認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，是當(dāng)前中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司謀劃和推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。

習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“新常態(tài)”的重大戰(zhàn)略判斷，深刻揭示了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的新變化，是對(duì)當(dāng)今世界發(fā)展潮流、發(fā)展大勢(shì)演變調(diào)整的深度把握，不僅為當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向，更為宏觀經(jīng)濟(jì)政策選擇、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)確立了思想引領(lǐng)和行動(dòng)指南。認(rèn)識(shí)新常態(tài)、把握新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司謀劃和推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。

一、適應(yīng)新常態(tài)，經(jīng)營(yíng)發(fā)展呈現(xiàn)新變化

以中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)為主要特征的新常態(tài)，正深刻改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)的面貌。用“新常態(tài)”的視角看今年的“成績(jī)單”，國(guó)電集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段出現(xiàn)了一些新亮點(diǎn)和新變化。

第一，戰(zhàn)略定位不斷清晰，新時(shí)期戰(zhàn)略思維逐步深入人心。適應(yīng)新常態(tài)，必須保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。2013年以來(lái)，國(guó)電集團(tuán)面對(duì)不斷變化的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，冷靜理性，順勢(shì)而為，逐步確立和完善了做好“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化改革、完善機(jī)制，強(qiáng)化管理、提高質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)黨建、創(chuàng)建和諧”五篇文章，打造“效益國(guó)電、綠色國(guó)電、創(chuàng)新國(guó)電、廉潔國(guó)電、幸福國(guó)電”五個(gè)國(guó)電，建設(shè)“一流綜合性電力集團(tuán)”一個(gè)目標(biāo)的核心戰(zhàn)略，奠定了指導(dǎo)和推動(dòng)集團(tuán)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的共同思想基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐，集團(tuán)戰(zhàn)略理念逐步落地，公司系統(tǒng)比較好地駕馭了錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快，質(zhì)量效益不斷提升，繼續(xù)保持了持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

第二，質(zhì)量效益導(dǎo)向明確，公司系統(tǒng)發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。國(guó)電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子深刻反思，遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把質(zhì)量和效益作為衡量各級(jí)干部業(yè)績(jī)的導(dǎo)向，促進(jìn)了全系統(tǒng)發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀的轉(zhuǎn)變。發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變，讓各級(jí)干部找準(zhǔn)了工作的發(fā)力點(diǎn)，一批大容量、高參數(shù)、清潔發(fā)電項(xiàng)目取得突破，20余項(xiàng)低效無(wú)效資產(chǎn)完成處置，投資規(guī)模得到有效控制，電源結(jié)構(gòu)和布局進(jìn)一步優(yōu)化。到2014年末，國(guó)電集團(tuán)60萬(wàn)千瓦及以上火電機(jī)組比重達(dá)到48.5%，同比增加4.1個(gè)百分點(diǎn)；清潔可再生能源裝機(jī)比重達(dá)26.8%，同比增加1.8個(gè)百分點(diǎn)。

第三，改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善。新常態(tài)下，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求更為迫切，必須通過(guò)全面深化改革補(bǔ)上體制機(jī)制的“短板”。國(guó)電集團(tuán)落實(shí)十八屆三中全會(huì)精神，正式啟動(dòng)全面深化改革工作，制訂了路線(xiàn)圖和時(shí)間表。公司治理改革取得重要進(jìn)展，董事會(huì)制度體系基本建成，董事會(huì)工作全面開(kāi)展，發(fā)揮了戰(zhàn)略決策和引領(lǐng)作用。財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新工作正在試點(diǎn)，投資管理體制改革取得實(shí)效，激勵(lì)約束機(jī)制改革取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，建立了“四位一體”經(jīng)營(yíng)控制體系，企業(yè)管理更加科學(xué)精細(xì)。

第四，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中有進(jìn)，保持了效益持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，國(guó)電集團(tuán)深入研究企業(yè)管控問(wèn)題，全面開(kāi)展提升管理、提升效益的“雙提升”工作，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，切實(shí)提升執(zhí)企能力，存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高。2014年，國(guó)電集團(tuán)年度利潤(rùn)再創(chuàng)歷史最好水平，主要技術(shù)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，按期完成減排任務(wù)，圓滿(mǎn)完成國(guó)資委考核指標(biāo)和“保增長(zhǎng)”任務(wù)，激發(fā)了效益增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力。

第五，作風(fēng)建設(shè)不斷深化，黨員干部為民務(wù)實(shí)清廉意識(shí)增強(qiáng)。國(guó)電集團(tuán)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)24條措施的貫徹落實(shí)，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入一線(xiàn)，貼近群眾，工作更加務(wù)實(shí)高效。集團(tuán)本部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，工作重心下移，部門(mén)協(xié)同得到強(qiáng)化，工作措施更接地氣。

二、把握新常態(tài)，遵循企業(yè)轉(zhuǎn)型新要求

電力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”，在新常態(tài)下也出現(xiàn)了一些趨勢(shì)性變化：一是電力工業(yè)進(jìn)入低電量增長(zhǎng)時(shí)期，跨區(qū)域、大范圍、遠(yuǎn)距離輸電將成為電力資源配置的重要途徑，綠色低碳發(fā)展成為電力發(fā)展的主要方式。二是電力體制改革、國(guó)資國(guó)企改革、行政體制改革的影響逐步顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式受到前所未有的嚴(yán)重沖擊，發(fā)電企業(yè)將承擔(dān)更多改革的成本和風(fēng)險(xiǎn)。三是電力市場(chǎng)、煤炭市場(chǎng)、資本和資金市場(chǎng)進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的波動(dòng)期，各種不確定、不穩(wěn)定因素交織，對(duì)發(fā)電企業(yè)盈利能力帶來(lái)不利影響。國(guó)電集團(tuán)必須正視面臨的新問(wèn)題，全面向“新常態(tài)”轉(zhuǎn)軌，在思想認(rèn)識(shí)、工作思路、工作方式等方面全面轉(zhuǎn)型。

（一）更加注重發(fā)展布局與結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，能源工業(yè)首當(dāng)其沖。國(guó)電集團(tuán)必須大力推進(jìn)能源革命，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持不懈推進(jìn)節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，持續(xù)提升煤炭的清潔高效利用水平，持續(xù)提升清潔可再生能源比重，建立能源多元供應(yīng)體系。

（二）更加注重規(guī)模增長(zhǎng)與質(zhì)量效益的科學(xué)平衡。新常態(tài)下，發(fā)展速度雖然放緩，但發(fā)展質(zhì)量必須上新臺(tái)階。國(guó)電必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家能源產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，把有限的資源集中到主業(yè)發(fā)展上來(lái)，堅(jiān)決避免盲目規(guī)模擴(kuò)張，堅(jiān)決防止產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)度延伸，堅(jiān)決不涉足不熟悉、干不了、也干不好的領(lǐng)域。

（三）更加注重企業(yè)素質(zhì)的持續(xù)提升。新常態(tài)下，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更深層次的要求是提升增長(zhǎng)效率，通過(guò)全面深化改革，消除阻礙效率提升的制度性、結(jié)構(gòu)性因素，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。國(guó)電集團(tuán)必須通過(guò)完善公司治理體系和提升治理能力，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、公司治理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)化、運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化。同時(shí)，全面開(kāi)展管理、效益“雙提升”工作，向管理要效率、要效益，提升可持續(xù)盈利能力。

（四）更加注重可持續(xù)增長(zhǎng)方式的培育轉(zhuǎn)換。經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要素驅(qū)動(dòng)、投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，國(guó)電必須堅(jiān)持產(chǎn)研結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新中的主體地位和骨干作用，用好國(guó)電新能源研究院這個(gè)平臺(tái)，在重點(diǎn)領(lǐng)域有所作為、有所突破、早出成果。

三、應(yīng)對(duì)新常態(tài)，謀劃創(chuàng)新發(fā)展新舉措

適應(yīng)新常態(tài)，面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)電集團(tuán)將牢牢把握企業(yè)所處的歷史方位，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，趨利避害，綜合施策，堅(jiān)定不移地推行“一個(gè)目標(biāo)、五篇文章、五個(gè)國(guó)電”的發(fā)展戰(zhàn)略，下好轉(zhuǎn)型升級(jí)的先手棋，贏得未來(lái)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。endprint

第一，做強(qiáng)主業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移地大力發(fā)展清潔高效能源，持續(xù)優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)節(jié)能降耗，保障國(guó)家能源安全，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。一是發(fā)揮戰(zhàn)略布局優(yōu)勢(shì)。緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和能源規(guī)劃，在深入開(kāi)展區(qū)域綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，編制好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，完善區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展差異化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)業(yè)化。二是培育質(zhì)量效益優(yōu)勢(shì)。以培育預(yù)期盈利能力為目標(biāo)，對(duì)前期項(xiàng)目比選評(píng)優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。三是打造重大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。優(yōu)化火電區(qū)域布局，加快東部沿海、西部煤電基地和外送電基地大型火電的建設(shè)和布局，盡快突破一批事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目。把握機(jī)遇加快發(fā)展風(fēng)電，進(jìn)一步優(yōu)化布局，拓展中東部低風(fēng)速地區(qū)新戰(zhàn)場(chǎng)，培育海上風(fēng)電先發(fā)優(yōu)勢(shì)，提升境外風(fēng)電投資成效。盡快彌補(bǔ)水電短板，優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局和開(kāi)發(fā)時(shí)序，確保投資收益。優(yōu)化煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。四是提高項(xiàng)目基建質(zhì)量。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)、高效率收尾，動(dòng)態(tài)優(yōu)化建設(shè)方案，合理安排投產(chǎn)時(shí)序，確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，深化改革，完善機(jī)制，釋放新的發(fā)展活力。抓住董事會(huì)建設(shè)契機(jī)，圍繞重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立健全與董事會(huì)制度相銜接相匹配的新體制和新機(jī)制。一是建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，盡快形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。全面梳理管控體系，加緊完善規(guī)劃與投資管理、預(yù)算、融資、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)考核與薪酬管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等制度體系。二是完善公司管控模式。調(diào)整完善集團(tuán)管理構(gòu)架，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，著重解決戰(zhàn)略管控和分級(jí)管理相結(jié)合的問(wèn)題。創(chuàng)新組織管理模式，堅(jiān)持三級(jí)管理體制，建立與集團(tuán)戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的管控模式。三是推進(jìn)股權(quán)架構(gòu)改革。堅(jiān)持整體上市目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)提升各板塊的資產(chǎn)質(zhì)量，穩(wěn)步推進(jìn)同質(zhì)化資產(chǎn)整合。主動(dòng)適應(yīng)股權(quán)多元化的變革趨勢(shì)，堅(jiān)持合作共贏，在各個(gè)層面引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推進(jìn)公有制多種實(shí)現(xiàn)形式。四是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深化投資管理體制改革，嚴(yán)格投資決策程序，嚴(yán)把立項(xiàng)開(kāi)工關(guān)，強(qiáng)化前期論證、基本建設(shè)和后評(píng)價(jià)的全過(guò)程管理。深化干部人事制度改革，加大市場(chǎng)化選聘的力度，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。落實(shí)中央薪酬制度改革的意見(jiàn)，深化激勵(lì)約束機(jī)制改革。完善干部考核評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，形成以質(zhì)量和效益為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。

第三，強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，適應(yīng)新的增長(zhǎng)方式。落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，強(qiáng)化依法治企提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，全面開(kāi)展提升管理、提升效益的“雙提升”工作，使企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁兒。一是全面推進(jìn)依法治企。運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動(dòng)發(fā)展，帶頭遵守法律，依法經(jīng)營(yíng)管理。二是打牢安全環(huán)保基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲和追責(zé)。加大環(huán)保投入，抓好環(huán)保能力提升，確保達(dá)標(biāo)排放。三是提升經(jīng)營(yíng)管理水平。在公司系統(tǒng)全面開(kāi)展 “雙提升”工作，扭住企業(yè)核心績(jī)效指標(biāo)，加大管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，使現(xiàn)有的資產(chǎn)發(fā)揮出更大的效益。四是強(qiáng)化成本管控。倡導(dǎo)“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)更容易”的理念，更嚴(yán)、更實(shí)地抓好成本管理，設(shè)定“限高桿”，實(shí)行硬考核。積極研究融資創(chuàng)新，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，全力壓降財(cái)務(wù)成本。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，嚴(yán)格執(zhí)行“兩審核三把關(guān)”制度，嚴(yán)控非經(jīng)營(yíng)性支出。五是加強(qiáng)監(jiān)察監(jiān)督。綜合運(yùn)用紀(jì)檢、審計(jì)、巡視、效能監(jiān)察等多種監(jiān)督形式，加大監(jiān)督力度，提高監(jiān)督整體效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)整改提高。

第四，優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，拓展新的增長(zhǎng)空間。牢固樹(shù)立擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)也是發(fā)展，是更深層次的發(fā)展的理念，堅(jiān)定不移地推進(jìn)優(yōu)化資產(chǎn)工作。一是加快低效無(wú)效資產(chǎn)處置。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，劃清處置界線(xiàn)，通過(guò)3年左右時(shí)間，基本完成對(duì)主要低效無(wú)效資產(chǎn)的清理處置工作，建立健全資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化的長(zhǎng)效機(jī)制，形成戰(zhàn)略清晰、主業(yè)突出的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益明顯提升。二是加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大科技創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)化運(yùn)作，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)真正走向市場(chǎng)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，塑造品牌，拓展市場(chǎng)，盡快實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。三是切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多渠道籌措低成本資金，嚴(yán)控投資規(guī)模，提高利潤(rùn)水平，綜合施策，持續(xù)發(fā)力，確保資產(chǎn)負(fù)債率調(diào)頭下行。嚴(yán)格資金管控，嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，堅(jiān)持量入為出，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確保集團(tuán)整體資金鏈安全。四是健全內(nèi)控管理體系。建立覆蓋計(jì)劃投資、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理等全過(guò)程、全系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

第五，加強(qiáng)黨建，創(chuàng)建和諧，提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不動(dòng)搖，堅(jiān)持融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作。按照中央的要求，切實(shí)抓好整改落實(shí)和“回頭看”工作，抓好專(zhuān)項(xiàng)整治，固化活動(dòng)成果，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保群眾滿(mǎn)意。二是加強(qiáng)黨組織建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，鞏固擴(kuò)大基層組織建設(shè)年成果，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深入實(shí)施學(xué)習(xí)創(chuàng)新工程、服務(wù)提效工程和強(qiáng)基固本工程。加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，維護(hù)好各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)。三是切實(shí)抓好反腐倡廉工作。持之以恒地抓好中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司24條措施的貫徹落實(shí)，緊盯重要節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。堅(jiān)持以零容忍態(tài)度懲治腐敗，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強(qiáng)和改進(jìn)巡視工作，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督、管理和教育。四是努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，推進(jìn)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮職工的主體作用。深入實(shí)施“惠民工程”，關(guān)愛(ài)勞模，關(guān)心員工。加強(qiáng)班組建設(shè)，提升職工職業(yè)技能，拓展職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)成長(zhǎng)成才。endprint