摘要：現(xiàn)代企業(yè)所處的市場競爭日趨激烈，要持續(xù)增強企業(yè)活力，最大限度發(fā)揮企業(yè)員工的潛能和積極創(chuàng)造性，提高企業(yè)競爭力，形成凝聚力，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)揮著巨大的作用。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，闡述了企業(yè)文化創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動作用，為企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新提出一些建設(shè)性建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新推動力

1企業(yè)文化與企業(yè)文化創(chuàng)新

社會的發(fā)展要有經(jīng)濟的繁榮、政治的民主性，同樣文化的發(fā)展也是必不可少的，企業(yè)文化作為社會文化體系中的重要組成部分，既影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進方向，又關(guān)系著國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的和諧進步。

1.1企業(yè)文化。企業(yè)文化作為衡量一個企業(yè)綜合競爭力的重要標志，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。所謂企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的，具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范，以人性化管理為本，適應(yīng)市場的變化，目的是追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營績效，增強競爭力。

企業(yè)文化由觀念形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和現(xiàn)象形態(tài)文化三部分組成，簡單來說，企業(yè)文化就是企業(yè)形成的具有個性的企業(yè)形象、企業(yè)制度、價值觀念和道德行為等。構(gòu)建良好的企業(yè)文化主要從以下幾個方面進行：

①建立完善的企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實際具體情況，健全行之有效的規(guī)章制度，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性，引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，激發(fā)職工強烈的責任感和工作熱情，促進企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

②重視精神文明建設(shè)。精神文明建設(shè)是良好企業(yè)文化樹立的關(guān)鍵，企業(yè)要采取多種方式做好精神文明建設(shè)的工作，營造生動活潑的企業(yè)氛圍，滿足員工的精神生活需求，通過組織競賽，表彰先進集體、先進個人等形式，激勵員工。要做好員工在職培訓(xùn)的工作，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提高員工專業(yè)知識和技能水平，將競爭機制引入企業(yè)管理中，公平、公開、公正地開展崗位競爭，激發(fā)企業(yè)各部門、各員工之間相互學(xué)習、相互交流，學(xué)習兄弟企業(yè)先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)文化，增強企業(yè)發(fā)展后勁，營造健康、向上的企業(yè)氛圍，形成和諧的人文環(huán)境，進而形成良好的企業(yè)文化。

③樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)的外部特征，是企業(yè)被消費者認可的印象總和。企業(yè)要以誠信經(jīng)營為原則，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足消費者的需求，同時可采用多種宣傳方式，如廣告、宣傳手冊、媒體等，使企業(yè)被消費者所熟悉，從而樹立良好的企業(yè)形象。

1.2企業(yè)文化創(chuàng)新。市場是在不斷變化的，企業(yè)如果墨守成規(guī)，一成不變是不能適應(yīng)市場變化的，終將會被市場淘汰，企業(yè)文化也要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而不斷變化、完善著。企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。

企業(yè)文化的創(chuàng)新由企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律和企業(yè)外部環(huán)境的變化所決定。任何企業(yè)都要經(jīng)歷創(chuàng)立、成長和成熟時期這三個階段。不同時期企業(yè)的組織架構(gòu)不同，領(lǐng)導(dǎo)和員工的心理狀態(tài)不同，所創(chuàng)立的企業(yè)文化也不同。企業(yè)創(chuàng)立和成長階段，企業(yè)的組織架構(gòu)和規(guī)章制度不太健全，這個時期的競爭是技術(shù)的競爭和品質(zhì)服務(wù)的競爭，不管是領(lǐng)導(dǎo)層和普通員工都會積極地開拓市場，為消費者盡可能地提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，擴大市場份額。而在企業(yè)進入成熟期，企業(yè)發(fā)展相對穩(wěn)定，組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度日趨完善，擁有固定的客戶群體，市場份額比較合理，這個時期的競爭就是企業(yè)文化的競爭。如果企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展的步伐，不思進取、官僚保守的企業(yè)文化的滋生，將會使企業(yè)逐漸失去活力，走向僵化，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。企業(yè)只有揚棄過去，超越自我，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新，追求卓越，不斷學(xué)習，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強者之林。

外部企業(yè)的環(huán)境變化也要求企業(yè)及時進行文化創(chuàng)新。目前企業(yè)逐步走向相互競爭的形勢中，未來還要參與到國際市場的競爭中去。為了適應(yīng)這種形勢，企業(yè)的文化必須與其組織結(jié)構(gòu)相匹配，要根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化有意識地進行調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，依靠文化帶動生產(chǎn)力。根據(jù)調(diào)查顯示，世界500強企業(yè)在市場競爭的洪流中立于不敗之地的法寶就是其先進的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，而這一切又是以企業(yè)文化的創(chuàng)新為基石的，因此企業(yè)文化創(chuàng)新勢在必行。

2企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的作用

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。在科技高度發(fā)達的今天，現(xiàn)代人對生產(chǎn)和消費的要求日趨人性化，企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向了企業(yè)文化的競爭，企業(yè)只有以人為本，提供科技含量高和人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，才能挖掘新的市場需求，開拓新的市場空間。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠激發(fā)員工士氣，挖掘人的創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主體作用。企業(yè)文化創(chuàng)新是“以人為本”，注重發(fā)揮每一個員工的自主精神，為員工提供施展才華的舞臺，員工認可了企業(yè)文化就會自覺的以企業(yè)文化作為自己的行為準則，自覺維護企業(yè)的形象，為企業(yè)帶來群體的智慧、協(xié)作的精神和新鮮的活力，消費者和企業(yè)的合作伙伴也會被企業(yè)的文化形象所吸引，信任企業(yè)。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新能夠形成企業(yè)各方面的創(chuàng)新力。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。沒有創(chuàng)新的企業(yè)文化就不會有創(chuàng)新的員工隊伍、創(chuàng)新的技術(shù)和管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就會失去社會價值，最終會被市場所淘汰。企業(yè)的文化創(chuàng)新是一項系統(tǒng)的工程，要以現(xiàn)代新型管理思想為基礎(chǔ)，樹立創(chuàng)造性的思維和觀念，逐步把創(chuàng)新意識貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。企業(yè)的文化創(chuàng)新既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要結(jié)合企業(yè)前進和發(fā)展的方向，不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，不斷豐富、升華、創(chuàng)新、提高。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

3現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

3.1啟發(fā)企業(yè)管理者的文化自覺，建立和諧的文化環(huán)境。對于任何一位企業(yè)管理者來說，創(chuàng)造力是最基本、最重要的財富，企業(yè)管理者要有持續(xù)創(chuàng)新的意識。企業(yè)文化的主體主要來源于企業(yè)管理者的文化思想、企業(yè)文化的建設(shè)和保持依賴于企業(yè)管理者的文化自覺。人力資源是企業(yè)的關(guān)鍵“財產(chǎn)”，企業(yè)管理者是這筆財產(chǎn)的核心，決定著企業(yè)的成敗。因此進行企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷學(xué)習先進的現(xiàn)代化管理知識，準確洞察市場動態(tài)，緊盯市場需求，提高素質(zhì)。

3.2建立學(xué)習型組織的企業(yè)文化體系。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是基于全體員工的知識和有效應(yīng)用知識的能力，獲取這種能力的基本途徑就是學(xué)習、研究與開發(fā)，企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上是企業(yè)學(xué)習能力的競爭。當今最前沿的管理理念是建立學(xué)習型組織，它可以增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，提高創(chuàng)新積極性，并培養(yǎng)創(chuàng)新人才，進而提高企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)和創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習型組織，學(xué)習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)需要通過制訂鼓勵學(xué)習和創(chuàng)新的制度并建立適應(yīng)于學(xué)習型團隊創(chuàng)新管理機制，為所有員工營造良好的學(xué)習型文化，鼓勵員工善于學(xué)習，把學(xué)習貫穿整個職業(yè)生涯并有所創(chuàng)造。

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作者簡介：蘇娟（1978-），女，安徽黃山人，黨群部主任，中級職稱，研究方向：精神文明建設(shè)。endprint