劉勁松

（柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西 柳州 545001）

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂是成本的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)狀，加強(qiáng)成本管理的必要性尤為迫切。現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)就是努力尋求耗費(fèi)支出與經(jīng)濟(jì)效益的最佳配比，力爭(zhēng)以最小的投入換取最大的收益，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最好途徑就是成本管理。成本管理是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行的管理。它一般包括對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算與分析等一系列工作。就目前國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，虧損的一個(gè)主要原因就是成本管理的松懈。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存、求發(fā)展、就必須采取各種措施降低成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、目前我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念陳舊

我國(guó)的企業(yè)成本管理一直局限于企業(yè)內(nèi)部，所謂的企業(yè)成本管理無(wú)非就是降低消耗，增加產(chǎn)量；降低單位產(chǎn)品固定成本，節(jié)約費(fèi)用等，側(cè)重于產(chǎn)品成本的核算，過份強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的成本控制，這樣的產(chǎn)品核算體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代管理的需求，新的成本管理實(shí)際上從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就已經(jīng)開始,直到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售及售后服務(wù)的完成,都處于一個(gè)成本管理的過程。改變傳統(tǒng)的成本管理觀念,形成新的成本管理全局思維，由注重成本核算過渡到注重成本控制是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

（二）分析數(shù)據(jù)滯后

一般來(lái)說企業(yè)對(duì)成本管理的分析都僅僅停留在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后所獲取的歷史數(shù)據(jù)上，具有明顯的滯后性，對(duì)事前事中的成本調(diào)控管理不能及時(shí)予以反饋，對(duì)產(chǎn)品在未來(lái)市場(chǎng)的占有分額、競(jìng)爭(zhēng)潛力、發(fā)展前景無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和前瞻。這種事后諸葛的成本管理，由于缺乏前瞻性，使企業(yè)決策者難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的成本信息，企業(yè)也無(wú)法捕捉瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)契機(jī)。

（三）成本核算方法落后

目前我國(guó)大部分企業(yè)仍然以產(chǎn)品作為成本分配的對(duì)象，以單位產(chǎn)品耗用某種資源占當(dāng)前該類資源總額的比例作為所有間接制造成本分配依據(jù)。但隨著科技的高度發(fā)展，制造費(fèi)用的發(fā)生與這些分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小，如果仍然采用傳統(tǒng)的分?jǐn)偡椒?，必然?dǎo)致成本信息失真，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）樹立全員全過程的管理理念，建立科學(xué)的成本控制體系

成本管理是一種全員、全過程的管理，涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售等眾多環(huán)節(jié)與管理領(lǐng)域，這就需要全體員工，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的諸如決策階層、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員都應(yīng)視自己為成本控制的主體，充分認(rèn)識(shí)到自己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的積極性和重要性，積極主動(dòng)參與到成本控制中來(lái)，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。建立完善的成本控制體系需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)品成本的構(gòu)成中設(shè)計(jì)成本占了很大的比重，而這部分的成本在設(shè)計(jì)開發(fā)階段已經(jīng)確定，因此設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)客戶的需求，在滿足技術(shù)參數(shù)、保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能地從材料的選擇、產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中降低成本。

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的日常監(jiān)督管理，合理制訂采購(gòu)計(jì)劃，建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，從技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等相關(guān)部門抽調(diào)技術(shù)骨干組成采購(gòu)價(jià)格審核委員會(huì)，核定采購(gòu)價(jià)格。

3.生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)控制。產(chǎn)品從投料到成品，經(jīng)歷了一系列的加工過程，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)制造全過程的監(jiān)控。首先，必須合理制定材料定額預(yù)算；其次，選擇最優(yōu)的加工工藝方案，有效降低加工成本，提高生產(chǎn)效率，減少?gòu)U品損失。

4.銷售環(huán)節(jié)控制。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，合理確定定價(jià)機(jī)制和信用方式，注重規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常利潤(rùn)。更新營(yíng)銷理念，開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等多種方式，利用互聯(lián)網(wǎng)這一全新、高效的交易平臺(tái)，提高工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本。

（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的管理

成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用專門的方法對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)。通過成本預(yù)測(cè)，有助于提高預(yù)見性，減少盲目性，有利于成本控制，挖掘企業(yè)潛在的利潤(rùn)，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要盈利必須做好目標(biāo)利潤(rùn)的規(guī)劃，常用的目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃的方法包括本量利分析法、比例預(yù)算法、利潤(rùn)增長(zhǎng)率法和上加法等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)定總的目標(biāo)利潤(rùn)，根據(jù)總的目標(biāo)利潤(rùn)確定分廠、車間或子公司的目標(biāo)利潤(rùn)份額，并制定目標(biāo)成本，確保目標(biāo)利潤(rùn)的完成。采用倒推法，在生產(chǎn)前確定銷售價(jià)格，再減去目標(biāo)成本利潤(rùn)，計(jì)算出目標(biāo)成本，再將目標(biāo)成本逐級(jí)分解，落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人，作為各責(zé)任單位的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹；建立班組經(jīng)濟(jì)核算在內(nèi)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制，核算和控制各部門、班組和個(gè)人的生產(chǎn)消耗，檢查分析分解指標(biāo)的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取有力的措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）采用作業(yè)成本法核算

企業(yè)的生產(chǎn)制造過程中，間接費(fèi)用所占的比重越來(lái)越大，如設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、訂單的處理費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備的調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用、工藝裝備的設(shè)計(jì)制造費(fèi)用等。這些間接費(fèi)用的分?jǐn)偸欠窈侠碇苯佑绊懙狡髽I(yè)成本的核算，甚至影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。如果企業(yè)仍然按照原來(lái)單一標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，必然導(dǎo)致成本核算失真。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本核算方法中制造費(fèi)用的發(fā)生與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的相關(guān)性越來(lái)越小的缺點(diǎn)，大大提升了成本信息的精確度，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高度關(guān)注成本動(dòng)因，克服了傳統(tǒng)成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的不足，使原來(lái)一些不可控的間接費(fèi)用，能夠有效的進(jìn)行控制，從而更有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

四、總結(jié)

面對(duì)日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)是企業(yè)生存下去的根本，而構(gòu)建科學(xué)的成本管理體系是獲取利潤(rùn)的最佳途徑，因此，企業(yè)管理層應(yīng)樹立全員全過程的成本管理理念，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動(dòng)性，讓全體員工都積極主動(dòng)地參與到成本控制中來(lái)，形成一個(gè)科學(xué)完整地成本控制體系。采用先進(jìn)的成本預(yù)測(cè)、核算、分析方法，做到事前、事中、事后控制，從而有效地降低企業(yè)成本，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

[1]郝福錦.新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè)，2009(4).

[2]姚莉.試析現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題與策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(24).