蔣東

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭力逐漸加大，企業(yè)面對的社會競爭壓力更為明顯。經(jīng)濟全球化促使中國經(jīng)濟走進世界市場，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻。財務管理作為企業(yè)管理的主要內容之一，能夠充分反映企業(yè)的各項經(jīng)濟活動。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，完善財務管理是主要措施之一。目前，我國企業(yè)在財務管理方面存在多種問題，如何解決這些問題，能夠在很大程度上完善企業(yè)的財務管理，促使企業(yè)更好的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；競爭力

前言

企業(yè)發(fā)展的主要目的是盈利，即通過最小的成本投資，使經(jīng)濟效益最大化。企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，就要有強大的資本，并實現(xiàn)資本的高效運作，合理應用企業(yè)資金。實施財務管理，能夠在很大程度上整合企業(yè)閑置資金，從而實現(xiàn)資本的高效運作，進而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。因此，可以認為財務管理在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前，很多企業(yè)在財務管理中存在較多不足之處，對企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，如何結合企業(yè)的實際情況，提出并落實有效的改進措施，是每一個企業(yè)管理者亟需思考的問題。

一、財務管理的含義及其意義

1、財務管理的含義

財務管理是指以相關法律法規(guī)為前提，在整體目標的指導下，關于企業(yè)資產購置、資本融通及經(jīng)營中現(xiàn)金流量和利潤分配的管理。實踐經(jīng)驗表明，它作為企業(yè)管理的重點內容，對于改善企業(yè)經(jīng)營狀況、提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要作用。

財務管理的內容涵蓋面十分廣泛，從不同層次分析，其涵蓋的內容是不同的。從組織企業(yè)財務活動的層次分析，財務管理包括資金籌集、投放以及分配等內容；從處理財務關系的層次看，財務管理內容包含的關系比較復雜，如企業(yè)與債權人、受資人、投資人機債務人等，還有企業(yè)與職工、企業(yè)與各個單位之間的財務關系等。

財務管理主要有三個功能。一是管理資金。于企業(yè)而言，資金的重要地位是不可動搖的，它是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展不可或缺的條件之一，因此，企業(yè)財務管理具備資金管理的功能。財管人員通過分析市場情況及企業(yè)發(fā)展的狀況，綜合大量信息，支配企業(yè)資金流向，從而使有限的資金帶來最大的經(jīng)濟收益。二是成本控制。對企業(yè)利潤能夠產生影響的因素比較多，比如原材料成本波動、市場需求、職工工資變化等。財務管理人員在確保企業(yè)可以正常運行的情況下，可以采用具體的方法控制企業(yè)不合理支出，比如對產品成本、研發(fā)費用、職工薪酬以及勞動保護等內容的合理控制，從而在降低企業(yè)生產成本的基礎上，使其經(jīng)濟效益最大化。三是管理監(jiān)督。要確保企業(yè)正常經(jīng)營，就要具備健全的管理監(jiān)督機制，財務管理中的管理監(jiān)督機制，不僅利于企業(yè)在正確途徑上發(fā)展，還能夠使企業(yè)整合多種有效資源，盡可能的挖掘自身潛能，提高生產效率，并優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，從而以低成本獲得高回報。

2、企業(yè)實施財務管理的意義

第一，加強財務管理及其控制，是企業(yè)發(fā)展的實際需求。改革開放以后，我國企業(yè)的改革力度不斷加大，各級政府都對國有企業(yè)實施產權改革，且部分國企進行公司制改革，很多優(yōu)勢企業(yè)也組建了跨行業(yè)或者跨地區(qū)的大型企業(yè)集團。企業(yè)改革的不斷深化、發(fā)展，導致原先采用的財務管理制度已經(jīng)很難適應企業(yè)發(fā)展的實際需要，且以前采用的依靠個人素質為主的管理體系也很難適應企業(yè)管理的需求。因此，實施財務管理，能夠滿足企業(yè)在發(fā)展、改革中的需要。

第二，加強財務管理及其控制，是提高國際競爭力的需求。我國加入世貿組織后，國內企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，市場形勢的瞬息萬變，使很多企業(yè)面臨倒閉的風險。從世界范圍的競爭來看，以前的資本競爭、人才競爭以及技術競爭等逐漸轉變?yōu)楣芾砀偁?，企業(yè)擁有好的管理，能夠優(yōu)化其資源，從而加強市場競爭力。和國外優(yōu)秀企業(yè)相比，我國很多企業(yè)的管理明顯處于劣勢，要實現(xiàn)和國際的接軌，就要應用現(xiàn)代管理理念，加強財務管理及控制，有利于企業(yè)理財水平的提高，縮短和國外優(yōu)秀企業(yè)的距離，提高國際競爭力，更好的迎接國際挑戰(zhàn)。

第三，加強財務管理及其控制，可充分保護投資者的利益?，F(xiàn)代企業(yè)制度具備一個最為明顯的特點，即企業(yè)經(jīng)營權和財產所有權是彼此分離的，因為企業(yè)經(jīng)營者和所有者缺乏共同的追求目標，從而使個別經(jīng)營者鉆空子，為了追求自身的經(jīng)濟利益而在一定程度上損害了企業(yè)所有者的權益。因此，為了解決此問題，企業(yè)應重視內部牽制、授權管理的措施，強化監(jiān)督意識，加強財務管理，從而保護投資者的利益。

二、企業(yè)財務管控中存在的問題

1、財務管理觀念比較落后

財務管理工作是企業(yè)內部管理工作，其效益在長期工作中才可以體現(xiàn)出來，短期內難以為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。通常，財務管理工作的內容主要有編制財務會計報表、記錄發(fā)票以及登記財務會計憑證等，在傳統(tǒng)財務管理理念的影響下，很多企業(yè)的財務管理理念依然比較落后，沒有充分認識財務管理對于企業(yè)的意義，僅將其看做簡單、普通的工作。除此之外，《新會計準則》頒布、實施以后，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理理念及方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的實際需要，大部分企業(yè)對財務管理工作進行了一定的調整，但還有部分企業(yè)并沒有充分重視財務管理的作用，導致企業(yè)財務管理工作比較混亂。同時，會計信息的不準確、成本核算誤差以及會計預算不合理等問題，也都影響了企業(yè)的有序經(jīng)營及可持續(xù)發(fā)展。

2、財務管理制度不健全

一個企業(yè)具備健全的制度，能夠在很大程度上規(guī)范其在此制度內的行為及有關活動，可以使企業(yè)盡可能的進行規(guī)范運行，因此，制度建設在企業(yè)發(fā)展中具有一定的制約作用，利于企業(yè)在正軌上發(fā)展，并實現(xiàn)合理、規(guī)范的生產與經(jīng)營。作為企業(yè)，其直接目的是盈利，要想獲得長足發(fā)展，就要建立健全相關制度，并規(guī)范企業(yè)的財務管理。目前，我國部分企業(yè)缺乏健全、完善的財務管理體系，且未實施有效的內部控制制度，這在某種程度上影響了企業(yè)資金的科學管理。比如，對于企業(yè)閑置資金而言，若得不到有效利用，不僅造成了企業(yè)資金的浪費，降低資金利用率，還導致企業(yè)沒有足夠的資金變現(xiàn)能力，出現(xiàn)資金周轉困難的現(xiàn)象，并對企業(yè)資金鏈的管理帶來很大影響。資金周轉在企業(yè)經(jīng)營活動中具有重要作用，一旦出現(xiàn)問題，除了影響企業(yè)正常經(jīng)營，嚴重時甚至使企業(yè)面臨資金運營風險。

3、財務管理缺乏風險控制意識

經(jīng)濟的發(fā)展，導致市場競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的資金管理風險也隨之加大。信息技術的發(fā)展，帶動了網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，網(wǎng)上交易越來越普遍，從而加快了網(wǎng)絡信息的傳播速度，在此種情況下，企業(yè)需要對市場反饋信息進行選擇和運用，這在一定程度上加大了企業(yè)決策的財務風險。除此之外，新技術的不斷發(fā)展與更新，導致產品的更新?lián)Q代速度更快，對于此情況，企業(yè)在產品存貨方面有可能面臨嚴重的存貨風險。同時，企業(yè)間的交易手段隨著經(jīng)濟的發(fā)展，也發(fā)生了較大變化，網(wǎng)絡交易逐漸成為主流，并加大了企業(yè)資本流通的速度，無形中增加了企業(yè)資金運轉風險。綜上所述，經(jīng)濟全球化及信息技術的發(fā)展，促使企業(yè)財務管理開始面臨更多的風險，若企業(yè)缺乏足夠的抗風險能力，就很容易面臨企業(yè)資金困難。

4、財務管理人員隊伍整體素質偏低

經(jīng)濟的發(fā)展，帶動了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務管理對人才的需求也逐漸增加，財務管理人員不僅要具備足夠的專業(yè)知識，還要有良好的職業(yè)道德，在工作中盡職盡責。但實際工作中，由于企業(yè)財務人員綜合素質較低，很多財務人員缺乏足夠的專業(yè)知識及相關法律法規(guī)知識，專業(yè)技能水平較低，未嚴格按照企業(yè)規(guī)范及制度開展工作，在財務管理工作中常出現(xiàn)各種錯誤，從而影響企業(yè)生產經(jīng)營活動的正常開展。

三、強化企業(yè)財務管理的措施

1、重視企業(yè)財務管理，改變落后觀念

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力及挑戰(zhàn)愈來愈大，如何強化企業(yè)財務管理，加強企業(yè)資本管理，并提高其資金利用率和市場競爭力，是企業(yè)需要解決的主要問題。首先，要轉變思想，充分了解財務管理理念及其作用，在思想上重視財務管理工作。特別的企業(yè)管理人員及相關領導，要提高認識，認真對待財務管理工作，結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立健全財務管理制度，以便約束相關人員的操作行為。其次，進行重大財務決策時，要綜合考慮各個部門的情況及建議，將財務管理工作貫穿于各個部門，確保決策的科學性、可行性與合理性，利于企業(yè)資金的綜合利用，最終提升其綜合競爭力。

2、加強財務監(jiān)督，確保企業(yè)經(jīng)濟活動合理

財務監(jiān)督作為財務管理工作的重要組成部分，利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的平衡，提高企業(yè)各項資源的利用效率，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，提高企業(yè)資金利用率，可有效強化財務監(jiān)督。一是監(jiān)督企業(yè)資源的分配，財管人員不僅要嚴格分析、審核財務文件、報表、會計記賬憑證等，還要清晰記錄經(jīng)濟活動的個性開支及收益，提高閑置資金的利用率，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。二是綜合分析企業(yè)財務情況及經(jīng)營狀況，全面了解企業(yè)資金狀況后，對其經(jīng)營活動進行了解，然后結合企業(yè)的實際情況，編制合理、準確的企業(yè)財務預算及會計報表，使其得以落實。

3、樹立風險意識，提高企業(yè)抗風險能力

企業(yè)資金充足，才能夠實現(xiàn)更好的經(jīng)營發(fā)展，穩(wěn)定的現(xiàn)金流是企業(yè)有序發(fā)展的基本保障。因此，要充分提高企業(yè)的抗風險能力。將預算管理作為重點，建設財務制度，并將資產運營效率最大化作為企業(yè)追求的首要目標，加強對投資及籌資等風險的管理，及時評估不合理的籌資風險。因為投資是企業(yè)面臨財務風險的主要因素，回避容易引起企業(yè)經(jīng)濟風險的經(jīng)營活動，能夠在很大程度上降低財務風險為企業(yè)造成的損失。建立風險管理機制，讓財務管理人員定期分析財務狀況，并作出有效的財務風險決策，加強財務的預測及管理，進而規(guī)避風險。

4、加強培訓力度，提高財務人員的素質

組織相關工作人員學習財務管理知識，使其充分掌握專業(yè)知識，提高其專業(yè)素質，從而增強企業(yè)的理財能力，并讓企業(yè)發(fā)展更好的適應社會發(fā)展的需求。知識經(jīng)濟的發(fā)展，對財務部門的要求更高，提高財務人員的專業(yè)素質，利于企業(yè)有序經(jīng)營，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。定期對財務管理人員進行培訓，增強其財務專業(yè)知識，可培養(yǎng)高素質的財管人員；除此之外，企業(yè)要引進高技能的管理技術性人才，使企業(yè)在他們的管理下，提高財務管理的整體水平。

四、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理中存在較多問題，要實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，就要針對這些問題，尋找出有效的解決措施，并付諸實踐。企業(yè)開展財務管理工作，首先要正視財務管理工作的意義，相關人員端正自己的認識，之后根據(jù)存在的問題，研究對策，確保其具有可行性。同時，引進高素質的財務管理人才，可有效提高財務管理工作的水平。

（作者單位：吉林省電力建設總公司）

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