·程福波

集團(tuán)文化落地生根 引領(lǐng)成飛變革創(chuàng)新

·程福波

2008年，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司組建之初就提出了“航空?qǐng)?bào)國(guó)，強(qiáng)軍富民”的集團(tuán)宗旨和“敬業(yè)誠(chéng)信，創(chuàng)新越超”的集團(tuán)理念，這是整個(gè)航空工業(yè)的價(jià)值觀。中航工業(yè)成飛始終把價(jià)值引領(lǐng)作為加強(qiáng)集團(tuán)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，以切實(shí)可行的實(shí)施方案和推進(jìn)措施，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，抓好集團(tuán)文化的建設(shè)、管理、考評(píng)。多年來，“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的價(jià)值觀念深入人心，締造了成飛，成就了成飛。

構(gòu)建“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的價(jià)值引領(lǐng)

2014年，林左鳴董事長(zhǎng)在中航工業(yè)集團(tuán)峰會(huì)上指出“企業(yè)文化是企業(yè)的DNA”。做文化就是布道，中航工業(yè)成飛始終堅(jiān)持構(gòu)建以集團(tuán)宗旨理念為核心的價(jià)值體系，將企業(yè)的發(fā)展使命與國(guó)家利益相連，將員工的人生目標(biāo)與國(guó)家需要結(jié)合起來，將無私奉獻(xiàn)、忠誠(chéng)報(bào)國(guó)的航空人價(jià)值觀鮮明地展現(xiàn)出來。“祖國(guó)終將選擇那些忠誠(chéng)于祖國(guó)的人，祖國(guó)終將記住那些奉獻(xiàn)于祖國(guó)的人”就是對(duì)集團(tuán)文化的再延伸，它一經(jīng)提出，立即得到公司上下的高度認(rèn)可。型號(hào)的成功，反映的就是這種精神氣質(zhì)。中航工業(yè)成飛在型號(hào)研制的同時(shí)，同步提煉型號(hào)精神，在傳承中創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)精神。通過進(jìn)行千人文化大調(diào)研，開展內(nèi)外部專家的座談會(huì)、咨詢會(huì)，梳理并發(fā)布企業(yè)文化理念，構(gòu)建了以集團(tuán)宗旨、理念為核心，企業(yè)愿景、精神、價(jià)值觀、戰(zhàn)略為主體，經(jīng)營(yíng)、管理、人才理念、子文化理念、型號(hào)精神為支撐的價(jià)值體系，凝練升華為成飛員工的固有旗幟。

文化與管理融合相得益彰

管理是約束人的行為以正確、高效的方式做事成事，文化是統(tǒng)一人的思想觀念，這兩者分開只是“兩張皮”，合起來則是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的潤(rùn)滑劑。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“兩融、三新、五化、萬億”的戰(zhàn)略，中航工業(yè)成飛以管理創(chuàng)新“騰飛計(jì)劃”為牽引，明確提出最高階段目標(biāo)是“模式再造、文化統(tǒng)領(lǐng)”，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理邁向文化管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越。通過優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理方式、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)及制度，規(guī)范流程，完善了集團(tuán)企業(yè)文化落地的保障系統(tǒng)。成飛召開的企業(yè)文化工作會(huì)，對(duì)標(biāo)華為，在集團(tuán)文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)上深刻剖析，向優(yōu)秀企業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)，并明確提出各單位行政負(fù)責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)工作第一責(zé)任人，為文化建設(shè)提出思路、注入資源。同時(shí)，通過完善《企業(yè)文化建設(shè)管理制度》，建立考核評(píng)價(jià)體系，完善子文化管理機(jī)制，梳理文化管理職責(zé)，一改過去的黨群部門主抓的模式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮行政在文化建設(shè)方面的主動(dòng)性，為文化管理增添了活力。

深化普及增強(qiáng)認(rèn)同感

集團(tuán)文化的培育貴在知行合一，而知是前提、是基礎(chǔ)。內(nèi)心認(rèn)同才能自覺踐行，春風(fēng)化雨才能潤(rùn)物無聲。中航工業(yè)成飛深入開展“上好一堂文化課”活動(dòng)，形成聲勢(shì)，做成品牌，讓員工親身參與、真實(shí)感受、主動(dòng)迎合。不僅在年度工作中有效部署，還以專項(xiàng)工作計(jì)劃的形式，切實(shí)將集團(tuán)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作及要求落實(shí)到人、到底、到位。公司層面針對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行解讀、分析，制作成專題幻燈片，每季度組織基層單位學(xué)習(xí)，確保集團(tuán)文化培訓(xùn)全員覆蓋。組織員工學(xué)唱司歌，定期舉行升旗儀式、佩戴司徽儀式，開展形式多樣的集團(tuán)文化測(cè)試、競(jìng)賽活動(dòng)，策劃以敬業(yè)為主題的集團(tuán)文化教育活動(dòng)等，讓員工親身參與的同時(shí)，也化為身心的行為指南。成飛同時(shí)強(qiáng)化考核促進(jìn)素養(yǎng)的提升，每月都開展規(guī)范著裝、6S文化素養(yǎng)、VI使用規(guī)范的檢查，對(duì)不符合項(xiàng)發(fā)整改單強(qiáng)令整改，通過規(guī)范行為習(xí)慣，使員工身上真正體現(xiàn)集團(tuán)文化。

典型引路帶動(dòng)整體升級(jí)

“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)省也”。良好的氛圍能夠凝聚和帶動(dòng)員工共同奮斗。集團(tuán)價(jià)值觀的培育要強(qiáng)示范、重牽引，帶領(lǐng)公司整體升級(jí)。正人先正己，成飛強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)班子參與基層大討論，到基層甚至是班組走訪調(diào)研，并以集團(tuán)價(jià)值觀嚴(yán)格約束自己，積極做集團(tuán)文化的倡行者和推動(dòng)者，發(fā)揮文化的引領(lǐng)示范作用。同時(shí)，公司黨政一把手每月薦讀一篇文章，將我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展形勢(shì)、重要政策等思考直接傳達(dá)到基層。公司的副總都撰寫體會(huì)文章，做到與全體員工互動(dòng)，與全體員工同行。帶隊(duì)伍要先抓骨干，這些年來公司新進(jìn)員工較多，更需要文化自覺者帶好隊(duì)伍。公司建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、晉升、選拔和管理機(jī)制，打通人才通道，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，通過選拔在型號(hào)攻堅(jiān)過程中充分體現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值觀的人到關(guān)鍵崗位任職，讓有本事、敢擔(dān)當(dāng)、能成事的人不埋沒、有位子、受重用，形成見賢思齊的良好風(fēng)氣。通過任期內(nèi)干部集中考核，宣傳加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)系列評(píng)論員文章，使我們的干部提振精神，敢于擔(dān)當(dāng)，以煥然一新的狀態(tài)投身到科研生產(chǎn)中去。實(shí)踐證明，在培養(yǎng)一批堅(jiān)定捍衛(wèi)信念的骨干隊(duì)伍同時(shí)，就團(tuán)結(jié)和帶動(dòng)了更廣泛的員工投身到集團(tuán)價(jià)值觀的踐行中去。此外，中航工業(yè)成飛創(chuàng)新激勵(lì)方式，實(shí)時(shí)跟進(jìn)科研生產(chǎn)任務(wù)動(dòng)態(tài)評(píng)選“每周一星”，及時(shí)表彰激勵(lì)營(yíng)造大干氛圍；評(píng)選勞動(dòng)模范、模范共產(chǎn)黨員樹立典型，評(píng)選“激情成飛”人物（集體）彰顯社會(huì)主義核心價(jià)值觀，并通過廣泛立體式宣傳人物事跡，使那些“報(bào)國(guó)的精英”“誠(chéng)信的標(biāo)兵”“敬業(yè)的典范”“創(chuàng)新的勇士”“越超的先鋒”真正受人尊重，引領(lǐng)價(jià)值導(dǎo)向。

藍(lán)天關(guān)愛凝聚人心

企業(yè)的主體是廣大職工群眾，要想取得“水漲船高”的實(shí)效，必須緊緊依托廣大職工。當(dāng)前，中航工業(yè)成飛迎來新一輪跨越的關(guān)鍵時(shí)期，著力變革創(chuàng)新，彎道超越，提出“企業(yè)領(lǐng)先發(fā)展，員工全面進(jìn)步”的兩大目標(biāo)，將企業(yè)的利益與員工的利益緊密相連。要讓員工職業(yè)素養(yǎng)、能力全面提升，充分享受企業(yè)發(fā)展的實(shí)惠。中航工業(yè)成飛承擔(dān)的型號(hào)是航空高科技的代表，其任務(wù)的復(fù)雜、艱辛程度超乎想象，員工承擔(dān)的任務(wù)量和承受的身心壓力與日俱增。在這關(guān)鍵時(shí)期，成飛發(fā)布實(shí)施“一三二藍(lán)天關(guān)愛計(jì)劃”，通過搭建“健康平臺(tái)、溝通平臺(tái)、服務(wù)平臺(tái)”，切實(shí)解決員工的心理、健康、利益訴求、福利等切身問題，倡導(dǎo)員工“激情工作、快樂生活”，以實(shí)現(xiàn)員工“身心健康和價(jià)值實(shí)現(xiàn)”兩大目標(biāo)。活動(dòng)開展一年來，排解了員工的后顧之憂，真正地與員工心連心，員工也以事業(yè)為中心，全身心地投入“航空?qǐng)?bào)國(guó)”的各項(xiàng)進(jìn)程中，為型號(hào)成功做出了驚人的貢獻(xiàn)。

深入班組推進(jìn)文化繁榮

集團(tuán)文化建設(shè)不能只求一時(shí)燦爛，而要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，扎根基層，讓文化理念落地生根，才能換來長(zhǎng)久繁榮。中航工業(yè)成飛把班組文化建設(shè)作為集團(tuán)文化落地的重要抓手，使文化這條線能夠貫穿到企業(yè)的每一個(gè)細(xì)胞中去。制定《企業(yè)文化建設(shè)示范單位評(píng)定、管理辦法》，開展企業(yè)文化建設(shè)示范單位專題評(píng)估、示范班組走訪調(diào)研，評(píng)選出示范單位6個(gè)，示范班組8個(gè)，通過設(shè)置示范單位建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)模塊、組織培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，規(guī)范打造班組文化建設(shè)的整體水平；通過組織表彰授牌會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，編輯班組文化建設(shè)案例集，促進(jìn)基層出經(jīng)驗(yàn)、出特色、出品牌，以實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面、示范引路、標(biāo)桿樹旗、全面升級(jí)”的目標(biāo)。班組的文化搞活了，成飛的企業(yè)文化建設(shè)才不會(huì)留下死角，真正地實(shí)現(xiàn)全員參與、全員認(rèn)同、全員踐行。（作者系中航工業(yè)成飛董事長(zhǎng)、黨委書記） （責(zé)編：李妍婕）