胡中輝

（中石化中原石油工程有限公司油氣開發(fā)公司，河南 濮陽 457001）

經(jīng)濟與社會的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。企業(yè)要想加強在競爭之中處于有利地位，就必須加強自身的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。然而，就我國目前企業(yè)中的財務(wù)管理狀況來說，企業(yè)中仍舊使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方式，然而，在新時代下，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和方法已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，在今以后的企業(yè)發(fā)展中，要加強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究，并且在不斷的研究中將企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究納入到企業(yè)領(lǐng)域研究的一個重要課題之一，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

一、企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視度

在我國目前的企業(yè)中，就筆者來看，企業(yè)財務(wù)管理存在的最為嚴重的問題就是企業(yè)缺乏對財務(wù)分析的重視程度。在企業(yè)之間競爭如此激烈的今天，對于企業(yè)的財務(wù)管理不僅要注重其形式，更加要注重其內(nèi)容。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，也是財務(wù)管理最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。良好的財務(wù)分析能夠幫助企業(yè)加強管理，促進企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，在我國不少的企業(yè)之中，不少企業(yè)忽視甚至忽略財務(wù)分析，更加不能很好的利用財務(wù)分析來促進企業(yè)的管理。還有一些企業(yè)雖然認識到財務(wù)分析的重要性，但是其財務(wù)分析的計算方法不高，其相關(guān)的專業(yè)水平不夠，使得所分析出的財務(wù)報告不能對企業(yè)的決策有所幫助。

（二）現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要

我國的財務(wù)管理理論與實踐一般都來源于以往傳統(tǒng)工業(yè)時代，所以，財務(wù)管理的理論與財務(wù)管理的內(nèi)容帶有著傳統(tǒng)時代的色彩，其理論與內(nèi)容的關(guān)鍵點在于企業(yè)的資金、廠房等等。然而在知識時代、信息時代的當(dāng)下，各種知識專利、商標專利等都是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，對于當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。所以，現(xiàn)在所使用的財務(wù)理論與財務(wù)內(nèi)容在很大程度上已經(jīng)不能很好的使用當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，更加不能很好的適應(yīng)知識經(jīng)濟時代下企業(yè)投資決策的需要。

（三）現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低

企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)與財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對于適應(yīng)于當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了嚴重的阻礙。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國企業(yè)中的財務(wù)管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)財務(wù)管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關(guān)部門必須加強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平

財務(wù)管理人員是財務(wù)管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務(wù)管理人員，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的隊伍建設(shè)。一方面，要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷的使財務(wù)管理人員具備與時俱進的財務(wù)管理理念和財務(wù)管理內(nèi)容。另一方面，要不斷的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛。

（二）加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)

企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系是當(dāng)下財務(wù)管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預(yù)算的重視，建立科學(xué)的、合理的預(yù)算管理體系。同時預(yù)算管理體系的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項目的具體內(nèi)容，認真分析和研究。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險防范體系

在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來很多風(fēng)險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務(wù)風(fēng)險防范體系的建設(shè)。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務(wù)風(fēng)險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計、職位設(shè)置、機構(gòu)設(shè)置三個層面的工作。制度設(shè)計層面，要堅持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時設(shè)立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準控制制度等組成的一系列度體系。

以上僅僅只是企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務(wù)管理涉及的方面很多，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容也很復(fù)雜，所以，對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務(wù)管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新對于企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業(yè)中的財務(wù)管理狀況來說，企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題還有很多，同時我國企業(yè)相關(guān)部門對于財務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究還沒有達到一定的深度和廣度，因而，不利于企業(yè)中財務(wù)管理水平的提高。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，要加強對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究，并且從財務(wù)管理的多個方面進行研究，從而研究出更好、更有利于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理新方式和新理念，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

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