去年以來(lái)，廣州石化儀控中心四車間在宣傳欄里設(shè)立曝光臺(tái)，將檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為及低老壞現(xiàn)象等進(jìn)行曝光，同時(shí)將查出的問題與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。隨著活動(dòng)的深入開展，不規(guī)范行為、低老壞問題越來(lái)越少。車間及時(shí)調(diào)整策略，從今年1月開始，將曝光臺(tái)變成光榮榜，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。黑臉變紅臉，將負(fù)激勵(lì)變正激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工安全生產(chǎn)積極性，極大提升了安全管理水平。

安全激勵(lì)要善于將負(fù)變正。曝光是負(fù)激勵(lì)的一種方式，負(fù)激勵(lì)是控制員工行為的一條“止步線”。負(fù)激勵(lì)對(duì)企業(yè)來(lái)說是積極的，但對(duì)當(dāng)事人是消極的。因此，負(fù)激勵(lì)時(shí)間越短越好。當(dāng)用負(fù)激勵(lì)鞭策員工不去再犯類似錯(cuò)誤而收到良好效果時(shí)，管理者要善于及時(shí)將負(fù)激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎?lì)，借助負(fù)激勵(lì)的鞭策之力，快速以正激勵(lì)刺激員工發(fā)揮更大主觀能動(dòng)性，深挖其安全生產(chǎn)潛力。

將負(fù)變正要把握好協(xié)調(diào)尺度和力度，正確轉(zhuǎn)變。負(fù)激勵(lì)注重紀(jì)律處罰，往往會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的氣氛比較沉悶、壓抑，使員工做事謹(jǐn)慎，小心翼翼，整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，很容易抹殺員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮和積極性。正激勵(lì)比較注重以人為本，往往會(huì)使企業(yè)內(nèi)部氣氛活躍，上下關(guān)系和諧，使職工做事有激情、有動(dòng)力，工作效率更高。正、負(fù)激勵(lì)各有各的優(yōu)勢(shì)，倘若結(jié)合起來(lái)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，恩威并重，會(huì)使廣大職工煥發(fā)出超常能量，對(duì)安全生產(chǎn)的作用會(huì)更好。

在管理中，必須把獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲治落后結(jié)合起來(lái)，否則獎(jiǎng)勵(lì)也就失去了其應(yīng)有之義?？紤]到人員行為特性，應(yīng)突出正激勵(lì)，充分發(fā)揮積極作用。另外要切實(shí)利用好負(fù)激勵(lì)作用。從一定意義上說，負(fù)激勵(lì)是正激勵(lì)的基礎(chǔ)和有效補(bǔ)充，是正激勵(lì)得以充分發(fā)揮功效必不可少的手段。正確地運(yùn)用負(fù)激勵(lì)規(guī)范人們的基本行為，形成良好的秩序，建立完善的獎(jiǎng)懲制度，賞善罰惡，獎(jiǎng)好罰壞，才能讓正激勵(lì)沿著正確的方向進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)的積極性，確保生產(chǎn)安全。