唐嘉婷等

摘 要：隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對物資集約化的要求也越來越高，加強和完善物資采購預(yù)控管理，對提高物資計劃管理水平，保障物資供應(yīng)起著非常重要的作用。通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時、準(zhǔn)確到位等問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資預(yù)控；管理模型

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業(yè)主要通過每年制訂經(jīng)費計劃來控制財務(wù)成本，但審批的過程中，由于基建單位所報項目資金沒有歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過程中，也面臨很多問題。具體表現(xiàn)為：缺失項目計劃階段的預(yù)控模型管理手段，缺乏與財務(wù)、項目管理部門信息互通，造成項目跨年度物資計劃數(shù)據(jù)提報難度大、誤差大；公司各計劃管理部門缺少統(tǒng)一的預(yù)控管理模式，在項目計劃管理過程中數(shù)據(jù)口徑不一致、協(xié)同困難，不能很好輔助公司項目管理部門以及物資管理部門的決策和協(xié)同。

建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時到位等問題，以實現(xiàn)提高公司物資付款管理水平，提升付款及時性，規(guī)范物資采購成本預(yù)控工作的目的。

一、電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型的建立

通過搜集大量國內(nèi)外文獻資料，并根據(jù)對電力企業(yè)實地調(diào)研和專家座談的結(jié)果，將物資付款劃分為四個類型，即預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金。

在此基礎(chǔ)上通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，有助于對項目單位填報的物資預(yù)控與模型所計算的偏差情況進行綜合分析，對偏差進行及時、有效地修正。

根據(jù)具體基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，研究確定不同電壓等級的基建項目中大多數(shù)電力物資（考慮物資的單價大?。┰陬A(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金四個付款支付時點的付款比例。

其中，10萬元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應(yīng)商支付全額貨款；10萬元～50萬元的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應(yīng)商支付90%的貨款，在需要支付質(zhì)保金的時候向項目單位或供應(yīng)商支付10%的貨款；50萬元以上的常用物資在四個支付時點（預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網(wǎng)建設(shè)項目預(yù)控申請及調(diào)整方法

（一）當(dāng)年新建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法

根據(jù)在當(dāng)年新開工的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項目里程碑進度、預(yù)控申請金額、物資支付費用和預(yù)控申請發(fā)生時間，確定當(dāng)年新開工項目的預(yù)控申請方法（如表2所示）。當(dāng)年新開工項目的預(yù)控調(diào)整金額計算公式為：預(yù)控調(diào)整金額=預(yù)控年度所需金額-年初公司已下達的物資預(yù)控金額。

（二）續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法

根據(jù)當(dāng)年需要續(xù)建的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項目里程碑進度、預(yù)控申請金額，確定續(xù)建項目的預(yù)控申請方法（如表3所示）。

結(jié)論

電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理是物資集約管理的基礎(chǔ)，是物資采購管理的保障，預(yù)控管理水平的提高可以有效提高付款的及時性，保證電力物資及時準(zhǔn)確的供應(yīng)。在對電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控工作現(xiàn)狀進行分析和診斷的基礎(chǔ)上，通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法和管理手段，幫助解決項目跨年度物資預(yù)控數(shù)據(jù)提報難度大、誤差大等問題。endprint

摘 要：隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對物資集約化的要求也越來越高，加強和完善物資采購預(yù)控管理，對提高物資計劃管理水平，保障物資供應(yīng)起著非常重要的作用。通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時、準(zhǔn)確到位等問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資預(yù)控；管理模型

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業(yè)主要通過每年制訂經(jīng)費計劃來控制財務(wù)成本，但審批的過程中，由于基建單位所報項目資金沒有歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過程中，也面臨很多問題。具體表現(xiàn)為：缺失項目計劃階段的預(yù)控模型管理手段，缺乏與財務(wù)、項目管理部門信息互通，造成項目跨年度物資計劃數(shù)據(jù)提報難度大、誤差大；公司各計劃管理部門缺少統(tǒng)一的預(yù)控管理模式，在項目計劃管理過程中數(shù)據(jù)口徑不一致、協(xié)同困難，不能很好輔助公司項目管理部門以及物資管理部門的決策和協(xié)同。

建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時到位等問題，以實現(xiàn)提高公司物資付款管理水平，提升付款及時性，規(guī)范物資采購成本預(yù)控工作的目的。

一、電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型的建立

通過搜集大量國內(nèi)外文獻資料，并根據(jù)對電力企業(yè)實地調(diào)研和專家座談的結(jié)果，將物資付款劃分為四個類型，即預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金。

在此基礎(chǔ)上通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，有助于對項目單位填報的物資預(yù)控與模型所計算的偏差情況進行綜合分析，對偏差進行及時、有效地修正。

根據(jù)具體基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，研究確定不同電壓等級的基建項目中大多數(shù)電力物資（考慮物資的單價大小）在預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金四個付款支付時點的付款比例。

其中，10萬元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應(yīng)商支付全額貨款；10萬元～50萬元的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應(yīng)商支付90%的貨款，在需要支付質(zhì)保金的時候向項目單位或供應(yīng)商支付10%的貨款；50萬元以上的常用物資在四個支付時點（預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網(wǎng)建設(shè)項目預(yù)控申請及調(diào)整方法

（一）當(dāng)年新建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法

根據(jù)在當(dāng)年新開工的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項目里程碑進度、預(yù)控申請金額、物資支付費用和預(yù)控申請發(fā)生時間，確定當(dāng)年新開工項目的預(yù)控申請方法（如表2所示）。當(dāng)年新開工項目的預(yù)控調(diào)整金額計算公式為：預(yù)控調(diào)整金額=預(yù)控年度所需金額-年初公司已下達的物資預(yù)控金額。

（二）續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法

根據(jù)當(dāng)年需要續(xù)建的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項目里程碑進度、預(yù)控申請金額，確定續(xù)建項目的預(yù)控申請方法（如表3所示）。

結(jié)論

電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理是物資集約管理的基礎(chǔ)，是物資采購管理的保障，預(yù)控管理水平的提高可以有效提高付款的及時性，保證電力物資及時準(zhǔn)確的供應(yīng)。在對電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控工作現(xiàn)狀進行分析和診斷的基礎(chǔ)上，通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法和管理手段，幫助解決項目跨年度物資預(yù)控數(shù)據(jù)提報難度大、誤差大等問題。endprint

摘 要：隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”管理體制的不斷改革和深化，對物資集約化的要求也越來越高，加強和完善物資采購預(yù)控管理，對提高物資計劃管理水平，保障物資供應(yīng)起著非常重要的作用。通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時、準(zhǔn)確到位等問題。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資預(yù)控；管理模型

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）34-0018-03

引言

目前，電力企業(yè)主要通過每年制訂經(jīng)費計劃來控制財務(wù)成本，但審批的過程中，由于基建單位所報項目資金沒有歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)作參照，并不能有效地控制成本，物資部門在物資管理的過程中，也面臨很多問題。具體表現(xiàn)為：缺失項目計劃階段的預(yù)控模型管理手段，缺乏與財務(wù)、項目管理部門信息互通，造成項目跨年度物資計劃數(shù)據(jù)提報難度大、誤差大；公司各計劃管理部門缺少統(tǒng)一的預(yù)控管理模式，在項目計劃管理過程中數(shù)據(jù)口徑不一致、協(xié)同困難，不能很好輔助公司項目管理部門以及物資管理部門的決策和協(xié)同。

建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法，最大限度地滿足項目建設(shè)的需求，合理安排其預(yù)算支出，有效避免成本消耗中存在的浪費及資金不能及時到位等問題，以實現(xiàn)提高公司物資付款管理水平，提升付款及時性，規(guī)范物資采購成本預(yù)控工作的目的。

一、電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型的建立

通過搜集大量國內(nèi)外文獻資料，并根據(jù)對電力企業(yè)實地調(diào)研和專家座談的結(jié)果，將物資付款劃分為四個類型，即預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金。

在此基礎(chǔ)上通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，有助于對項目單位填報的物資預(yù)控與模型所計算的偏差情況進行綜合分析，對偏差進行及時、有效地修正。

根據(jù)具體基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，研究確定不同電壓等級的基建項目中大多數(shù)電力物資（考慮物資的單價大?。┰陬A(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金四個付款支付時點的付款比例。

其中，10萬元以下的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應(yīng)商支付全額貨款；10萬元～50萬元的常用物資，在需要支付到貨款的時候向項目單位或供應(yīng)商支付90%的貨款，在需要支付質(zhì)保金的時候向項目單位或供應(yīng)商支付10%的貨款；50萬元以上的常用物資在四個支付時點（預(yù)付款、到貨款、投運款和質(zhì)保金）的付款比例分為三種類型，即1∶4∶4∶1、2∶5∶2∶1、3∶4∶2∶1，具體情況（如表1所示）。

二、電網(wǎng)建設(shè)項目預(yù)控申請及調(diào)整方法

（一）當(dāng)年新建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法

根據(jù)在當(dāng)年新開工的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項目里程碑進度、預(yù)控申請金額、物資支付費用和預(yù)控申請發(fā)生時間，確定當(dāng)年新開工項目的預(yù)控申請方法（如表2所示）。當(dāng)年新開工項目的預(yù)控調(diào)整金額計算公式為：預(yù)控調(diào)整金額=預(yù)控年度所需金額-年初公司已下達的物資預(yù)控金額。

（二）續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法

根據(jù)當(dāng)年需要續(xù)建的基建項目的物資計劃、物資采購、物資付款和物資供應(yīng)情況，圍繞項目里程碑進度、預(yù)控申請金額，確定續(xù)建項目的預(yù)控申請方法（如表3所示）。

結(jié)論

電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理是物資集約管理的基礎(chǔ)，是物資采購管理的保障，預(yù)控管理水平的提高可以有效提高付款的及時性，保證電力物資及時準(zhǔn)確的供應(yīng)。在對電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控工作現(xiàn)狀進行分析和診斷的基礎(chǔ)上，通過對常用物資的付款比例進行研究，建立電網(wǎng)建設(shè)項目物資預(yù)控管理模型，并確定新建項目和續(xù)建項目的預(yù)控申請及調(diào)整方法，為物資預(yù)控提供科學(xué)合理的管理方法和管理手段，幫助解決項目跨年度物資預(yù)控數(shù)據(jù)提報難度大、誤差大等問題。endprint