當(dāng)前，從嚴(yán)管理年活動正在石化企業(yè)如火如荼地開展，隨著時間的推移和環(huán)境條件的變化，原來已消除的現(xiàn)象又會重新抬頭，已治理好的隱患又可能出現(xiàn)，特別是在安全生產(chǎn)形勢較好的時候，安全工作容易放松警惕。

從嚴(yán)管理不是講出來的，是要切切實實地落實到行動上，扎扎實實地解決在問題上，通過“回頭看”，從根本上反思，才能真正發(fā)現(xiàn)安全工作中的“窟窿”，也才能及時堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

看細(xì)節(jié)落實是否到位。從細(xì)節(jié)著手，從淺顯問題向深層次挖掘，從小萌芽發(fā)現(xiàn)可能引發(fā)的大隱患。要以眼里容不得半點隱患的態(tài)度讓安全工作落實全面，滲透死角，認(rèn)真對待工作中小違章、小問題，防止大事故。

看執(zhí)行力是否得到強(qiáng)化。班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，是一切生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，班組員工在生產(chǎn)中稍有麻痹松懈的僥幸心理，就會出現(xiàn)違規(guī)違章違紀(jì)現(xiàn)象，都會對安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。所以，提高執(zhí)行力是保證規(guī)章制度真正起到作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化規(guī)章制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使每一名員工不敢越雷池半步，使安全生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié)始終處于規(guī)章制度的約束和規(guī)范之下，形成生產(chǎn)現(xiàn)場從嚴(yán)管理永不懈怠的長效機(jī)制。

看活動是否見成效。從嚴(yán)管理活動旨在建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，管理者不能遇見問題繞道走，要勇于查找指出安全工作中的不足與失誤，敢觸及違章員工心理和思想根源，抓住不落實的事，追究不落實的人，不留情面，鐵面無私，敢于暴露安全生產(chǎn)全過程的短板，敢于觸痛影響安全生產(chǎn)的違章違紀(jì)人員，敢于揭短安全生產(chǎn)中的好人主義和失職瀆職行為，嚴(yán)格獎罰，獎在實處，罰在疼處。

集團(tuán)公司頒布實施的《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》是紅線，是任何員工不能觸碰的高壓線，各企業(yè)要從嚴(yán)管理，嚴(yán)出作風(fēng)、嚴(yán)出標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)出規(guī)范，筑牢安全生產(chǎn)的根基。