張群

摘要：中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制是中小企業(yè)管理方面的重要組成部分，是中小企業(yè)管理體制的核心內(nèi)容，對(duì)于提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生了一定條件的影響，我國(guó)目前施行的那種傳統(tǒng)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展的需求，因此必須要實(shí)行全方位預(yù)算管理、建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體制、強(qiáng)化企業(yè)資金管理、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)一體化，全面增強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 經(jīng)濟(jì)效益 中小企業(yè)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)主要的組成部分，貫穿于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全過程，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理依托風(fēng)險(xiǎn)最小化與利潤(rùn)最大化這一經(jīng)營(yíng)策略募集資金、展開資金投入并監(jiān)控財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)。在中小企業(yè)發(fā)展中處于首要地位的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的優(yōu)劣直接影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相關(guān)概念解析

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的定義

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，是指在我國(guó)方針政策與法律法規(guī)引導(dǎo)下，依據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的普遍規(guī)律和中小企業(yè)對(duì)資金投放管理的要求，有目的地對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制所進(jìn)行的一項(xiàng)監(jiān)督工作，是促進(jìn)提高中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)重要組成部分。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為中小企業(yè)管理體制的一個(gè)重要組成部分，其意義在于能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，中小企業(yè)作為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)及獨(dú)立的商品生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)者，不僅要盡最大努力追求最大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而且還要做到力求企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)中小企業(yè)資金的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職責(zé)就是圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化與利潤(rùn)最大化這一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開的。

二、新形式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度在諸多方面都有了一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式有了很大的差異。

（一）入世對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的影響

1、中小企業(yè)融資將更加困難，融資的風(fēng)險(xiǎn)與成本將會(huì)更大

不管何種機(jī)制的中小企業(yè)在金融市場(chǎng)方面都將處在一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的地位，只能憑借其廣闊的市場(chǎng)前景，規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)、與持續(xù)高效的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率而獲得資金，中小企業(yè)處處會(huì)受到來自其他中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的潛在壓力，因此，中小企業(yè)的融資難度將會(huì)增加，融資的風(fēng)險(xiǎn)與成本也會(huì)更大，中小企業(yè)融資的渠道的方法和方式必特別慎重，以求能夠達(dá)到最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)態(tài)勢(shì)。

2、企業(yè)投資機(jī)會(huì)與投資風(fēng)險(xiǎn)并存

為了加強(qiáng)企業(yè)商品在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有雄厚實(shí)力和高新技術(shù)密集型的中小企業(yè)就應(yīng)當(dāng)在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面加大投資力度，但日趨激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)又將使與之相對(duì)應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模將會(huì)變得較大，中小企業(yè)如果想要取得較高的投資收益就必須設(shè)法減少投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特征

現(xiàn)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式是遵循現(xiàn)代中小企業(yè)制度規(guī)范的要求，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的原則與財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，組織中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理方法。

1、融投資已是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容

現(xiàn)代中小企業(yè)可以通過發(fā)行股票與債券、吸收融資、銀行借款、投資租賃等多種方式進(jìn)行融投資，是獨(dú)立的中小企業(yè)個(gè)體行為。能否做到融投資前精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，融投資中有效控制，融投資后指數(shù)分析，關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理已成為中小企業(yè)管理重要內(nèi)容

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容包括資金的籌備、發(fā)放、使用、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌備制約著中小企業(yè)的范圍規(guī)模和發(fā)展力度；資金的發(fā)放決定了中小企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)實(shí)力；資金的使用關(guān)系著中小企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力；資金的回收影響中小企業(yè)的償債能力和資金運(yùn)轉(zhuǎn)；資金的分配決定中小企業(yè)的消費(fèi)方向和積累能力，以及經(jīng)營(yíng)者、投資者、企業(yè)員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

（一）當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問題

中小企業(yè)產(chǎn)品成本提高、產(chǎn)品效益下滑是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能弱化的具體表現(xiàn)。近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革以及包括中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的改革逐步走向深人，中小企業(yè)財(cái)務(wù)自主權(quán)逐漸擴(kuò)大，這在激發(fā)中小企業(yè)活力上的效果顯著，但也往往存在著不重視對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為展開嚴(yán)格監(jiān)控和必要調(diào)整的傾向，導(dǎo)致當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在很多問題：存在很大的投資的規(guī)劃和管理漏洞；企業(yè)資金管理混亂問題多；缺乏費(fèi)用嚴(yán)格管理；產(chǎn)品成本管理控制不到位等等。

（二）強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理提高中小企業(yè)效益對(duì)策

1、更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念

隨著我國(guó)改革開發(fā)政策的不斷走向深人和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成了市場(chǎng)的主體，生存發(fā)展與動(dòng)力已經(jīng)成為現(xiàn)在中小企業(yè)的總目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式要求中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者必須馬上改變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀。樹立起自主融資，資金動(dòng)向和時(shí)間價(jià)值觀念、自我管理約束觀念、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念、償債觀念。

2、實(shí)施全面預(yù)算管理

中小企業(yè)施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式是提高中小企業(yè)的整體監(jiān)管水平的重要方法，預(yù)算管理的本質(zhì)在于對(duì)中小企業(yè)將來的行為預(yù)先做好安排和規(guī)劃，對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行分配、管理、審查、控制。以促使中小企業(yè)按照預(yù)訂目標(biāo)方向工作，從而能夠有效實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要組成部分，它存在于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，因此必修實(shí)行全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系嚴(yán)格控制中小企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)企業(yè)資金管理控制合理利用每項(xiàng)資金，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要作用，促進(jìn)形成中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)一體化。提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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