□ 本刊評論員

打好提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)

□ 本刊評論員

經(jīng)濟(jì)增速下滑，油價屢創(chuàng)新低，市場需求疲軟，石油石化行業(yè)和所有傳統(tǒng)行業(yè)一樣，都遭遇了前所未有的寒冬，一場以調(diào)整結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新為主線的保效攻堅戰(zhàn)在各企業(yè)如火如荼展開。無論是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的效益目標(biāo)，還是為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、建設(shè)世界一流的愿景，現(xiàn)在都到了該亮劍的時候。

李克強(qiáng)總理最近指出，效益下降已經(jīng)成為央企當(dāng)前的突出問題，央企當(dāng)前的核心工作是“提質(zhì)增效升級”。面對新形勢，根據(jù)黨中央國務(wù)院的決策部署，振奮精神，打好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，已成為中國石化當(dāng)前和今后很長一段時間的主要任務(wù)。

對于目前的世界經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展大勢，全體干部員工都應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。如今全球和中國經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)交替的歷史大轉(zhuǎn)型發(fā)展期，以原油為代表的大宗商品的牛市已經(jīng)結(jié)束，高油價一去不復(fù)返，石油石化等傳統(tǒng)重化工產(chǎn)業(yè)都進(jìn)入產(chǎn)能過剩、效益下滑的低速增長階段，而以互聯(lián)網(wǎng)信息、綠色低碳為代表的新興產(chǎn)業(yè)則突飛猛進(jìn)，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊。從規(guī)模化擴(kuò)張的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘|(zhì)量效益、轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵式發(fā)展，已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，也是唯一出路。

目前油價的屢創(chuàng)新低告訴我們，今年的市場形勢不好，明年的形勢可能更嚴(yán)峻，如今的新常態(tài)將成為今后相當(dāng)長一段時間的常態(tài)。新舊產(chǎn)業(yè)的交替，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，絕非一朝一夕的事情，而是一個痛苦蛻變、不斷創(chuàng)新的較長實(shí)踐過程。因此，提質(zhì)增效將不是一場快速突進(jìn)的速決戰(zhàn)，而是一場需要艱苦奮戰(zhàn)、持續(xù)改進(jìn)的持久戰(zhàn)。全體干部員工對此應(yīng)該有清醒的認(rèn)識和充分的思想準(zhǔn)備。

打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，當(dāng)然要全力挖潛增效，扭轉(zhuǎn)效益大幅下降的不利局面，但更要著眼長遠(yuǎn)，在強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，推動企業(yè)走出困境，鳳凰涅，真正發(fā)展成為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

只有退潮的時候，才知道誰在裸泳。在目前市場不好的時候，企業(yè)的盈利能力和管理水平立即顯現(xiàn)出來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力高下立見。在同樣嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)仍然能從容應(yīng)對，保持積極進(jìn)取的良好狀態(tài)，而有的企業(yè)就陷入虧損的泥潭，精神萎靡，管理松懈，進(jìn)退無措。要提質(zhì)增效，首先必須強(qiáng)基固本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使全體員工保持直面困難、迎難而上的高昂斗志，這是打好保效攻堅戰(zhàn)的基礎(chǔ)。否則，根基不牢，士氣不振，必然未戰(zhàn)先潰。

窮則思變，困境是變革的催化劑。在目前形勢嚴(yán)峻、員工期望值較低的情況下，各單位應(yīng)該抓住時機(jī)加快深化改革，破除不適應(yīng)市場競爭的傳統(tǒng)體制機(jī)制障礙，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新的管理體制、經(jīng)營機(jī)制、勞動人事分配機(jī)制等，充分激發(fā)內(nèi)部活力，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

創(chuàng)新是推動現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力，沒有創(chuàng)新就不可能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，必須把創(chuàng)新發(fā)展擺在更加突出的位置，把企業(yè)的發(fā)展方式從投資驅(qū)動轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動的新軌道上來，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和體制機(jī)制創(chuàng)新。要在內(nèi)部營造大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新的氛圍，加快技術(shù)創(chuàng)新推動產(chǎn)品的提質(zhì)升級，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”革新企業(yè)經(jīng)營方式和商業(yè)模式，利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源拓展國內(nèi)外市場的新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的效益增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，從而使中國石化這個傳統(tǒng)能源企業(yè)在持續(xù)不斷的創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，浴火重生。

提質(zhì)增效升級是一次事關(guān)中國石化興衰成敗的歷史性大決戰(zhàn)，只能成功，不能失敗，全體干部員工必須眾志成城，開拓創(chuàng)新，全力以赴地打贏這一戰(zhàn)，推動中國石化穩(wěn)步邁向世界一流。