張予強

摘要：隨著時代的飛速發(fā)展以及社會的不斷進步，我國財產保險行業(yè)發(fā)展迅速，取得了不少舉世矚目的成就，保險收入的穩(wěn)步上升、保險中介機構的日益發(fā)展、保險深度的相應提高以及社會公眾保險意識的逐漸提升等，無不體現(xiàn)出了財產保險公司“保障經濟、造福人民、促進改革、穩(wěn)定社會”的強大保險功能。但不可忽視的是，財產保險行業(yè)的競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有力地位，就要探索各種合理的途徑和方式，不斷地提高自身的競爭力，促進自身的可持續(xù)發(fā)展。因此，在最新的歷史形勢下，如何提高財產保險公司的競爭力，成為擺在公司發(fā)展面前一道不可忽視的重要課題。

關鍵詞：財產保險公司 競爭力 風險管理 融資能力 人力資源

改革開放以來，我國市場經濟飛速發(fā)展，人民的生活水平也逐漸提高，保險意識也逐漸增強，促使財產保險公司的發(fā)展有了更多的發(fā)展空間和機遇，同時也面對著更多的壓力和挑戰(zhàn)。保險市場的高要求、人民群眾的多樣化需求等現(xiàn)實因素都提醒著財務保險公司要想實現(xiàn)長足發(fā)展，就要不斷地開拓進取，發(fā)掘科學、合理的措施去改革與完善各項管理和工作模式，從而在獲得更多的經濟效益和社會效益的同時，為市場經濟的發(fā)展以及社會的進步貢獻更多的力量。以下內容將對財產保險公司如何提高競爭力作出比較具體性的分析。

一、增強財務保險公司的風險管理質量

財務保險公司是現(xiàn)代社會中借助于經營財產保險為主要性業(yè)務的商業(yè)企業(yè)，在日常的經營與管理中面臨著不少不確定的因素，這就促使財務保險公司的經營過程中可能有著諸多的管理風險，只有做好相關風險管理工作，才能為財務保險公司的良心發(fā)展提供扎實的保障。詳細一點來講，首先，要切實的提高財產保險公司的防范和化解風險的科學意識，財產保險公司應當結合具體的發(fā)展實際，將效益的提高當做公司經營管理的目標，盡可能地克服重經濟效益、重速度的片面性的傾向，公司領導班子要帶領全體員工一起，針對有關風險防范的理論、兄弟公司的管理經驗等內容進行全面的學習，通過專題會議、主題性的拓展訓練活動、員工手冊內容的完善等多種合理的手段，全方位的提高全公司的認識，將風險管理工作落實到每一個細節(jié)中去；其次，要不斷地對財產保險公司的考核機制進行完善，糾正那種僅僅憑借保費進行獎懲的單一方法，要將風險防范和效益的提高融入到考核內容中，在科學合理的獎懲措施的影響下，帶動公司全體人員積極的參與和配合風險管理工作，也為他們工作質量的夯實提供了不可多得的活力源泉；再者，財產保險公司要進一步強化精細化管理，認真實施以核賠與核保為主體的全面性的業(yè)務內部管理控制，要在更大的程度上建立健全公司的風險管理機制，認真的處理核賠工作，并且要在充分的保障被保險人利益的基礎上，盡可能地減少炸賠和騙賠案件等不良現(xiàn)象的發(fā)生；還有，要注重實施防損和防災的工作，要整合公司的各項有利資源，積極的配合各個承保單位開展相應的安全檢查，減少不必要的災害發(fā)生的頻率，在獲得良好的經濟效益和社會效益的同時，降低賠款方面的支出，為風險管理工作打下堅實而有力的基礎。

二、提高財產保險公司的融資能力

融資能力是提升保險公司競爭力的不可替代的重要因素，對于公司的健康、持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，財產保險公司要根據(jù)具體情況，采取合理的措施不斷地提高其融資能力。具體來說，其一，保險公司要充分運用相應的保險資金進行必要的保值增持，除了做好一般意義上的買國債、村銀行、投資基金以及中央企業(yè)債券等投資渠道的工作之外，還要主動拓寬投資的領域，積極的尋找新的投資手段和途徑，增加對基礎設施領域以及股權類的投資，并且嘗試對諸如黃金領域等進行投資，不斷地改善保險資金的投資結構；其二，財產保險公司的權益融資能力來自投資者的資金投入，保險公司要想獲得相關機構的有力性的支持，就必須從自身做起，要先建立政企分開、產權清晰、管理科學、權責明確的現(xiàn)代公司管理制度，促使自身成為自負盈虧、自主經營的市場競爭主體和法人實體，運用現(xiàn)代化的管理辦法利用好有限的資金，如此一來公司不僅可以有內源資金的強大支撐，又有外援資金的輔助，不斷地夯實公司的競爭力；其三，公司必須加大業(yè)務創(chuàng)新的力度，結合具體的發(fā)展實際以及公司未來的走向，盡快地推出具有巨大的吸引力、市場潛力和品種多樣的債券新品種，強化負債的融資渠道，在提高公司融資能力的同時也促使財產保險公司在更加順利的軌道里前進。

三、完善財產保險公司的人力資源管理機制

江澤民同志曾提出“人才資源是第一資源”，高素質的人力資源隊伍是財產保險公司競爭力得以提高的重要保障，同時也是公司創(chuàng)新行為能夠順利實施的重要前提。在知識經濟時代到來的今天，誰掌握了人才，誰就搶占了重要的競爭先機，財產保險公司要進一步以深化分配制度和用工制度的完善與改革為重點，不斷地調整人事管理的內容和形式，促使其真正地為各項人力資源管理工作提供扎實的制度保障。與此同時，公司要為職工提供更多的參與培訓和教育的機會，借助于推薦優(yōu)秀員工外出深造、邀請社會專家來企指導、構建模擬性的實踐鍛煉基地等多種多樣的科學的手段，讓公司人員在實踐中不斷地提高自己的工作水準，以便更加從容、自如的應對工作中的新任務和新挑戰(zhàn)。還有，為了在更大的程度上提高員工工作的熱情和主動積極性，要加強對員工的考核，考核的內容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、團隊合作能力等，并且注重將考核的結果與員工所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，激勵公司員工不斷奮進，促進人力資源管理工作的科學化進程。

四、結束語

我國的財產保險行業(yè)有著巨大的市場發(fā)展?jié)摿?，財產保險公司競爭力的增強，能夠促使公司的發(fā)展?jié)M足市場的最新要求，為公司經濟效益與社會效益的增強做好重要的鋪墊。財產保險公司要不斷地總結實踐經驗和借鑒精華，探索更多的利于提高與夯實其競爭力的良好途徑和方式，讓財產保險公司在保險業(yè)的發(fā)展與市場經濟的騰飛等方面做出更大的貢獻。

參考文獻：

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[2]周毅.提升我國財產保險公司核心競爭力戰(zhàn)略分析[J].現(xiàn)代經濟信息.2013 （11）endprint