劉偉

十年砥礪磨一劍風(fēng)勁帆滿正當(dāng)時
——山東沂沭河水利工程有限公司十年發(fā)展紀(jì)實(shí)

劉偉

十年篳路藍(lán)縷，十年風(fēng)雨兼程，十年創(chuàng)業(yè)華章。

十年不過是歷史長河的一瞬，對于一個企業(yè)來說，卻是這樣的舉足輕重。2005～2015年的十年間，山東沂沭河水利工程有限公司歷經(jīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了在一窮二白的情況下的崛起，在開拓中不斷跨越，在發(fā)展中加速轉(zhuǎn)型，在文化中創(chuàng)樹品牌的“鳳凰涅磐，浴火重生”。

歲月的基石，在困境中“涅磐而生”

2005年5月12日，維修養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目開工儀式在大官莊樞紐舉行。踏著“水管體制改革”的強(qiáng)勁節(jié)拍，山東沂沭河水利工程公司應(yīng)運(yùn)而生。“管養(yǎng)分離”試點(diǎn)工作全面進(jìn)入實(shí)施階段，維修養(yǎng)護(hù)工程相繼開工。從那一刻起，公司就擔(dān)當(dāng)起沂沭河流域513.4千米河道、705.6千米堤防以及5座控制性涵閘的維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

為順應(yīng)市場發(fā)展需求，經(jīng)上級批準(zhǔn)，2011年山東沂沭河水利工程公司在原來的基礎(chǔ)上改制為有限責(zé)任公司，成立山東沂沭河水利工程有限公司（以下簡稱沂沭河公司），主營水利水電工程施工、工程維修與養(yǎng)護(hù)、施工設(shè)備租賃、勞務(wù)派遣。在沂沭泗局上下深化改革的春風(fēng)中，在打造沂沭河民心工程的過程中，沂沭河公司一路步履鏗鏘，從秋風(fēng)瑟瑟到數(shù)九寒天，從滴水成冰到春暖花開，公司上下始終鍥而不舍、勇往直前。

水管體制改革作為水利系統(tǒng)的新生事物，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，沒有任何既定道路可以遵循。當(dāng)時，公司面臨著人員思想不穩(wěn)定，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，技術(shù)力量薄弱，財、物不到位，施工條件艱苦等諸多問題，但“人”的問題是首要問題，如何將來自9個單位，兩市三區(qū)7個縣的7類人員凝聚在一起，打造出一支規(guī)范化、專業(yè)化、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍成為維修養(yǎng)護(hù)公司的首要任務(wù)。

那時員工中本科學(xué)歷僅5人，?？茖W(xué)歷0人，初、中、高級職稱為0，高級工僅16人，面臨著前所未有的生存壓力。然而沒有什么困難是戰(zhàn)勝不了的，面對一窮二白的條件，公司員工在艱苦的條件下，以沖天的革命干勁和樂觀的革命主義精神，一鎬一鏟、一磚一石地為公司今天的發(fā)展鋪就了堅(jiān)實(shí)的基石。

開弓沒有回頭箭，他們沒有彷徨猶豫，更沒有退縮，公司上下在困境中奮起，在低谷處攀登，通過談心座談與自我剖析，以思想的解放沖破暗夜的束縛，迎接發(fā)展的曙光，掀起了一系列改革風(fēng)潮，全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動各項(xiàng)管理體系全面落實(shí)，企業(yè)逐步邁向了制度管理的階段；大力開展思想教育活動，讓每一位員工正確認(rèn)識企業(yè)與個人的關(guān)系，認(rèn)識自身的價值和發(fā)展方向；樹立愿景，以“成為最專業(yè)、最標(biāo)準(zhǔn)、最規(guī)范的現(xiàn)代化維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)”治企目標(biāo)，凝聚形成了公司嚴(yán)格治企、鐵腕管理的經(jīng)驗(yàn)法寶。

奮進(jìn)的豪情，在精進(jìn)中“平地驚雷”

在矚目中成長起來的維修養(yǎng)護(hù)公司，注定擁有著不一樣的發(fā)展軌跡。當(dāng)時間的車輪駛過成立初期的艱辛，公司也在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的征程中于無聲處聽驚雷。

成立之初，公司結(jié)合實(shí)際，參照施工企業(yè)操作模式，設(shè)置綜合辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部三個部門和四個養(yǎng)護(hù)隊(duì)。同時根據(jù)施工企業(yè)操作要求完成了技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員等十大員崗位的設(shè)置，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和人力資源的不斷優(yōu)化，公司確立了行政人事部、工程部、安全生產(chǎn)部、會計(jì)核算中心、后勤服務(wù)中心五個部門和三個分公司，確立了工程施工五大員崗位，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度將現(xiàn)有人力資源根據(jù)其自身特點(diǎn)及工作需要盡可能的進(jìn)行合理配置。

黃河之水天上來，公司職工勇立潮頭，加快了對更高、更新目標(biāo)追求的步伐。2009年，公司制定“第一個五年規(guī)劃”，不論是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，還是施工管理、制度建設(shè)，公司確立了一個個職工看似不可能完成的目標(biāo)，然而正是公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的同心同力，超前滿額地完成了既定的目標(biāo)，奠定了沂沭河公司今日的發(fā)展格局。

為突破發(fā)展瓶頸，打造維修養(yǎng)護(hù)工程的專業(yè)優(yōu)勢與核心競爭力，公司依托現(xiàn)有資源，經(jīng)過深思熟慮，科學(xué)規(guī)劃，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2012年，公司升級為水利水電工程施工總承包二級資質(zhì)。此時，相比資質(zhì)的變化，更多的是企業(yè)發(fā)展形勢的變化。維修養(yǎng)護(hù)工程面向市場，物業(yè)化管理迫在眉睫。面對即將到來的新形勢，是主動求變還是被動應(yīng)變？這個命題考驗(yàn)著公司的管理者，也考驗(yàn)著所有的職工，突然要直面市場博弈、行業(yè)競爭，這條路應(yīng)該怎么走？

蛟龍出水?dāng)執(zhí)煜?，春風(fēng)化雨知時節(jié)。具有發(fā)展前瞻觀念和事業(yè)心的領(lǐng)導(dǎo)者們，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的福祉擇機(jī)而動。他們沒有猶豫和彷徨，在沂沭泗局、沂沭河局的指示下，果斷做出了決定，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢。2015年，公司按照專業(yè)和優(yōu)勢，確立了“四駕馬車”的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了維修養(yǎng)護(hù)工程、水土資源開發(fā)、水電站、外部市場四個大類；根據(jù)第一個五年發(fā)展規(guī)劃成果，邁大步，走好步，提出“第二個五年發(fā)展規(guī)劃”的發(fā)展定位。進(jìn)一步做優(yōu)專業(yè)、做精主業(yè)、做強(qiáng)企業(yè)，在鞏固維修養(yǎng)護(hù)成果的基礎(chǔ)上，不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域，形成“專業(yè)精深、多元穩(wěn)健”的發(fā)展格局。以實(shí)際行動證明公司不僅是合格的市場先行者和探索者，更為整個維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)推向市場、走向競爭獲取了寶貴經(jīng)驗(yàn)和有益的探索。

春天的交響，在文化中“脫胎換骨”

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向、凝聚、約束、激勵和塑造企業(yè)形象、形成企業(yè)社會影響力等作用；同時企業(yè)文化還是企業(yè)的精神文化資源，是企業(yè)文明程度、發(fā)展水平、綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是推動企業(yè)不斷向更高層次發(fā)展的不竭動力。應(yīng)該建設(shè)一個怎樣的企業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)一支怎樣的隊(duì)伍，應(yīng)該怎樣把優(yōu)秀的傳統(tǒng)傳承滲透到職工的思想、血液，最終成為一個企業(yè)的集體意志和品格？公司一直在不斷地探索。

公司的發(fā)展取決于人的發(fā)展，公司的文化歸結(jié)為人的文化。沂沭河公司一方面打造技術(shù)過硬的專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍，另一方面打造員工與單位“榮辱與共”的理想信念。每一個人都把公司的事當(dāng)成自己家的事，把工作當(dāng)成自己的事去干。他們不僅僅把同事當(dāng)成自己的手足，更是把自己的命運(yùn)與這家公司緊緊地捆綁在一起。

百舸爭流，奮楫者先。十年來，公司堅(jiān)決執(zhí)行“培訓(xùn)是員工的最大福利”“一帶一、傳幫帶”的培訓(xùn)理念，不論是公司針對成立初期組織的15天的封閉式上崗培訓(xùn)，針對基礎(chǔ)知識的大規(guī)模全員培訓(xùn)，還是后期發(fā)展針對性、精細(xì)化的專項(xiàng)、重點(diǎn)培訓(xùn)，十年心血沒有付諸東流。2012年，在沂沭泗局第四屆水利行業(yè)職業(yè)技能競賽中，李玉靈同志以總分第一名的成績榮摘河道修防工高級工組桂冠，獲得一等獎；張立文同志以總分第二名的成績榮獲二等獎；藺中運(yùn)、杜增志同志榮獲三等獎；2013年，在淮委職業(yè)技能競賽中藺中運(yùn)同志榮獲河道修防工一等獎；林學(xué)希榮獲汽車駕駛技能一等獎；張立文、李玉靈同志榮獲河道修防工二等獎；王秀玉、張麗華同志榮獲閘門運(yùn)行工三等獎。而到2015年，公司員工學(xué)歷已達(dá)到本科及以上27人，專科學(xué)歷42人，初中高級職稱19人，高級工52人，技師1人，一級建造師由0人變?yōu)?人，二級建造師由0人到如今的33人。人才成為公司不可復(fù)制的核心競爭力，人員質(zhì)的變化也帶來了公司發(fā)展的變化，員工掌握自己命運(yùn)，創(chuàng)造自身未來的大劇正悄然拉開帷幕。

企業(yè)是樹，文化是根。在沂沭河公司十年的砥礪發(fā)展歷程中，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)跨越和發(fā)展，就是因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)深深地熔鑄在企業(yè)的生命中，深深地植根于廣大職工的思想、行為之中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入了不竭的動力。

十年來，公司始終堅(jiān)決以“打造民心工程，履行國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、政治責(zé)任”為使命，牢牢把握正確的發(fā)展方向。無論是起步的艱難時候，還是發(fā)展中的鏗鏘腳步，公司將文化力量與制度力量結(jié)合起來，使企業(yè)文化成為自覺的管理機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展的源動力。以“追求真善美，拒絕假丑惡”的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工一起成長。十年來，公司在不斷發(fā)展壯大的同時，始終不忘回報社會。公司向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款、向沂蒙山區(qū)捐款、向困難職工捐款；積極參與學(xué)校、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地的服務(wù)中去；多次組織愛心獻(xiàn)血、捐物等活動。

十年的支持相伴，公司的成長和發(fā)展，離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的嘔心瀝血、鼎力支持。他們?yōu)楣景l(fā)展殫精竭慮，引領(lǐng)著公司奮勇前行。

十年的執(zhí)著前行，公司先后獲得“全國水利系統(tǒng)模范職工小家”；淮河工會系統(tǒng)“先進(jìn)集體”“工人先鋒號”；山東省“守合同重信用企業(yè)”“青年文明號”“省一級檔案室”；沂沭泗局“水利管理工作先進(jìn)集體”“文明單位”“優(yōu)秀職工之家”；臨沂市“市級文明單位”“青年文明號”“先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號。

十年的拼搏奉獻(xiàn)，公司先后涌現(xiàn)一批又一批的榜樣模范。公司員工分別榮獲“全國農(nóng)林水利產(chǎn)（行）業(yè)先進(jìn)個人”“全國農(nóng)林水利行業(yè)勞動獎?wù)隆薄叭珖寄艽螵劇?；臨沂市“勞動模范”“十大杰出青年”“振興沂蒙勞動獎?wù)隆薄爸R型職工標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號。

大道行思，取則行遠(yuǎn)。公司將立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，不畏艱難、不斷探索，著力在轉(zhuǎn)型、增效、提質(zhì)上爭取更大的作為，優(yōu)化公司發(fā)展布局，推動其實(shí)現(xiàn)不竭的生命力

（作者單位：山東沂沭河水利工程有限公司276000）