□ 本刊評(píng)論員

堅(jiān)定不移走效益開發(fā)之路

□ 本刊評(píng)論員

去年以來，原油價(jià)格持續(xù)低迷，經(jīng)濟(jì)下行壓力過大，使得集團(tuán)公司上游板塊遭遇前所未有的困局。寒冬期里，上游企業(yè)只有摒棄唯產(chǎn)量論，堅(jiān)持效益為先，堅(jiān)定不移走效益開發(fā)之路，全力增效創(chuàng)效，才能戰(zhàn)勝極寒天氣，迎來春暖花開。

走效益開發(fā)之路，先要轉(zhuǎn)變觀念。在國家能源短缺、需要石油的時(shí)候，一切以原油生產(chǎn)任務(wù)為中心，多產(chǎn)油就光榮。在驕傲和自豪的同時(shí)，產(chǎn)量至上、進(jìn)尺至上的觀念也深深烙在每一個(gè)石油人的腦海里，揮之不去。世易時(shí)移。隨著時(shí)代的變遷，國家進(jìn)入全面深化改革期，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。生產(chǎn)型要向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)量為中心要向以質(zhì)量效益為中心轉(zhuǎn)變。也就是說，所獻(xiàn)的石油要有效益，沒有效益的石油，即使付出再多的努力，也不受歡迎。唯產(chǎn)量任務(wù)的觀念已成為過去，代之而起的是質(zhì)量效益觀。因此，摒棄以產(chǎn)量、進(jìn)尺為中心，代之以效益為中心、以效益論英雄，與其說是決策轉(zhuǎn)變，不如說是觀念轉(zhuǎn)變。

走效益開發(fā)之路，需要做好頂層設(shè)計(jì)。在效益開發(fā)過程中，頂層設(shè)計(jì)尤其重要，必須通過決策層的頂層設(shè)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由以產(chǎn)量為中心向以質(zhì)量效益為中心轉(zhuǎn)變。在7月30日召開的集團(tuán)公司年中工作會(huì)上，王玉普董事長(zhǎng)明確指出，要堅(jiān)決打好保增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，總部綜合部門要加強(qiáng)市場(chǎng)分析和效益測(cè)算，按照整體效益最大化安排生產(chǎn)經(jīng)營，加強(qiáng)市場(chǎng)分析和效益測(cè)算，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營安排和策略。勝利油田在全油田層面推行“三線四區(qū)”管理模式，即通過運(yùn)行成本、操作成本、完全成本與噸油成本一比，找到無效區(qū)、低效區(qū)、邊際區(qū)、利潤區(qū)，使無效變有效、有效變高效、高效再提效，變得一清二楚，使保效攻堅(jiān)變得簡(jiǎn)單有效。

走效益開發(fā)之路，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新。低油價(jià)帶來的危機(jī)，從眼前看，遇到的是市場(chǎng)困難，我們照老路子走下去，靠一系列的強(qiáng)力措施，可能也會(huì)暫時(shí)擺脫，但一時(shí)之困好解，長(zhǎng)久之危難除，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，上游企業(yè)最大、最根本的危機(jī)，就是在新常態(tài)下死守老路，很快就會(huì)陷入體制機(jī)制性困局，那才是致命的。長(zhǎng)期油價(jià)低迷，帶來的直接后果是虧損，暴露的是發(fā)展經(jīng)營方式的根本問題，即原來看不見，或看到了沒有感到急迫的風(fēng)險(xiǎn)和矛盾充分顯露出來?？烤o縮的方法治虧是暫時(shí)的手段，也只能收一時(shí)之功，靠發(fā)展的手段積極轉(zhuǎn)變發(fā)展經(jīng)營方式，建立效益的保障體制機(jī)制才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之功。油公司建設(shè)是油田健康持續(xù)發(fā)展的最佳路徑選擇，一定要建立發(fā)展質(zhì)量的概念，突出效益這根主線，通過改革創(chuàng)新，釋放體制機(jī)制的活力。

走效益開發(fā)之路，還要依靠職工群眾的智慧。智慧在民間，高手在民間，廣大一線職工是智慧和力量的源泉。他們長(zhǎng)年堅(jiān)守一線，學(xué)技術(shù)、搞革新，用自己的聰明才智創(chuàng)新創(chuàng)效。可以說，他們是創(chuàng)新創(chuàng)效的主力軍，是走效益開發(fā)之路的堅(jiān)定執(zhí)行者。

目前，中國石化的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的歷史階段，需要把效益觀念擺在更加重要的位置。上游企業(yè)堅(jiān)持走效益開發(fā)之路，是決策變化，是觀念轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。我們必須發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定不移推進(jìn)效益開發(fā)，為中國石化持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。