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        民營企業(yè)如何成功多元化

        2015-01-21 01:24:21孫毅
        2014年37期
        關(guān)鍵詞:愿景布局民營企業(yè)

        孫毅

        民營企業(yè)要發(fā)展壯大,不外乎兩種路徑:專業(yè)化和多元化。在核心業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展飽和,或增長趨勢出現(xiàn)較大不確定性的情況下,多元化發(fā)展往往更為常見。對于實力較為雄厚的大型民營企業(yè)來說,多元化目標(biāo)行業(yè)的選擇范圍十分廣闊,可以考慮多目標(biāo)行業(yè)、多行業(yè)發(fā)展階段的中長期發(fā)展組合。而中小型民營企業(yè)由于自身資源的限制,多元化發(fā)展的選擇范圍比較窄,不太可能同時兼顧一個以上的目標(biāo)行業(yè),或不同發(fā)展階段的行業(yè)機會。但無論是大型民營企業(yè),還是中小型民營企業(yè),在多元化發(fā)展過程中,普遍存在盲目選擇多元化目標(biāo)行業(yè)、投機心理太強、缺乏整體資源布局等問題,不僅沒有能夠壯大企業(yè),甚至嚴重危及原有主業(yè)。

        對于民營企業(yè)來說,在真正面臨多元化發(fā)展機遇時,需要“謀定而后動”。所謂“謀定”,就是除了借助領(lǐng)導(dǎo)人或管理團隊的洞察力,還要依靠一個系統(tǒng)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略框架做出判斷和選擇。產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略框架應(yīng)該包括三個主要步驟:首先,企業(yè)應(yīng)明確多元化發(fā)展愿景和目標(biāo);其次,根據(jù)愿景和目標(biāo)進行多元化行業(yè)梳理和選擇;最后,根據(jù)一系列多維度準(zhǔn)則,確定目標(biāo)行業(yè)的業(yè)務(wù)方案和資源布局。前兩步指明了企業(yè)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大方向,第三步則確保了多元化發(fā)展的順利落地和成功實施。

        第一步,制定愿景和目標(biāo) 民營企業(yè)需要結(jié)合自身現(xiàn)有的核心能力制定明確的發(fā)展愿景和目標(biāo)。愿景和目標(biāo)的成功確立關(guān)乎企業(yè)的多元化發(fā)展,能對新業(yè)務(wù)行業(yè)選擇和產(chǎn)業(yè)組合提供清晰指導(dǎo),并且提高多元化決策的紀律性,防止機會誘惑帶來的隨意性。在制定發(fā)展愿景和目標(biāo)時,民營企業(yè)首先應(yīng)認識到愿景和目標(biāo)是企業(yè)對其發(fā)展前景做出的設(shè)想和定義;然后仔細思考一系列戰(zhàn)略問題,包括現(xiàn)在的主業(yè)與核心能力、希望進入的領(lǐng)域、客戶未來的需求、利益相關(guān)者對企業(yè)的期盼、未來的競爭對手、供應(yīng)商或合作伙伴等;最后根據(jù)結(jié)構(gòu)化框架確定愿景和目標(biāo),即設(shè)立量化目標(biāo)或定性目標(biāo),明確市場范圍、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)客戶等。

        第二步,梳理和選擇目標(biāo)行業(yè) 大型企業(yè)可配置的資源相對充分,對多元化發(fā)展的推動往往是“主動型”——圍繞自身的核心競爭力主動進行多元化行業(yè)的選擇和布局。它們可選擇的多元化行業(yè)的范圍較為廣闊,可關(guān)注的行業(yè)發(fā)展階段和周期也更為全面。對此,大型企業(yè)應(yīng)遵循“審時度勢、有所取舍”的自外而內(nèi)原則去選擇多元化發(fā)展的目標(biāo)行業(yè)。而對于中小型企業(yè)來說,可配置的資源較少,對多元化發(fā)展的推動往往是“被動型”或“機會主義型”——由自身核心能力的相關(guān)性觸發(fā)一些行業(yè)發(fā)展的機遇。由于多元化發(fā)展方向選擇面較窄,而且行業(yè)選擇的相對機會成本和風(fēng)險遠大于大型企業(yè),因此,中小型企業(yè)采用“機會可及、順應(yīng)趨勢、符合特點、注重落地”的自內(nèi)而外與自外而內(nèi)相結(jié)合的原則比較合適。

        第三步,確定業(yè)務(wù)方案和資源布局 完成行業(yè)梳理和選擇之后,多元化戰(zhàn)略框架已經(jīng)走完了大部分,但已經(jīng)確定的目標(biāo)行業(yè)還只是一個概念。接下來,企業(yè)管理層需要糅合企業(yè)自身的能力和特點,設(shè)計出精細的業(yè)務(wù)方案,使多元化發(fā)展真正落地。

        企業(yè)整體資源布局是整個戰(zhàn)略框架的最后一步,也是關(guān)鍵一步,集中體現(xiàn)了民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層的洞察力、預(yù)判能力和商業(yè)智慧。盡管不同規(guī)模的民營企業(yè)在資源調(diào)動和配置方面能力迥異,但資源布局設(shè)計的最終目的都是希望通過組合配置來達到高效的資源運用效率,并實現(xiàn)企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)和長期愿景。

        (來源:商業(yè)評論網(wǎng))

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