羅福周 ，邢孟林，韓言虎

( 1. 西安建筑科技大學(xué)管理學(xué)院，陜西 西安 710055；2. 長安大學(xué)建筑工程學(xué)院，陜西 西安 710061 )

2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值中建筑業(yè)占比達7.0%，吸納大量人員就業(yè)，對經(jīng)濟增長有較大貢獻．隨著經(jīng)濟步入新常態(tài)，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日益復(fù)雜，因此，增強建筑施工企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展是學(xué)術(shù)界研究的焦點和主題．

核心競爭力是由英國學(xué)者普拉哈拉德(C. K.Prahalad)和哈默爾(G. Hamel)首先提出的[1]，但不同類型的企業(yè)，其核心競爭力的內(nèi)涵也不同，針對建筑企業(yè)核心競爭力進行研究，是保持建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)．陳東平、安娜對建筑企業(yè)在低碳發(fā)展下的競爭力做了理論分析[2]；陳哲，陳群從知識價值鏈層面對建筑企業(yè)核心競爭力進行了研究[3]；潘和平通過價值鏈分析法和技能分析法的結(jié)合對建筑企業(yè)核心競爭力進行識別并提出提升建議[4]；齊寶庫，尹偉，曲玉運用AHP法建立了建筑企業(yè)核心競爭力評價指標體系[5]；吳麗娟通過結(jié)構(gòu)方程模型分析建筑企業(yè)核心競爭力的影響因素[6]；劉佳力，尚耀華，金維興運用價值鏈分析法，將建筑企業(yè)核心競爭力的因素進行分解[7]；王雪青，潘輝，劉炳勝運用云模型，將建筑產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素分為硬實力和軟實力因素[8]．

可見現(xiàn)有建筑施工企業(yè)核心競爭力的研究主要是針對其核心競爭力內(nèi)涵、影響因素及核心競爭力強弱的評價．在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的形勢下，要實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)核心競爭力的結(jié)構(gòu)及內(nèi)部作用機理有更清晰、更具創(chuàng)新性的認識，本文通過理論與實證分析，對該問題進行研究．

1 建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建

1.1 建筑施工企業(yè)價值鏈分析

要構(gòu)建建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型，首先應(yīng)明確其價值實現(xiàn)過程．邁克爾·波特在他的名著《競爭優(yōu)勢》中首次提出價值鏈的概念，認為價值鏈由一系列能夠滿足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成，這些活動可以分為基本活動及輔助活動[9]．對建筑施工企業(yè)而言，基本價值活動包括：項目決策、項目前期準備、建設(shè)施工、竣工驗收等；輔助活動包括企業(yè)基礎(chǔ)活動、人力資源管理、技術(shù)創(chuàng)新等．把建筑施工企業(yè)的各項價值活動分門別類，并歸入到價值鏈的基本活動和輔助活動中去，如圖1所示．

圖1 建筑施工企業(yè)價值鏈系統(tǒng)Fig.1 Value chain of the construction enterprise

1.2 建筑施工企業(yè)軟實力分析

通過建筑施工企業(yè)價值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)其輔助活動又分為對基本活動有直接性影響的活動如組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理等，以及間接作用于基本活動的人力資源和企業(yè)文化等．事實上，這兩種輔助活動中，后者對前者也存在支持性作用，即一部分輔助活動對建筑施工企業(yè)基本活動和另一部分輔助活動均存在支持性作用．為明晰建筑施工企業(yè)核心競爭力的作用機理，有必要對這兩種輔助活動進一步劃分，為此可引入軟實力這一概念．Joseph Nye于1990年首次提出軟實力的概念，認為軟實力是一種內(nèi)在吸引力[10]．國內(nèi)學(xué)者黃國群等認為，企業(yè)軟實力是企業(yè)主體通過對企業(yè)特定資源的占有、轉(zhuǎn)化和傳播，以吸引企業(yè)利益相關(guān)者等客體，獲取他們的價值認同，使他們產(chǎn)生企業(yè)所預(yù)期的行為，最終達到企業(yè)目的的一種能力[11]．故而，本文認為既定資源的占有、社會評價、職工素質(zhì)、企業(yè)文化和創(chuàng)新能力等這些對基本和直接輔助性活動有支持性作用的，并且具備吸引力的因素可以歸為軟實力因素．

1.3 建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型

通過價值鏈分析，可以將建筑施工企業(yè)的活動分為基本活動和輔助活動；再通過軟實力分析，將企業(yè)的軟實力因素從輔助活動中抽取出來．根據(jù)上文所述，建筑施工企業(yè)軟實力可以對其基本活動以及輔助活動形成支持和促進作用；輔助活動對基本活動存在支持，兩者共同實現(xiàn)企業(yè)的目標．故而，可以將建筑施工企業(yè)核心競爭力分為軟實力和產(chǎn)出力，其中產(chǎn)出力即包含了基本活動和輔助活動，并可進一步將其命名為業(yè)務(wù)能力和輔助能力．而軟實力位于建筑施工企業(yè)核心競爭力的核心層面，是建筑施工企業(yè)超越競爭對手、獲得可持續(xù)發(fā)展的核心品質(zhì)；而通過軟實力的輔助，產(chǎn)出力實現(xiàn)了企業(yè)目標；企業(yè)目標的實現(xiàn)，增加了企業(yè)的利潤，提高了企業(yè)聲譽，擴大了市場占有，對建筑施工企業(yè)的軟實力形成提升，促進了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)的部分．由此可建立建筑施工企業(yè)核心競爭力的結(jié)構(gòu)模型，并表示其內(nèi)部作用模式，如圖2所示．

圖2 建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型Fig.2 Structure model of construction enterprise’core competitiveness

2 建筑施工企業(yè)核心競爭力模型實證分析

2.1 實證分析方法

對于模型的解釋與概括能力，可以通過問卷調(diào)查對相關(guān)信息進行收集，后采用因子分析法對其進行分析．因子分析是用少數(shù)幾個潛在指標(因子)的線性組合來表示實際存在的多個指標．即利用變量間的相關(guān)關(guān)系，找出這些變量間潛在的某個公共因子[12]．故通過因子分析，根據(jù)各指標在各因子上的荷載，聯(lián)系實際對每一個因子進行歸納和命名，即以提煉出基于實踐經(jīng)驗的建筑施工企業(yè)核心競爭力影響因素．若這些影響因素與所建模型可相對應(yīng)，則證明理論模型的解釋和概括能力較強．

問卷設(shè)計綜合已有研究和實踐經(jīng)驗，列出建筑施工企業(yè)核心競爭力的影響因素（各因素可見表3第一列），并采用likert五分量表進行評分．將250份問卷發(fā)往陜西、河南的一級、二級資質(zhì)的建筑施工企業(yè)，回收239份，回收率95.6%．

2.2 可行性檢驗與因子選取

在進行因子分析前，需要對變量進行檢驗，以確保變量間不存在過高的相關(guān)關(guān)系，避免出現(xiàn)多元共線性問題．檢驗方法采用Bartlett’s球形檢驗和KMO量數(shù)兩種方法．Bartlett’s球形檢驗用來檢驗是否具有顯著的相關(guān)系數(shù)，若 Bartlett統(tǒng)計值的顯著性概率Sig不大于0.01，可做因子分析；KMO統(tǒng)計量是量表中所有變量之間簡單相關(guān)系數(shù)平方和與這些變量之間偏相關(guān)系數(shù)平方和的差值，其值越接近于1，越適合做因子分析，且不應(yīng)小于0.7．

表1 KMO和巴特利特球形檢驗Tab.1 KMO and Bartlett’s Test

由表1可知，KMO = 0.935＞0.7，Sig = 0.000＜0.01，故可以進行因子分析．

表2列出了前13個因子的方差貢獻及累計方差貢獻，方差貢獻率越高的因子解釋力越強；累計方差貢獻率在75% 以上則可以較好地解釋整個問題．可以看到前12個因子累計方差貢獻率達到76.81%，相對較高；而從第13個因子開始，每個因子的方差貢獻率不到2%．因此可以認為前12個因子具有較好的解釋力，下面對這12個因子進行提取和命名．

2.3 建筑施工企業(yè)核心競爭力主要影響因子提取

為使因子更易于解釋變量關(guān)系，可對因子荷載矩陣進行旋轉(zhuǎn)．旋轉(zhuǎn)過后的矩陣如表3所示．

表2 因子方差Tab.2 Variance of factors

表3 因子載荷旋轉(zhuǎn)矩陣Tab.3 Rotated component matrix

續(xù)表3

可以看到因子1在培訓(xùn)機制、知識庫、學(xué)習(xí)氛圍、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作生活的環(huán)境氛圍、經(jīng)管理念以及職工對企業(yè)和項目目標的認識上具有較大載荷，可以將其定義為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)能力，該能力包含學(xué)習(xí)創(chuàng)新、組織管理和企業(yè)文化三個方面，故方差累計貢獻率較高；因子2在安全綠色施工和項目保修責(zé)任上有較大載荷，定義為社會責(zé)任承擔(dān)能力；因子3在原材料選購及儲存及進度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險控制能力上有較大載荷，定義為材料與工程管理能力；因子4在墊資施工和結(jié)算價款上有較大載荷，定義為資金運作能力；因子5在一線工人及基層和高層管理人員素質(zhì)上有較大載荷，定義為職工素質(zhì)水平；因子6在戰(zhàn)略決策、領(lǐng)導(dǎo)魅力及高層管理人員素質(zhì)上有較大載荷，可定義為領(lǐng)導(dǎo)及決策能力；因子7在領(lǐng)導(dǎo)個人魅力、職工間關(guān)系良好和運用計算機方面有較大載荷，可以定義為工作氛圍與條件；因子8在企業(yè)的品牌和自己等級上有較大載荷，定義為社會評價與聲譽；因子9在中標率和施工組織設(shè)計與規(guī)劃方面有較大載荷，定義為前期準備與規(guī)劃能力；因子10、11與12只在較少因素上有載荷，分別定義為長期合作伙伴、關(guān)系協(xié)調(diào)能力和企業(yè)外顯實力．

2.4 實證研究與理論模型對比

不難發(fā)現(xiàn)，因子1企業(yè)內(nèi)部建設(shè)能力包含的學(xué)習(xí)創(chuàng)新、組織管理和企業(yè)文化三個方面分別與模型中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、管理制度、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化對應(yīng)；因子2社會責(zé)任承擔(dān)能力與社會評價密切相關(guān)；因子3材料與工程管理能力則包含了有關(guān)材料的采購能力，以及施工過程中的項目管理能力；因子4資金運作能力涵蓋了融資能力與財務(wù)管理；因子5職工素質(zhì)水平和因子6領(lǐng)導(dǎo)及決策能力已出現(xiàn)在模型中；因子7工作氛圍與條件則明顯與待遇及工作環(huán)境、信息化能力和工程設(shè)備相對應(yīng)；因子8社會評價與聲譽對應(yīng)社會評價；因子9前期準備與規(guī)劃能力對應(yīng)設(shè)計與規(guī)劃、信息收集能力和融資能力；因子10、11和12為長期合作伙伴、關(guān)系協(xié)調(diào)能力和企業(yè)外顯實力，這三者均反映了企業(yè)對既定資源的占有或潛在占有能力．因此，通過實證研究結(jié)果與理論模型的對比，可以認為本文建立的建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型具有較強的解釋與概括能力．

3 結(jié)論與展望

本文通過模型構(gòu)建與實證研究，主要得出以下3點結(jié)論：

(1) 通過對建筑施工企業(yè)價值鏈、軟實力與可持續(xù)發(fā)展的分析，本文建立了包含基于軟實力的核心層、基于業(yè)務(wù)能力和輔助能力的實現(xiàn)層和表現(xiàn)層這三個層次的建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型．

(2) 通過因子分析進行實證研究，將建筑施工企業(yè)核心競爭力分解為企業(yè)內(nèi)部建設(shè)能力、社會責(zé)任承擔(dān)能力、材料與工程管理能力、資金運作能力、職工素質(zhì)水平、領(lǐng)導(dǎo)及決策能力、工作氛圍與條件、社會評價與聲譽、前期準備與規(guī)劃能力、長期合作伙伴、關(guān)系協(xié)調(diào)能力和企業(yè)外顯實力這十二個因子．

(3) 通過實證研究與理論模型的對比分析，驗證了建筑施工企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)模型具有較強的解釋與概括能力，對建筑施工企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其作用形式有了清晰的認識，可以為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供思路和切入點．

此外，本文實證研究的數(shù)據(jù)局限于陜西省和河南省，且研究方法限于問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，所得結(jié)論的普適性，以及建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具體的方式方法都有待進一步研究．

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