張小華

2014年9月23日9：00，北京京城大廈50層，京城俱樂部。在這家已成立20年，專為高層商界人士服務(wù)的私人商務(wù)會所內(nèi)，記者見到了正略集團董事長、正略咨詢創(chuàng)始人趙民。白色襯衣配黑色西褲，永不會出錯的基礎(chǔ)商務(wù)著裝。他手里拿著iPad，邊飛快地輕敲屏幕查看、回復(fù)好友信息，邊對記者說：“抱歉，稍等一下！”

我們從“青聯(lián)”聊起。身為第四屆中直機關(guān)青聯(lián)常委的趙民笑著指指iPad說，“我的微信好友有1800多個，一半以上都是青聯(lián)委員?！?/p>

趙民有句名言，“讀萬卷書，行萬里路，交一萬個朋友?！彼f，三人行，必有我?guī)?，有那么多?yōu)秀的青聯(lián)委員朋友是壓力，也是動力，他感恩能加入這支充滿正能量的團隊。

正略讀書會

成立于1994年的中共中央直屬機關(guān)青年聯(lián)合會今年也迎來了20歲生辰。

作為中共中央直屬機關(guān)基本的群眾團體之一，中直機關(guān)青聯(lián)是以中共中央直屬機關(guān)團組織為核心力量的青年團體、各界青年代表的聯(lián)合組織。身為全國青聯(lián)常委的趙民作為特邀委員加入中直機關(guān)青聯(lián)，趙民說這是他的榮幸。他慶幸能加入這個思想性與政治性兼具的青春大家庭，與中直機關(guān)青聯(lián)的委員們一起“同心逐夢”。

在趙民心中，“夢”是目標明確、切實可行的奮斗之夢，是現(xiàn)在時，更是正在進行時。中直機關(guān)青聯(lián)委員作為中共中央直屬機關(guān)的優(yōu)秀青年代表，因其所在工作崗位的特殊性，他們逐夢的過程本身就包含了參與政策制定，以及服務(wù)中央與地方經(jīng)濟社會發(fā)展的過程，這讓他們的“夢”或多或少地籠罩了幾分莊嚴的神圣感。

從另一個方面來說，中直機關(guān)青聯(lián)大家庭也讓趙民感到肩負著沉沉重擔(dān)。“你越接近中共中央直屬機關(guān)的優(yōu)秀青年們，越了解他們的思想，你就會有越強烈的汲取更多知識的欲望，唯有如此，才能與他們深刻交流?！?/p>

于是，趙民不只參與，還積極組織青聯(lián)活動，他希望能從優(yōu)秀的同齡青年中獲取更多可貴的思想。他所組織的青聯(lián)活動中最有影響力的是正略讀書會。

9月25日18：00，北京金融街，威斯汀酒店。正略讀書會第61期——“誰是這個時代的思想家”主題講座在自助簡餐后，準時開始。主講人是知名財經(jīng)作家蘇小和、中國人民大學(xué)經(jīng)濟研究所所長毛振華、中國人民大學(xué)教授張鳴，以及正略讀書會創(chuàng)始人趙民。

讀書會創(chuàng)辦于2010年7月，每月邀請一位著名的專家學(xué)者“解讀歷史，解析社會，認識世界，分享人生”。讀書會采取嚴格的實名制、會員制、邀請制，25號當天的活動差不多有兩百人到場，基本上都是青聯(lián)委員?，F(xiàn)場氣氛輕松活躍，主講人思路清晰、語言詼諧，聽眾認真聆聽、會心一笑。講到精彩處，聽眾席里還會有人大贊一聲“好”，并響起熱烈的掌聲。

趙民說正略讀書會源于幾年前。有一次，組織公司員工出游時，他看著在大巴車上昏昏欲睡的員工，就想了一個方法來調(diào)動大家的積極性。他提出讓每一位員工推薦一本書，并向大家做簡要介紹和解讀。開始幾回，員工都熱情高漲積極參與，后來，趙民發(fā)現(xiàn)大家的積極性有所降低?！耙皇菃T工平時工作很忙，看書有限；二是他們畢竟不是專家，相關(guān)背景知識和對書籍的理解有限。”

于是，趙民想到請專家來教大家讀書。北京各個領(lǐng)域的專家挺多，但是請誰來講成為讓他頭疼的問題。網(wǎng)上查資料，請朋友推薦，現(xiàn)場試聽……日程表滿滿當當?shù)内w民擠出時間，想盡辦法要為大家邀請到知識淵博又“會講”的專家。較真兒的他說，不能糊弄大家，（專家）總得有真才實學(xué)！

開始的幾期讀書會，他決定從中國傳統(tǒng)文化入手，分別邀請了北京大學(xué)教授李志生、北京師范大學(xué)教授曹大為、汝企和為大家講《資治通鑒》、中國傳統(tǒng)文化和周易。

后來，參加讀書會的人不限于公司員工，趙民也會邀請公司客戶參與；再后來，作為青聯(lián)委員的他開始邀請委員們參與進來。讀書會的主題越來越多元，涉及的領(lǐng)域越來越廣泛。華遠地產(chǎn)董事長任志強、中國人民銀行原副行長吳曉靈、《炎黃春秋》總編輯吳思、UT斯達康創(chuàng)始人吳鷹……陸續(xù)成為正略讀書會的主講人。

趙民把國內(nèi)著名的政治、經(jīng)濟、科技、歷史、人文等領(lǐng)域的專家邀請到正略讀書會，為青聯(lián)委員們“上課”。同時，這也為委員們提供了一個進行頭腦風(fēng)暴的交流平臺。中直機關(guān)青聯(lián)委員因其身份和崗位的特殊性，他們的頭腦風(fēng)暴所碰撞出的思想火花很可能就是推動中國夢進程的強大動力。身為中直機關(guān)青聯(lián)的一份子，趙民以有幸為“同心逐夢”貢獻一點心力感到光榮與自豪。

樂觀的中國本土咨詢業(yè)元老

在中共中央直屬機關(guān)青聯(lián)成立前兩年，小平同志的南巡講話揭開了一個時代的大幕。大批原在政府機構(gòu)、科研院所工作的知識分子受南巡講話精神感召，紛紛下海創(chuàng)業(yè)，掀起了一股經(jīng)濟發(fā)展的浪潮。

1992，打造了一代硬朗的企業(yè)家，趙民就是其中之一。他在那一年開始創(chuàng)業(yè)。這個稱潘石屹為“小潘”的中國第一代咨詢公司元老，已經(jīng)成為中國本土管理咨詢行業(yè)的領(lǐng)跑者。

1988年大學(xué)畢業(yè)后，趙民以優(yōu)異的成績順利進入國家外經(jīng)貿(mào)部（現(xiàn)為商務(wù)部）工作。1989年，趙民作為國家公派的留學(xué)人員到美國哈佛大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)工商管理。

1992年，趙民辭職，拿著2萬元借款，帶著另外兩個同在機關(guān)任職的伙伴下海經(jīng)商?！拔也幌矚g安逸，長期待在機關(guān)工作不適合。”

當年下海的時候他曾有三個選擇，“第一是跟國有的咨詢公司合作，當時對創(chuàng)業(yè)來說是很好的一個品牌，他看好我們?nèi)齻€人；第二個是另外一家公司也看好我們，愿意出錢給我們注冊公司。我們都拒絕了，我們選擇了第三個方案，規(guī)范地運作自己的公司?！?/p>

他后來總結(jié)這段經(jīng)歷：“人生關(guān)鍵的一步就這么邁出去了。這段看似簡單的經(jīng)歷，卻將一些零零碎碎的想法積累了起來，在當時就像是已備齊了筆墨紙硯，準備構(gòu)劃一幅咨詢界的宏偉藍圖?！?/p>

他們把目標鎖定在當時中國尚屬空白的咨詢行業(yè)。三個創(chuàng)業(yè)同伴在宿舍里侃出公司名稱“新華信”（SINOTRUST）——現(xiàn)在的正略鈞策管理顧問有限公司的前身，租用一間十多平方米的寫字樓作為公司的注冊地址。endprint

“1992到1995年民營咨詢公司的素質(zhì)比較差，像我們這樣在國外留過學(xué)又在政府機關(guān)工作過，按國際標準很專業(yè)地做咨詢的沒有幾家，我們有相對優(yōu)勢?！比欢镜某砷L并不是一帆風(fēng)順。創(chuàng)業(yè)初期，公司沒客戶，趙民和同事每天騎著自行車穿梭于北京的各大寫字樓之間上門拜訪。趙民感到了巨大的心理落差：在國家機關(guān)工作，別人求你；現(xiàn)在做企業(yè)，你得求別人。公司成立兩年后，還有發(fā)不出工資的情況，但趙民干勁十足。

“沒想別的，就是悶頭找客戶”。在后來的一次采訪中，趙民曾幽默地說，“我們是中國第一代管理咨詢從業(yè)者，我父母在江蘇蘇州的鎮(zhèn)上，他們從來不知道管理咨詢是什么，不知道我靠什么生存，老擔(dān)心我是不是皮包公司，教育我不要騙人，要合法經(jīng)營?！?/p>

1995年，新華信跟一家歷史很長的美國咨詢公司合資?！八麄兿Ｍ覀兂蔀樗麄兊腛EM加工廠，沒有自己的客戶，永遠是他的打工仔，我們拒絕了?！毙氯A信接到第一個本土客戶是在1998年，客戶是尚未分拆的中國電信，一個單簽下來幾萬元人民幣，做3個月。但是，公司的美國合資方反對他們接這單生意，認為不劃算。雙方產(chǎn)生矛盾，趙民他們頂著壓力做下來?！斑@個客戶對我們很重要，盡管不賺錢，這是個品牌投資建設(shè)的過程?！?/p>

前瞻性的眼光，執(zhí)著的信念，讓趙民收獲了事業(yè)的成功和業(yè)界的認可。2001年，趙民被瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”授予當年的全球未來領(lǐng)袖稱號；同年，又被美中關(guān)系全國委員會授予第一屆“美中杰出青年”稱號。

后來，由于與美方越來越多的分歧，趙民決定把股份賣給對方，保留新華信的品牌。2005年，趙民他們決定采用雙品牌，逐漸從“新華信”向“正略鈞策”過渡?！罢遭x策”這個名字取“正確的戰(zhàn)略，重大的決策”之意。

如今的正略鈞策已經(jīng)是國內(nèi)最大的本土咨詢公司。趙民說，作為一家中國企業(yè)，他們做了很多具有社會責(zé)任的事?！傲藴?、定規(guī)矩，為咨詢行業(yè)的后人有飯吃。國內(nèi)現(xiàn)在很多環(huán)境是不成熟的，我們?yōu)槭袌鼋?jīng)濟下工業(yè)革命的管理規(guī)律本土化做了大量的工作?！?/p>

在企業(yè)家的角色之外，趙民也涉足公益事業(yè)。1999年，正略鈞策的前身新華信，作為中國第一家向大學(xué)捐款設(shè)立基金的管理咨詢公司，向北大光華管理學(xué)院捐資設(shè)立“新華信管理研究獎勵基金”；2002年，作為保護可可西里藏羚羊社會活動的發(fā)起企業(yè)家之一，趙民與王中軍等六位企業(yè)家同赴青藏高原可可西里，向可可西里自然保護區(qū)捐款；2006年，他又向復(fù)旦大學(xué)捐資設(shè)立“正略鈞策教席教授”席位……“這些是公益事業(yè)，是公民的社會責(zé)任，我花了很多時間去做。我失去的是機會成本，但我收獲了很多閱歷和經(jīng)驗?！睂w民而言，成就見于詩外。

在旁觀者看來，趙民是一位工作狂。他有著近乎嚴苛的時間觀念，很少有業(yè)余時間，家中不養(yǎng)寵物，平時不抽煙、喝酒，大多時間都撲在工作上。他笑說這是“人在商場身不由己”。

然而，無論多忙，趙民總要抽時間寫作。寫博客，寫專欄，出書，趙民說他是寫文章最多的中國企業(yè)家之一。“我不是專門從事文字工作的媒體人，也不是純粹的企業(yè)家，是兩者的結(jié)合體。”

趙民說，作為中直機關(guān)青聯(lián)委員，更有機會直接對國家大小事務(wù)建言獻策。只有不斷學(xué)習(xí)，增加自身思想的高度和廣度才能解放思想、與時俱進，才能為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出貢獻。

責(zé)任編輯 李肖含endprint