□ 本刊評論員

“要通過嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)抓制度執(zhí)行，嚴(yán)抓安全環(huán)保，嚴(yán)抓風(fēng)險防控，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，推動從嚴(yán)管理取得新突破?！痹诩瘓F(tuán)公司2014年度工作會上，傅成玉董事長對開展從嚴(yán)管理提出新要求。

對中國石化來說，從嚴(yán)管理是貫穿2014年的關(guān)鍵詞。一年來，中國石化以前所未有的決心和力度，將全面加強(qiáng)安全環(huán)保生產(chǎn)管理作為從嚴(yán)管理年活動的重中之重，突出解決管理上不嚴(yán)不實問題，有力促進(jìn)中國石化安全發(fā)展、綠色發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。努力建立最嚴(yán)格的管理制度體系，嚴(yán)抓責(zé)任落實和追究，用實際行動打造讓中央放心、人民滿意的責(zé)任央企，為做強(qiáng)做優(yōu)和打造世界一流提供堅強(qiáng)保障。

從嚴(yán)管理只有進(jìn)行時，沒有完成時。2015年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和低油價的疊加影響下，中國石化將面臨更嚴(yán)峻的生存環(huán)境?？朔щy，迎接挑戰(zhàn)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)從嚴(yán)管理，整改問題隱患，打牢基礎(chǔ)工作，擺正作風(fēng)形象，抓實經(jīng)營管理，推動各項工作邁上新臺階，為打造世界一流積蓄能量。

要通過從嚴(yán)管理，持續(xù)夯實企業(yè)安全發(fā)展根基。安全環(huán)保是石油化工企業(yè)發(fā)展的生命線。必須牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的安全理念，深刻汲取“11·22”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全環(huán)保責(zé)任制，建立健全隱患排查治理工作機(jī)制，深入查找安全隱患和管理漏洞，嚴(yán)肅處理違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律人員，嚴(yán)格落實“責(zé)任共擔(dān)，榮譽(yù)共享”的承包商管理制度辦法，構(gòu)建一流的安全監(jiān)督防控體系，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要進(jìn)一步培育中國石化的安全文化、安全理念和安全體系，讓安全生產(chǎn)意識植根于每個員工的腦海，使安全環(huán)保成為百萬石化人的自覺追求。

要通過從嚴(yán)管理，持續(xù)轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動企業(yè)發(fā)展的中堅和骨干，是從嚴(yán)管理的責(zé)任主體，也是從嚴(yán)管理的督察對象。要勇于自揭家丑、勇于開刀治病，敢于對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位履職情況問責(zé)追責(zé)，對部分干部員工中存在的作風(fēng)不實、紀(jì)律散漫、不愿作為的現(xiàn)象動真碰硬；要探索市場化的選人用人機(jī)制，明確用人標(biāo)準(zhǔn)，努力形成“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，使每一個職位都成為一份職責(zé)、一種擔(dān)當(dāng)，真正把專注事業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀干部選配充實到關(guān)鍵崗位，讓“愿干肯干、能干會干、干成干好”成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺追求，樹立勤勉務(wù)實、履職盡責(zé)的干部形象，打造一支作風(fēng)過得硬、員工信得過的管理者隊伍。

要通過從嚴(yán)管理，切實細(xì)化和完善企業(yè)管理制度。 無規(guī)矩不成方圓，完善縝密的管理制度不僅是企業(yè)安全生產(chǎn)的“緊箍咒”，更是一道確保企業(yè)安全發(fā)展的“護(hù)身符”。要與時俱進(jìn)，層層梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，進(jìn)一步完善安全環(huán)保、經(jīng)營管理等制度體系和工作流程，細(xì)化完善各類崗位責(zé)任制，明確工作范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作責(zé)任，使實踐操作中的每一個環(huán)節(jié)、每個操作流程都有制度可依、有法可守，實現(xiàn)制度、流程、職責(zé)三位一體，切實解決上下制度不銜接、流程化不細(xì)、可操作性不強(qiáng)的問題，形成適應(yīng)形勢變化、嚴(yán)細(xì)管理的長效機(jī)制。

要通過從嚴(yán)管理，真正實現(xiàn)企業(yè)管理“制度生根、責(zé)任落地”。要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，完善崗位責(zé)任制體系，將安全責(zé)任分解落實到每個崗位、每位員工；要將安全管理與反“四風(fēng)”結(jié)合起來，以“三嚴(yán)三實”要求各級干部，確保時刻在狀態(tài)，通過深入開展從嚴(yán)管理大討論等活動，傳承和發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”“四個一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)，切實提升干部職工責(zé)任。動員千遍不如問責(zé)一次。要嚴(yán)格責(zé)任追究，對于那些安全管理職責(zé)不落實、制度執(zhí)行不得力，特別是由此造成嚴(yán)重事故的企業(yè)和相關(guān)責(zé)任人，要從嚴(yán)問責(zé)，絕不姑息。