬云與馬化騰進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的號(hào)角與野心。二馬馬年相爭將構(gòu)成2014年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最令人期待的場景。

比二馬相爭，鹿死誰手更為重要的則是馬云、馬化騰所代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)于中國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式乃至中國社會(huì)所帶來的積極變化。2013年，馬云以余額寶實(shí)質(zhì)性攪動(dòng)死氣沉沉的傳統(tǒng)金融業(yè)，完成中國互聯(lián)網(wǎng)金融真正切入傳統(tǒng)金融心臟的突破，其后續(xù)效應(yīng)可能驚人，令馬明哲等傳統(tǒng)金融巨頭大呼“狼來了”；馬化騰則通過微信，使網(wǎng)絡(luò)支付變成社交甚至游戲，以更多的場景和頻道將交付融入網(wǎng)民日常生活，將廣大中國網(wǎng)民向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推進(jìn)了一大步。

從中國社會(huì)發(fā)展的大歷史來看，二馬之爭，也是中國社會(huì)制度進(jìn)步的體現(xiàn)。

如果沒有社會(huì)的轉(zhuǎn)型開放就不會(huì)出現(xiàn)馬云、馬化騰這樣的互聯(lián)網(wǎng)精英，而馬云、馬化騰在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的凱歌高奏又構(gòu)成了中國社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)力。如果沒有反壟斷法的及時(shí)出臺(tái)與對(duì)市場競爭的政策鼓勵(lì)，微信以其對(duì)于傳統(tǒng)電信運(yùn)營商短信和語音業(yè)務(wù)的強(qiáng)力沖擊，或許很難免于遭受傳統(tǒng)電信巨頭的制約；余額寶直接沖擊了原先鐵板一塊的存款利率，從網(wǎng)民口袋爭搶了存款，大大推進(jìn)了利率市場化進(jìn)程，直接威脅到傳統(tǒng)銀行的高額壟斷利潤。沒有政策上的支持，阿里巴巴也定會(huì)遭遇制度和政策上的阻撓和限制。

是三十余年市場經(jīng)濟(jì)觀念的深入人心，是全社會(huì)公民意識(shí)的覺醒與對(duì)于信息技術(shù)的尊重，構(gòu)成了馬云、馬化騰互聯(lián)網(wǎng)傳奇的土壤，也構(gòu)成了今天二馬甲午一戰(zhàn)的時(shí)代背景。過去20年，無論在信息服務(wù)和中國媒體領(lǐng)域，還是在產(chǎn)業(yè)競爭政策和資本市場的制度等方面，既有互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)制度創(chuàng)新，也有制度創(chuàng)新促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

二馬相爭孕育于時(shí)代，也必將引領(lǐng)時(shí)代。endprint