“新常態(tài)”已成當(dāng)前最熱的經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵詞。我們?cè)谡J(rèn)識(shí)“新常態(tài)”，適應(yīng)“新常態(tài)”的同時(shí)，也不能忘了“非常規(guī)”，運(yùn)用非常規(guī)的思路應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，采取非常規(guī)的措施推動(dòng)新發(fā)展。

適應(yīng)“新常態(tài)”亟須樹立“非常規(guī)”的思想觀念。產(chǎn)量如何提，結(jié)構(gòu)如何調(diào)，成本如何降，市場(chǎng)如何闖，人住哪里去，錢從哪里來(lái)？這一個(gè)個(gè)難題，像一堵堵圍墻，更是一條條大路。是墻還是路，關(guān)鍵看思路。無(wú)論是勘探的“墻”、開發(fā)的“墻”還是市場(chǎng)的“墻”，解放思想便有路；不管是管理的路、調(diào)整的路還是科技的路，墨守成規(guī)便成墻。面對(duì)“新常態(tài)”，首先應(yīng)變革思維、創(chuàng)新理念，不能困于“恒?！?，亦步亦趨；而應(yīng)勇于“非?！?，敢破敢立，克服發(fā)展上的自滿情緒、創(chuàng)新上的停滯觀點(diǎn)、市場(chǎng)上的短視眼光、管理上的陳規(guī)陋習(xí)。一言以蔽之，解放思想天地寬，創(chuàng)新理念發(fā)展快。

適應(yīng)“新常態(tài)”亟須創(chuàng)新“非常規(guī)”的管理模式。管理沒(méi)有最好，只有更好、更適應(yīng)。油田整體要深化改革管理，激發(fā)發(fā)展活力；工程公司要探索形成重市場(chǎng)、強(qiáng)研發(fā)、精管理的兩頭強(qiáng)、中間精的啞鈴型發(fā)展模式。要打破條條框框，突出市場(chǎng)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，在從嚴(yán)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理創(chuàng)新抓住關(guān)鍵點(diǎn)、止住出血點(diǎn)、培育創(chuàng)效點(diǎn)，激發(fā)隊(duì)伍活力，提高效率效益，更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切要求。

適應(yīng)“新常態(tài)”亟須打造“非常規(guī)”的特色技術(shù)。“沒(méi)有金剛鉆，難攬瓷器活”“一招鮮吃遍天”?？碧酵黄菩枰夹g(shù)支撐，市場(chǎng)突圍更要憑技術(shù)說(shuō)話。斯倫貝謝之所以縱橫全球石油工程市場(chǎng)數(shù)十年，關(guān)鍵在其擁有絕對(duì)領(lǐng)先的核心主導(dǎo)技術(shù)。我們應(yīng)將精力集中到已經(jīng)形成相當(dāng)實(shí)力、具有雄厚基礎(chǔ)和廣闊市場(chǎng)空間的科研項(xiàng)目上，努力掌握具有戰(zhàn)略性、革命性意義的核心技術(shù)和“非常規(guī)技術(shù)”，加快形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使特色技術(shù)成為勘探開發(fā)突破的“金剛鉆”，成為打開市場(chǎng)大門的“金鑰匙”。