□ 本刊記者 程 強(qiáng) 田 源 何世念 于銀花 趙士振 仇國(guó)強(qiáng) 孫希利 王建寵 劉繼保

信息化建設(shè)，就像為井站裝上“大腦”和“眼睛”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“零時(shí)限”，為油公司建設(shè)插上翅膀。

在中原油田采油六廠馬廠采油管理區(qū)新建成的調(diào)度監(jiān)控室，墻上一排由36個(gè)分屏組成的大顯示屏格外引人注目?！拔覀儼阉幸曨l制作成4個(gè)場(chǎng)景并投放上墻，通過(guò)制定輪巡方案，可以實(shí)現(xiàn)4個(gè)場(chǎng)景之間的切換，確保在15分鐘內(nèi)對(duì)所有視頻信息監(jiān)測(cè)一遍，全區(qū)井站盡收眼底?！鄙a(chǎn)運(yùn)行中心調(diào)度王小磊說(shuō)。

在監(jiān)控鏡頭中，大到抽油機(jī)，小到麻雀都看得一清二楚。不只是監(jiān)控，全區(qū)191口油井和124口水井的壓力、溫度、電流等數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化采集，不正常油井的判斷時(shí)間由幾個(gè)小時(shí)縮短至實(shí)時(shí)，管理效率極大提高。

信息化與工業(yè)化的深度融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程管控，極大壓縮了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中的低效工作量，從而使得解構(gòu)重建傳統(tǒng)生產(chǎn)流程成為可能，有力支撐了油公司體制機(jī)制建設(shè)，是一次互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的油氣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理革命。

順應(yīng)形勢(shì) 迎難而上

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)、中高速增長(zhǎng)階段，中國(guó)石化的發(fā)展受到很大的限制，一方面人多油少矛盾突出，另一方面油田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期用工需求不斷增加，實(shí)現(xiàn)油氣田開(kāi)發(fā)后期的效益開(kāi)發(fā)對(duì)油氣田精細(xì)管理水平也提出更高要求，油田企業(yè)的感受尤為深刻。

近年來(lái)，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等為代表的新一代信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，不僅對(duì)人的生產(chǎn)生活、管理行為和交流產(chǎn)生前所未有的影響，而且與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合后，不斷催生出新業(yè)態(tài)、新模式，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。中國(guó)石化作為傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)，要在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展，就必須用好物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，對(duì)內(nèi)推動(dòng)生產(chǎn)和管理向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)變。深刻認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的重要性，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，結(jié)合實(shí)際，搶抓機(jī)遇，認(rèn)真做好“兩化”深度融合，為油田板塊改革發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

近年來(lái)，油田板塊折舊費(fèi)用、人工成本等固定性成本增速較快，成本上升勢(shì)頭未得到根本遏制，盈利空間大幅收窄。特別是自去年6月以來(lái)，國(guó)際油價(jià)“斷崖式”下跌，給油田板塊盈利能力產(chǎn)生了前所未有的沖擊。傳統(tǒng)的發(fā)展模式和管理模式難以為繼，迫切要求我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。大力推進(jìn)油公司建設(shè)，從體制機(jī)制優(yōu)化上為激發(fā)發(fā)展活力打好基礎(chǔ)；大力推進(jìn)信息化，為提高管理水平、提升效率、降本增效做出大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司推出油公司改革方案，為油田企業(yè)的發(fā)展指明了方向。在油公司改革的過(guò)程中，信息化提升是油公司建設(shè)過(guò)程中的重要一環(huán)，對(duì)改革的推進(jìn)與深化起到橋梁與紐帶作用。為確保信息化對(duì)油公司建設(shè)的提升作用，明確采油管理區(qū)建設(shè)不到位的區(qū)塊暫不實(shí)施、處于虧損狀態(tài)的油氣區(qū)塊暫不實(shí)施，方案不落實(shí)、效益不明確的區(qū)塊暫不實(shí)施。因此說(shuō)，信息化是油公司體制機(jī)制建設(shè)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提升，而不是油公司壓扁管理層的前提。老區(qū)開(kāi)展信息化的推進(jìn)必將對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)革命變革，為油公司建設(shè)插上翅膀。

運(yùn)籌帷幄 決勝百里

4月17日，記者來(lái)到馬廠采油管理區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行中心時(shí)，正好遇到生產(chǎn)系統(tǒng)即時(shí)報(bào)警：10時(shí)32分08秒，M19-20井回壓偏高。生產(chǎn)運(yùn)行中心副主任張西峰立即通知該井所在班組，安排他們提高井場(chǎng)水套爐的溫度，并進(jìn)行掃線。

“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，現(xiàn)在就是分分鐘的事兒！信息化建設(shè)之前，這簡(jiǎn)直難以想象?！惫芾韰^(qū)經(jīng)理于元書(shū)介紹，以前如果油井出現(xiàn)這種問(wèn)題，除非巡井人員正好巡到這口井并錄取生產(chǎn)資料才有可能發(fā)現(xiàn)，而巡檢每4個(gè)小時(shí)一次，而且像回壓升高這種緩緩發(fā)生的異常很難發(fā)現(xiàn)，處理不及時(shí)，很可能把泵憋壞，導(dǎo)致躺井。

足不出戶，就能運(yùn)籌帷幄，決勝百里。在勝利油田現(xiàn)河采油廠史127管理區(qū)生產(chǎn)指揮中心，經(jīng)理高華輕點(diǎn)鼠標(biāo)，不到15分鐘就巡完30平方公里內(nèi)的所有油井，不到1分鐘就完成一次遠(yuǎn)程開(kāi)井、一次遠(yuǎn)程注水調(diào)配。

“以前根本不敢想象，這真是一場(chǎng)革命?！备呷A感慨，“雖然用工減少了，但自動(dòng)化和信息化將我們從簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中解放出來(lái)，幾乎所有的生產(chǎn)參數(shù)都能自動(dòng)實(shí)時(shí)采集，我們就可以利用這些數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)的管理?！?/p>

油井示功圖從一月人工一測(cè)變成10分鐘自動(dòng)一測(cè)，異常井發(fā)現(xiàn)時(shí)間由2.6天縮短為10分鐘；水井實(shí)現(xiàn)在線調(diào)配后，注水層段合格率由65%提高到75%；抽油機(jī)電流實(shí)時(shí)測(cè)量后，通過(guò)精細(xì)調(diào)整系統(tǒng)平衡，單井日節(jié)電達(dá)30千瓦時(shí)

這些海量數(shù)據(jù)還生成不同曲線，通過(guò)趨勢(shì)分析和設(shè)置閾值，變事后補(bǔ)救為事前預(yù)警。一次，史127-25井場(chǎng)螺桿泵出口壓力升至0.8兆帕，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出Ⅰ級(jí)預(yù)警，油井管理站員工收到預(yù)警指示后立即到現(xiàn)場(chǎng)檢查。很快，壓力上升至1.3兆帕，系統(tǒng)進(jìn)入Ⅱ級(jí)預(yù)警，生產(chǎn)指揮中心技術(shù)人員也及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)。從預(yù)警到排除故障，共用時(shí)6小時(shí)17分鐘。

“要在以前，就得全體出動(dòng)，地毯式排查，兩天能找到原因就不錯(cuò)了?！备呷A說(shuō)。

生產(chǎn)信息化提高了油水井的管理效率，而視頻監(jiān)控系統(tǒng)也提高了安全管理效率。油井的治安保衛(wèi)難題，幾十年都沒(méi)得到很好的解決?，F(xiàn)在，只要陌生人一進(jìn)入油井監(jiān)控范圍就被監(jiān)測(cè)到，可以進(jìn)行語(yǔ)音驅(qū)逐，可以保留證據(jù)，還可與城市、農(nóng)村道路的監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，形成更大的防范網(wǎng)，這是以往投入多少安保力量都收不到的效果。

在西北油田塔河采油三廠，有一次，當(dāng)?shù)卮迕褛s著200多只羊眼看就要進(jìn)入無(wú)人值守的TP-18混輸泵站，TP-1計(jì)轉(zhuǎn)站員工劉強(qiáng)在監(jiān)控視頻看到后，啟動(dòng)遠(yuǎn)程警報(bào)驅(qū)散了羊群?！拔羧罩T葛唱空城，今有無(wú)人值守站，臥龍先生還在世，也會(huì)連連來(lái)稱奇！”劉強(qiáng)風(fēng)趣地說(shuō)。

流程再造 效率提升

信息化改造帶來(lái)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升。通過(guò)油氣生產(chǎn)信息化改造管理流程，運(yùn)行效率將大幅提升。大量低效的工作降下來(lái)，減少了人工，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和監(jiān)管將實(shí)現(xiàn)全方位全視角，工程監(jiān)督人員坐在辦公室就能監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。中原油田副總工程師兼企管處處長(zhǎng)唐立永說(shuō)：“信息化的提升促進(jìn)了勞動(dòng)用工的進(jìn)一步優(yōu)化?！?/p>

在勝利油田史127管理區(qū)，每次巡檢到史127-1增壓站，蓋金嶺都要到旁邊的計(jì)量站看看。信息化建設(shè)前，這是他工作的地方?，F(xiàn)在，這個(gè)站已不再使用。

勝利油田推行以“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、信息化提升”為內(nèi)容的“四化”建設(shè)后，量油變?yōu)樽詣?dòng)測(cè)量，計(jì)量站便沒(méi)有存在的必要，于是在各示范區(qū)，“大樹(shù)”變成“糖葫蘆”：一根管線串聯(lián)起一組單井，直接連到新建的增壓站或集中加熱點(diǎn)，增壓后輸送至聯(lián)合站。

這種新的集油方式能顯著節(jié)約建設(shè)投資。數(shù)據(jù)顯示，在勝利油田5個(gè)示范區(qū)建設(shè)中，共計(jì)減少計(jì)量站25座、節(jié)約征地70.5畝、減少管網(wǎng)41.67公里，與傳統(tǒng)模式相比，在信息化、自動(dòng)化增加投入6600萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，節(jié)約產(chǎn)能建設(shè)投資4136萬(wàn)元。

不僅傳統(tǒng)的油田產(chǎn)能建設(shè)流程發(fā)生巨大改變，而且延續(xù)了幾十年的生產(chǎn)流程也得以解構(gòu)重建。

計(jì)量站時(shí)代，一個(gè)計(jì)量站就是一個(gè)班組，現(xiàn)在隨著計(jì)量站的取消，基層生產(chǎn)管理模式和勞動(dòng)組織形式也發(fā)生變革。史127管理區(qū)將原來(lái)兩個(gè)采油隊(duì)24個(gè)班組，合并為一個(gè)生產(chǎn)指揮中心并下設(shè)5個(gè)專業(yè)化大班組，建起“電子巡井、人工巡站、中心值守、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”的新型生產(chǎn)組織形式。

信息化建設(shè)，就像為井站裝上“大腦”和“眼睛”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“零時(shí)限”，打造“井站一體、電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能管理”的新型高效集約式生產(chǎn)管理模式，徹底改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)勞動(dòng)密集型管理模式，大幅提高生產(chǎn)效率。

在勝利油田，史127管理區(qū)在井?dāng)?shù)增加1/4的情況下，用工總量減少1/4；在中原油田，馬廠采油管理區(qū)用工由500人減少為173人，人均產(chǎn)油量由172噸提高到420噸；在西北油田，3700平方公里的采油井站空間變成零距離，每年減少外協(xié)隊(duì)伍員工500余人，年增效近億元。

加快推進(jìn) 優(yōu)化實(shí)施

近年來(lái)，油田板塊信息化建設(shè)取得重要進(jìn)展，有力提升了油氣生產(chǎn)和勘探開(kāi)發(fā)管理水平。

江蘇油田經(jīng)過(guò)8年不懈努力，建成具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的油田勘探開(kāi)發(fā)一體化業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)EDIBC。它橫向涵蓋物探、鉆井測(cè)錄井、井下作業(yè)、采油集輸、地質(zhì)研究等各個(gè)專業(yè)，縱向貫通從油田機(jī)關(guān)到基層各個(gè)層級(jí)，將原來(lái)散、亂的油田業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)變成一個(gè)一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)。

“在這個(gè)平臺(tái)上，可以進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、研究、分析等操作，也可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)點(diǎn)運(yùn)行，各級(jí)管理部門坐在辦公室就能洞悉油田事，掌控要害點(diǎn)。”江蘇油田信息工程專家高鐵鋼說(shuō)。

只用一個(gè)系統(tǒng)，就可掌控全局。油田事業(yè)部總會(huì)計(jì)師陳錫坤認(rèn)為：“EDIBC實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化與信息化的深度融合，適應(yīng)了上游企業(yè)油公司建設(shè)和運(yùn)行體制變革的需要?！?/p>

全面加快信息化建設(shè)是油田板塊提質(zhì)增效的內(nèi)在要求和迫切需要。與油公司建設(shè)緊密結(jié)合，加快打造一體化油氣生產(chǎn)運(yùn)行指揮平臺(tái)，積極推進(jìn)油氣生產(chǎn)可視化、自動(dòng)化和智能化，是集團(tuán)公司信息化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

信息化建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的不同情況區(qū)別對(duì)待，分步實(shí)施。新區(qū)產(chǎn)能項(xiàng)目必須增加生產(chǎn)信息化建設(shè)內(nèi)容，與地面工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)建設(shè)、同時(shí)投運(yùn)，特別是設(shè)計(jì)上要利用信息技術(shù)優(yōu)化地面工藝流程，節(jié)約建設(shè)投資。老油氣田信息化要充分利用現(xiàn)有設(shè)施，做好測(cè)算，不具備經(jīng)濟(jì)效益的可以緩上或不上信息化設(shè)施。信息化的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有效益的改造寧可不要也不能上。在建設(shè)的同時(shí)，各單位還要建立運(yùn)維隊(duì)伍，保障生產(chǎn)信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。隨著油田企業(yè)信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)，必將對(duì)油田的勘探開(kāi)發(fā)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理等帶來(lái)根本性的變化。