我有個朋友在企業(yè)里當(dāng)班組長。有天小聚喝了幾杯，他向我抱怨說現(xiàn)在的班長不好干。我問何故，朋友認(rèn)真想了下說缺乏能干的“戰(zhàn)將”?！斑@還不容易？培養(yǎng)幾個積極性高、能力強(qiáng)的人唄?！?/p>

他決定試試。經(jīng)過考察和篩選，朋友找到兩位有潛力的年輕人，著意培養(yǎng)他們，希望能盡快擁有自己的“戰(zhàn)將”?？珊镁安婚L，幾個月后兩個年輕人一個離職，一個卻很消沉，完全沒達(dá)到當(dāng)初的目的。

我很好奇，特意約上兩人見面，想了解這背后發(fā)生了什么。他們告訴我，班長是個能力很強(qiáng)的人，性子很沉穩(wěn)。對于兩個年輕人的培養(yǎng)，他是一板一眼生怕兩人逾規(guī)?！斑@個不讓做，那個做的不好，一天就感覺束手束腳的，老難受了！”

兩人都很年輕，對工作有些新想法，也提了不少具有創(chuàng)新的建議。只是這些太創(chuàng)新了，推動起來要有相當(dāng)?shù)哪懽R。個性沉穩(wěn)的班長當(dāng)然不敢嘗試，反倒覺得年輕人急躁輕浮，太過冒失。最終，兩個年輕人的熱情消磨殆盡，班長的培養(yǎng)計(jì)劃也泡湯了。

這就是問題的癥結(jié)所在：朋友個性沉穩(wěn)，在管理時潛意識里希望員工能與自己保持一致。當(dāng)員工的創(chuàng)新突破自己的底線時，他不敢也不愿改變自己，結(jié)果員工當(dāng)然有勁無處使，有志難伸，留不下來。

“你得善用跟自己個性、特質(zhì)不一樣的人吶?！蔽腋嬖V朋友，如果一個團(tuán)隊(duì)所有人的想法都一致，面對困難時很難激發(fā)新想法，難以有所創(chuàng)新。而有了個性不同的人，這樣團(tuán)隊(duì)才更有效率，也更容易在關(guān)鍵時刻產(chǎn)生突變。“只有不同個性的人多了，才叫多元化！”朋友聽得頻頻點(diǎn)頭。

作為管理者，接納和自己不一樣特質(zhì)的人，并善用他們的能力，團(tuán)隊(duì)的人才格局自然就會發(fā)生新變化。你說呢？W

撰文/文卿