勝利油田集賢輸油站在管理中創(chuàng)新實(shí)施對(duì)職工“三問”制度，即黨員干部堅(jiān)持每天深入生產(chǎn)班組找職工談心 ，詢問職工家庭近況、詢問職工身體是否安康、詢問職工學(xué)習(xí)工作情況。通過詢問，及時(shí)掌握職工思想脈搏，適時(shí)疏通思想，使職工始終以愉快的心情投入工作中。

“三問”是踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的好方法，通過“三問”，轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。黨員干部每天堅(jiān)持到生產(chǎn)前沿，關(guān)注生產(chǎn)生活的大小細(xì)節(jié)，及時(shí)關(guān)注職工的情緒波動(dòng)，將工作做細(xì)做嚴(yán)做實(shí)，提升了工作水平。

“三問”將思想政治工作深入每位干部職工的心中。心貼心的詢問交流，起著重要的疏導(dǎo)作用，并在群體中形成一種無形的牽引，促使全體員工努力實(shí)現(xiàn)挖掘隊(duì)伍潛能、創(chuàng)造可喜效益的最終目標(biāo)。親人般的詢問，濃濃的關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)干群心靈上的零距離。干群心相連、力相聚，力促企業(yè)安全高效發(fā)展。