張秀玲

摘要：成本控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言有著重要的影響，它決定著企業(yè)發(fā)展的好壞，若企業(yè)想讓經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目順利開展，必須建立在成本儲(chǔ)備充足的條件下才得以實(shí)現(xiàn)，如果企業(yè)無(wú)法控制掌握成本，企業(yè)資金就會(huì)受到不同程度的虧損。所以，成本控制對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制，以此來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展所需。為了完善我國(guó)企業(yè)在成本控制方面的問(wèn)題，本文針對(duì)成本控制的重要性及加強(qiáng)國(guó)企成本控制的途徑進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企 成本控制 重要性 控制途徑

所謂企業(yè)成本控制，指的是企業(yè)通過(guò)管理手段及管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)產(chǎn)支出進(jìn)行控制，力求達(dá)到企業(yè)勞動(dòng)力、財(cái)產(chǎn)、物質(zhì)資源等資金支出都在企業(yè)掌控范圍之內(nèi)的效果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與時(shí)代的變換，眼前的通暢并不意味著制度的完善，一定會(huì)隨著時(shí)間的推移，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，一旦問(wèn)題被確認(rèn)，立即查找問(wèn)題根源，從而制定新的對(duì)應(yīng)策略來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。為了促進(jìn)國(guó)企的發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，只有成本控制受到重視，才能使成本控制的加強(qiáng)變得有實(shí)質(zhì)意義。

一、企業(yè)成本控制重要性的體現(xiàn)

（一）成本控制可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)而言都是必不可少的，只有明確目標(biāo)，企業(yè)才能以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的進(jìn)行努力?？陀^上來(lái)說(shuō)，只要是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出的努力，都屬于成本控制，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的勞動(dòng)力支出和企業(yè)生產(chǎn)中的資金財(cái)務(wù)支出。目前我國(guó)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在種類上是非常多樣化的，但盡管如此，成本控制對(duì)企業(yè)的重要性依然可以跨越這些多樣化的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，使企業(yè)在開展過(guò)程中受到不同程度的增益效果。比如說(shuō)涉及到城市規(guī)劃、城市建筑、園林綠化等方面的主流企業(yè)，通過(guò)灌輸成本控制理念及方法，除了在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目上達(dá)到預(yù)計(jì)成本控制目標(biāo)，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作上也能合理規(guī)劃財(cái)務(wù)，使企業(yè)成本得到雙重保障，資金作為企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)，而成本控制的介入，恰巧提升了企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那就是企業(yè)獲利資金。資金雄厚了，企業(yè)不僅可以在眼前開展項(xiàng)目上有了更大的發(fā)展空間，更可以在此基礎(chǔ)上，著手其他項(xiàng)目如市政維護(hù)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理與代理，企業(yè)開展項(xiàng)目離不開資金的支撐，而成本控制就是加強(qiáng)企業(yè)資金最有效的策略之一，所以，成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是必不可少的。

（二）成本控制可以提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與市場(chǎng)是不可分割的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和不同規(guī)模的企業(yè)，造就了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有怎樣的關(guān)系，才能以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，制定對(duì)應(yīng)策略。技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)是組成市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大要素，而就目前企業(yè)而言，企業(yè)成本控制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相互的影響至少有三個(gè)，分別為技術(shù)、價(jià)格和質(zhì)量。首先是技術(shù)，技術(shù)成本也作為企業(yè)成本控制的其中之一，技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而言，不僅決定著質(zhì)量同樣也掌管著效率，同時(shí)與技術(shù)相關(guān)的還有很多，如宣傳技術(shù)、管理技術(shù)、策劃技術(shù)、施工技術(shù)等，技術(shù)成本又可劃分為勞動(dòng)力支出成本與創(chuàng)意成本，而成本控制的介入可以使企業(yè)在技術(shù)方面，實(shí)現(xiàn)以最小成本的支出，營(yíng)造最大的效益。在技術(shù)成本得到保障的基礎(chǔ)上，實(shí)施企業(yè)技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，增添競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。價(jià)格是市場(chǎng)最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)成本管理最直接的體現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的過(guò)程中，免不了需要材料的支出，這些支出都屬價(jià)格成本，就拿城市建設(shè)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，資金是市建的基礎(chǔ)，在市建過(guò)程中，成本控制可以對(duì)施工企業(yè)起到很好約束作用，避免施工單位為了增加造價(jià)，刻意選用價(jià)值昂貴的材料進(jìn)行市建施工。如果單純?yōu)榱私档驮靸r(jià)，那么項(xiàng)目質(zhì)量可能會(huì)受到影響，同樣無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)理想的效益，但將成本控制應(yīng)用在資金系統(tǒng)中，就會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在資金成本受到保障的基礎(chǔ)上進(jìn)行，這樣不僅企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在以市場(chǎng)為背景的環(huán)境下被需求方接受，相較質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或價(jià)格過(guò)高的企業(yè)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目，資金成本得到保障的企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目更能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以穩(wěn)固的狀態(tài)發(fā)展。最后是質(zhì)量，無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)是無(wú)法得到市場(chǎng)的認(rèn)同的，相對(duì)應(yīng)的，如果只是為了使企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目質(zhì)量得到保障而不惜大量資金，那么即便經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目被市場(chǎng)認(rèn)可，也不會(huì)提升企業(yè)效益，反而會(huì)虧損，甚至使企業(yè)崩潰。只有在綜合成本支出得到保障的基礎(chǔ)上，滿足市場(chǎng)所需的質(zhì)量要求，才能使企業(yè)贏得利益。所以對(duì)質(zhì)量進(jìn)行成本控制，可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在用最低的成本，創(chuàng)造最高的價(jià)值，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、在國(guó)企成本控制的強(qiáng)化上有哪些途徑

（一）認(rèn)知成本控制 明確其原則

成本控制原則是成本控制行為的參照依據(jù)，同時(shí)也作為成本控制行為遵循的規(guī)范制度。主要包括以下內(nèi)容：

1、競(jìng)爭(zhēng)是成本控制的基礎(chǔ)

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的追求普遍為性價(jià)比高，這一特點(diǎn)一直延續(xù)至今日。成本作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，更能開拓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目效益，同時(shí)低成本高銷售也作為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本之道，即便主要經(jīng)營(yíng)范圍是城市建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生管理的企業(yè)也不例外，銷售與造價(jià)是必須的，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與利益不掛鉤，那么成本控制也就失去了意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)采取多樣化的方法，將市場(chǎng)這一信息轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)相關(guān)部門及工作人員認(rèn)識(shí)并感受到來(lái)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，通過(guò)市場(chǎng)壓力鞭策企業(yè)部門發(fā)展，讓員工意識(shí)到只有加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，才能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要與城市發(fā)展的需求，從而起到全面提升的效果。

2、全面控制原則

成本全程貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，如項(xiàng)目開發(fā)到實(shí)踐銷售再至售后服務(wù)，這一系列費(fèi)用的支出都反映著成本控制問(wèn)題。企業(yè)的成本水平往往由項(xiàng)目決策所決定，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力度的強(qiáng)弱也由此決定。資源的消耗在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以無(wú)形和有形兩種形態(tài)存在著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在市場(chǎng)成本的高低會(huì)因企業(yè)員工及各個(gè)環(huán)節(jié)而受到直接影響，因此，企業(yè)成本控制理念必須深入整個(gè)企業(yè)，使企業(yè)的每一位員工和環(huán)節(jié)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目過(guò)程中都結(jié)合成本控制，這種大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)理念被稱為全面成本控制原則。力求每位員工和每個(gè)部門在成本節(jié)約和成本控制上都能養(yǎng)成自覺的意識(shí)，使成本控制成為企業(yè)的一種文化并傳揚(yáng)開展下去，這也作為企業(yè)追求成本控制的最高境界。endprint

3、經(jīng)濟(jì)效益原則

經(jīng)濟(jì)效益原則指的是在制定并執(zhí)行成本控制的過(guò)程中，所有支出不應(yīng)超過(guò)沒有實(shí)施成本控制時(shí)的成本支出。其實(shí)這一項(xiàng)原則是很容易被理解的，之所以對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制，為的就是在成本支出最小化的同時(shí)營(yíng)造更高的價(jià)值獲取更高的利潤(rùn)，以此來(lái)鞏固企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，但是如果執(zhí)行推廣成本控制，其過(guò)程中成本的消耗大于沒有推廣成本控制理念時(shí)的成本消耗，那么企業(yè)成本控制理念的推廣及進(jìn)行就失去了意義。所以必須用經(jīng)濟(jì)效益原則來(lái)約束成本控制實(shí)施過(guò)程，所以對(duì)其也要結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本控制。為了使企業(yè)對(duì)成本控制的應(yīng)用得到進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益原則要求的了解是必要的，首先成本控制要有降低成本、能夠使已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)成本偏差進(jìn)行明顯的矯正的作用，并且可用性和實(shí)用性有所保證。一個(gè)成功的成本控制系統(tǒng)應(yīng)具備洞悉企業(yè)存在問(wèn)題的能力，不僅能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還要準(zhǔn)確定位問(wèn)題發(fā)生的位置和環(huán)節(jié)，該問(wèn)題的負(fù)責(zé)人及部門是誰(shuí)等，貫徹重要性原則。成本控制的主要精力應(yīng)集中至重要事項(xiàng)上，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益間，成本控制發(fā)揮的輕重一定要層次分明，不能以同等分量去對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，否則精力跟不上，企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)在成本控制上也沒有突出的表現(xiàn)，必須對(duì)一些沒有必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的舍取，這樣才能將運(yùn)行成本控制的力量集中于需要整頓的環(huán)節(jié)，讓其效果更加明顯。

4、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

成本控制其實(shí)就是使經(jīng)濟(jì)核算得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，是穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要措施，所以，在成本控制過(guò)程中必須憑著責(zé)權(quán)利相集合的原則進(jìn)行。成本中心的職責(zé)之一就是對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制，為了使成本中心能夠履行該項(xiàng)職責(zé)，應(yīng)賦予成本中心對(duì)應(yīng)的權(quán)利，使其能夠發(fā)揮職能。成本控制是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力手段，而企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也是為了企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目能夠兌換成巨大的利益，所以利益，不僅作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是部門及員工發(fā)奮的目標(biāo)。之所以對(duì)此作出見解，目的就是讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到，只有責(zé)任和權(quán)利是不夠的，動(dòng)力的來(lái)源是經(jīng)濟(jì)利益，所以企業(yè)為了使成本中心能夠發(fā)揮出最大的能力，需要對(duì)其給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)成本中心控制的積極主動(dòng)性。

5、目標(biāo)管理原則

成本控制必須把目標(biāo)成本作為依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)督并指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)成本開支，力求用最小的支出成本營(yíng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，需要將企業(yè)的總體成本目標(biāo)逐步分解，然后落實(shí)到每一個(gè)部門及個(gè)人，最終建立一個(gè)完整的成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)每一個(gè)部門和員工認(rèn)知到成本控制目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣可以在日后企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，有對(duì)應(yīng)部門及個(gè)人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

（二）合理掌握成本控制措施

認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)我國(guó)企業(yè)的重要性后，各大企業(yè)對(duì)成本控制都倍加重視，力求找尋在加強(qiáng)成本控制的有效途徑，對(duì)于加強(qiáng)國(guó)企成本控制的途徑，具體可以分為三個(gè)階段，首先是制度的確立，企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，制定一個(gè)成本控制體系，用這個(gè)體系來(lái)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的成本問(wèn)題。當(dāng)成本控制體系制定后，立即落實(shí)，內(nèi)化到企業(yè)深處，使企業(yè)每一個(gè)部門和人員都認(rèn)識(shí)到在進(jìn)行市政維護(hù)、園林綠化、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理等經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)懂得朝怎樣的方向努力是正確的，最終使企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成系統(tǒng)觀念。其次讓成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所結(jié)合，所以國(guó)企要深刻認(rèn)知到，提升自身企業(yè)效益并非成功的全部，只有滿足社會(huì)發(fā)展需要，為國(guó)家城市建設(shè)帶來(lái)幫助才是國(guó)企存在的目的，然而隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才的增加，使得國(guó)家對(duì)國(guó)企的服務(wù)有了更高的要求，國(guó)企為了滿足國(guó)家需求，在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上也有了轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略性技術(shù)密集型，也就是說(shuō)只有有戰(zhàn)略性的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，才能從眾多云集的國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)光發(fā)亮，國(guó)企發(fā)展是不能摒棄戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，所以只有將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相契合，才能使企業(yè)達(dá)到滿足社會(huì)發(fā)展需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本控制的雙贏效果。最后也是最有效的，就是利用企業(yè)資金擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，資金量是社會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的答復(fù)，資金雄厚，自然企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)佳，資金出現(xiàn)赤字，也就說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)資金，一直存在一個(gè)誤區(qū)，那就是企業(yè)資金越多越好，確實(shí)，按照上述所將，企業(yè)資金是越多越能證明企業(yè)實(shí)力，但是有一個(gè)前提條件，就是在正確的運(yùn)營(yíng)下資金越多越好，眼前有很多企業(yè)，為了保障資金量，只進(jìn)不出，但是往往這樣的企業(yè)都沒有多大的發(fā)展，然而有些企業(yè)，合理的利用資金，開拓企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，效益越來(lái)越好，資金也越來(lái)越多。資金的雄厚使企業(yè)在發(fā)展中面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，有更大的彈性來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn)，更能通過(guò)合理的理財(cái)方式，以財(cái)生財(cái)，讓企業(yè)在成本不變的基礎(chǔ)上，有更大的收益，所以，合理的規(guī)劃并使用企業(yè)資金，也屬于成本控制中重要環(huán)節(jié)之一，同樣也是推進(jìn)國(guó)企成本控制的重要途徑之一。

三、設(shè)計(jì)成本控制流程

要想實(shí)現(xiàn)成本控制、成本節(jié)約、成本降低等從根本上杜絕成本低浪費(fèi)與損失，一定要在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前就進(jìn)行有效的控制。在前期準(zhǔn)備工作結(jié)束后，一切進(jìn)入正軌時(shí)，日常涉及到成本管理的問(wèn)題一定要及時(shí)控制，并不斷加強(qiáng)成本控制與成本管理兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。這樣才能使企業(yè)成本問(wèn)題得到明顯改善。為了促進(jìn)成本控制與預(yù)計(jì)目標(biāo)一致，需要科學(xué)的控制流程作為支撐。具體控制流程有以下三點(diǎn)：

（一）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)是衡量工作完成效果的參照依據(jù)，而成本控制標(biāo)準(zhǔn)是衡量成本水平的依據(jù)。在進(jìn)行成本控制的過(guò)程里，首先要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定一個(gè)可行性高的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量實(shí)際成本的發(fā)生。當(dāng)實(shí)際成本高于成本控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，就說(shuō)明存在浪費(fèi)問(wèn)題，與此相對(duì)應(yīng)的，若實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)，那就表明成本控制較好，起到了節(jié)約的效果。所以國(guó)企成本控制的好壞要靠成本控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定奪。

（二）控制成本過(guò)程

在成本形成過(guò)程中始終不能偏離成本控制標(biāo)準(zhǔn)，為了發(fā)揮出成本控制標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值，必須在成本形成過(guò)程里進(jìn)行成本控制。在實(shí)施成本控制過(guò)程中，要結(jié)合成本形成的特點(diǎn)來(lái)完成，因?yàn)椴煌A段的成本形成其成本支出也是不同的，必須對(duì)應(yīng)的進(jìn)行成本控制。企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開展流程的設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的高低，合理的設(shè)計(jì)可以使項(xiàng)目降低成本消耗，所以必須在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就融入成本管理，灌輸成本節(jié)約意識(shí)，使設(shè)計(jì)初衷能夠有效結(jié)合成本控制，這樣不僅能滿足客戶的需求，還能提高企業(yè)效益。目標(biāo)成本控制也是在實(shí)踐經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段不能摒棄的重要部分，在該階段，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制，同時(shí)還要控制使用成本，在使用成本的控制上需要注意的是要從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的角度來(lái)研究費(fèi)用消耗問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的對(duì)比，優(yōu)先選擇最具經(jīng)濟(jì)效益的方案。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制對(duì)于國(guó)企發(fā)展來(lái)說(shuō)有著重要影響，成本控制作為企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)，在企業(yè)的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)上都有所介入，所以成本控制管理存在著一定的難度，尤其對(duì)于規(guī)模差異較為明顯的企業(yè)，其企業(yè)從事行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化，都會(huì)對(duì)成本控制造成一定的影響，使成本控制方法上存在不同，但是基本成本控制理念及出發(fā)點(diǎn)都是一致的，本文結(jié)合不同規(guī)模的國(guó)企行業(yè)，對(duì)成本控制的重要性及控制方法進(jìn)行了詳細(xì)的解答，通過(guò)企業(yè)的借鑒，一定能夠找到適用于企業(yè)自身發(fā)展的方法，提高企業(yè)成本控制管理，為企業(yè)為國(guó)家營(yíng)造更大的效益。

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