□ 畢洪謙 馬 琳

4月初，地球物理河南分公司阿爾及利亞HBR項(xiàng)目考核結(jié)果讓人眼前一亮：盈利1000多萬(wàn)元。這是河南分公司首次實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目盈利，在目前的“寒冬”時(shí)期，對(duì)河南物探是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變和振奮。

措施得力 效率提升

承擔(dān)施工任務(wù)的SINOPEC 3316隊(duì)吸取第一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，先后4次“回頭看”，召開項(xiàng)目分析會(huì)，找出問題，制定整改措施20多條。針對(duì)溝通不暢問題，他們明確了每天收工后的碰頭會(huì)制度。要求各班組在碰頭會(huì)上總結(jié)一天的生產(chǎn)情況，哪個(gè)班組影響了進(jìn)度、出現(xiàn)了紕漏，都要在會(huì)上說(shuō)明白，并提出有效解決辦法，第二天施工時(shí)予以解決；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與地震隊(duì)、地震隊(duì)與班組、班組與班組、班組與個(gè)人之間，無(wú)障礙溝通。針對(duì)效率低下問題，他們從優(yōu)化生產(chǎn)入手，著力提質(zhì)提效，制訂詳細(xì)的生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，強(qiáng)化工序管理，各班組做到均衡生產(chǎn)，緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣。震源組充分利用生產(chǎn)間隙及時(shí)對(duì)震源進(jìn)行維修保養(yǎng)，減少因震源故障而怠工的時(shí)間；線班，調(diào)派有沙漠施工經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)配合查線工迅速查找排列故障點(diǎn)并及時(shí)排除；儀器組，合理安排震源行走轉(zhuǎn)排計(jì)劃，合理計(jì)劃震源中繼搬家時(shí)間等等，減少怠工時(shí)間。

通過(guò)一系列措施的實(shí)施，生產(chǎn)效率不斷提高，由最初的日均400多炮，提高到日均800多炮，并創(chuàng)下了最高日效1011炮的施工紀(jì)錄，提前一周完成施工任務(wù)。

完善管理 充分發(fā)揮雇員作用

HBR項(xiàng)目有外籍員工500多名，如何有效地管理外籍員工，調(diào)動(dòng)其積極性，最大限度地發(fā)揮外籍員工的作用，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。SINOPEC 3316隊(duì)在施工中，始終遵循平等、尊重、溝通、和諧的人文理念，積極做好雇員的管理工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。

加強(qiáng)管理，增強(qiáng)雇員的凝聚力。規(guī)范雇員管理，完善出臺(tái)《雇員用工管理辦法》；尊重雇員風(fēng)俗習(xí)慣，專門為雇員修建禱告房，供雇員祈禱；創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，讓員工無(wú)后顧之憂。搭建娛樂室等活動(dòng)場(chǎng)所，讓雇員時(shí)刻精神飽滿，并利用節(jié)假日組織中方人員、雇員開展多種多樣的業(yè)余文化娛樂活動(dòng)，陶冶雇員情操；定期和雇員進(jìn)行談心交流，了解他們的生活及需求，加強(qiáng)相互間的理解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

有效激勵(lì)，提高雇員的積極性。為激發(fā)雇員潛能，該隊(duì)結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了“開炮獎(jiǎng)”“超產(chǎn)獎(jiǎng)”以及“質(zhì)量獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。這些獎(jiǎng)項(xiàng)使每個(gè)雇員看到了爭(zhēng)取高報(bào)酬的希望，同時(shí)也使雇員明白多勞多得的道理。各種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，像一針針強(qiáng)心劑注入項(xiàng)目部，有效地調(diào)動(dòng)了雇員的積極性，大大提高了施工效率，保證了施工質(zhì)量。

強(qiáng)化管控 提高效益

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，SINOPEC 3316隊(duì)強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，教育員工樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，樹立“以效益論英雄”理念。

在HBR項(xiàng)目運(yùn)作中，該隊(duì)全面推行物探作業(yè)成本精細(xì)管理“五步法”，通過(guò)預(yù)算控制、合同約束、工序優(yōu)化、成本控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目的成本管控，實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目生產(chǎn)到項(xiàng)目完工，對(duì)成本全過(guò)程、閉環(huán)式的控制管理，使成本管理更加規(guī)范。

強(qiáng)化成本管控，將成本指標(biāo)分解到各個(gè)班組、崗位，成本壓力傳送到每個(gè)員工。嚴(yán)格控制震源配件和汽車配件，積極開展修舊利廢工作，對(duì)損壞的配件及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，變廢為寶；積極開展小革小改工作。測(cè)量工作需要20萬(wàn)根排列旗桿，如果在當(dāng)?shù)刭?gòu)買成品的排列旗桿需要大約5萬(wàn)美元；該隊(duì)通過(guò)自制排列旗桿，節(jié)約費(fèi)用4萬(wàn)美元，并且自制排列旗桿還可以回收再利用，又符合甲方對(duì)環(huán)保的要求。

在追求雙贏的同時(shí)，爭(zhēng)取中方利益最大化。HBR項(xiàng)目施工中，由于甲方原因造成停工15天，SINOPEC 3316隊(duì)仔細(xì)研究合同條款，在保持和甲方關(guān)系的情況下?lián)砹?zhēng)，爭(zhēng)取到停待費(fèi)109萬(wàn)美元。