牛樹林

（國網(wǎng)吉林省電力公司，吉林 長春 130021）

一、前言

人力資源管理即開發(fā)的最終目的就是有效提升個人及組織的工作績效，組織工作績效關鍵是個人工作績效的綜合。近年來，人力資源管理逐漸被各大企業(yè)所關注，目前可以說是有了一定程度的認識。不過還是有很多的企業(yè)對于人力資源管理相關概念較為模糊，將其認為是所謂的人事管理，這就造成了用人方面各類問題及困惑的出現(xiàn)。

二、國內(nèi)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國內(nèi)的各大企業(yè)人力資源管理工作實行絕大多數(shù)都是套用以往的企業(yè)人事管理模式，對于現(xiàn)代化的企業(yè)管理來講，更注重人才、人才穩(wěn)定性管理、人才儲備管理以及科學薪資管理體制，這也就導致了國內(nèi)企業(yè)在相關經(jīng)營管理中總是會出現(xiàn)人才不足的現(xiàn)象，從而致使企業(yè)經(jīng)營困難。企業(yè)人才的不足直接會關聯(lián)到經(jīng)營成本，人才穩(wěn)定性不強導致人才流動時崗位掌握時間不斷延長，并影響到企業(yè)各類管理活動的進行，更是提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。

三、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）人力資源管理人才儲備能促進企業(yè)發(fā)展

人才儲備的實行是現(xiàn)代化企業(yè)飛速進步時不可或缺的主要工作之一，是相關企業(yè)為了面對發(fā)展及崗位人才需要而采取的基礎措施。對于現(xiàn)代人才流動性較大這一特點來講，企業(yè)人才儲備工作的健全可以合理促使企業(yè)人才流動時進行及時的人員補充，以避免空崗現(xiàn)象出現(xiàn)。經(jīng)過企業(yè)的內(nèi)部人才儲備策略，可以為企業(yè)的諸多員工提供更好的上升空間以及較好的發(fā)展機遇，合理促進企業(yè)的職員穩(wěn)定性與職員對企業(yè)的忠誠度提升，這樣能夠合理的避免職員因為發(fā)展前景的問題而出現(xiàn)人才流失。企業(yè)人才儲備中，企業(yè)的多樣渠道選拔提升了職員危機意識，促使職員能夠清楚地認識到自己綜合水平與素質(zhì)根本不能適應于企業(yè)的上升及發(fā)展而會被淘汰，這樣可以很好的促使職員積極的進行崗位技能提升，這能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下有效的學習氛圍，合理的激發(fā)了企業(yè)職員積極性以及工作態(tài)度，促使職員在實際工作中不斷的提升其工作效率，有效地促進企業(yè)經(jīng)營活動有序進行。

（二）人力資源管理能促進企業(yè)職員綜合素質(zhì)提升

人力資源管理工作的有效進行可以利用科學的規(guī)劃設計來為企業(yè)諸多職員提供很好的培訓機會，并對所有職員相關工作進行績效考核，有效促進職員工作的積極性，并且還可以有效的提升企業(yè)職員綜合水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。對于職員來講較好的培訓機會可以有效提升其對企業(yè)的忠誠度，這樣能確保職員穩(wěn)定性。進行相關培訓工作時，人力資源管理也可以科學有效的針對職員的各類需求展開系統(tǒng)的培訓，這樣可以促使職員獲得自身技能及素質(zhì)的提升，更是為企業(yè)展開各類管理工作奠定了基礎。

（三）人力資源管理促進企業(yè)綜合經(jīng)營成本控制

人類資源的科學有效性能合理促進企業(yè)人才儲備和人才穩(wěn)定性，再通過自身職能來為企業(yè)人力資源的成本縮減奠定基礎?，F(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理，科學合理的人力資源管理可以提升其職員穩(wěn)定性，降低相關企業(yè)職員招聘與新職員上崗熟悉過程所導致的成本上升?，F(xiàn)代化人力資源管理可以通過薪水、福利等行業(yè)調(diào)查及對本區(qū)域相同崗位調(diào)查來設置科學合理的薪水及企業(yè)人力資源體制，借此為企業(yè)的諸多職員提供良好的、具有競爭力的薪水和發(fā)展空間，降低企業(yè)職員的流動性，合理的縮減了企業(yè)職員招聘所導致的人為性成本上升。并且，穩(wěn)定的職員更使企業(yè)降低了新職員崗位熟悉中所導致的相關工作效率較低，合理的促進企業(yè)人工成本減小。

（四）人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的影響

我國進入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟飛速發(fā)展卻也是提升了我國企業(yè)要應對的市場壓力。外企不斷的涌進國內(nèi)市場，強化了市場競爭狀況，國內(nèi)企業(yè)逐漸增強自身的管理水平以及相關產(chǎn)品技術含量，來有效的提升企業(yè)綜合競爭力。人力資源管理是企業(yè)管理以及產(chǎn)品技術提高的關鍵之處，企業(yè)人才的融進及培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理最主要的問題。沒有適宜的人員及人力資源儲備，企業(yè)的管理工作以及產(chǎn)品技術含量提高將會嚴重受到制約，進而嚴重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代化企業(yè)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，務必要強化人力資源管理的工作，合理的提升人力資源儲備，有效的避免企業(yè)可能出現(xiàn)的人才空虛、儲備不足、原有職員培訓程度不深。經(jīng)過科學有效的人力資源管理，為企業(yè)提供良好的生存及發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)供給必要的人才，用良好的人才管理工作來促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效的提升企業(yè)的綜合競爭力。

四、企業(yè)人力資源管理工作科學展開

現(xiàn)代化的企業(yè)必定要轉變其以往的觀念，并注重人力資源管理工作，認識到其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，看到現(xiàn)代化市場競爭里優(yōu)秀人力資源才是企業(yè)競爭力提升的關鍵之處。企業(yè)要轉化以往的人力資源管理模式，采用現(xiàn)代化人力資源管理手段來為企業(yè)打下堅實的人才基礎。強化人力資源管理方面的投入，增加人才的引進及有效培養(yǎng)，并基于現(xiàn)代化人力資源管理觀念，用企業(yè)內(nèi)部競爭體制做引導，構建競爭性強的企業(yè)人力資源管理體制。并且，現(xiàn)代化的企業(yè)人力資源管理科學有序的展開，還需要企業(yè)相關評估體系為基礎，重視企業(yè)環(huán)境構建，合理提升企業(yè)的人才穩(wěn)定，經(jīng)過對企業(yè)相關位置、資源優(yōu)勢、上升前景以及市場地位、企業(yè)提供的上升空間、福利等各個方面條件進行分析及比較。通過一定的分析和比較，找出企業(yè)自身和同種企業(yè)之間的優(yōu)缺點。以便于構建較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)的人力資源管理有序實行打下堅實的基礎。企業(yè)還需要基于現(xiàn)代化人力資源管理觀念來合理地指導并健全企業(yè)人力資源管理體制，重視企業(yè)多個途徑人才儲備工作的進行，經(jīng)過內(nèi)部相關人員的提升以及人才培養(yǎng)等策略找出企業(yè)內(nèi)部的可培養(yǎng)人才資源，增強企業(yè)人才管理工作的有序開展，合理促進人力資源管理工作的實行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

五、結語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)務必要認識到人力資源管理工作的必要性，增加企業(yè)對應人才引進和人力資源管理體制構建。人力資源管理工作人才儲備不止是對相關外部人員的招聘，還包含了對于內(nèi)部人員的有效儲備。并通過對諸多員工的個人能力、專業(yè)、技能的熟悉，致使企業(yè)在急切的需要人才是可以對內(nèi)部人員進行聘用，確保人才快速到位，并為企業(yè)的各類經(jīng)營活動打下堅實的基礎。有效地促進企業(yè)綜合技術水平以及綜合管理水平提升，不斷強化其綜合市場競爭力，促進其可持續(xù)發(fā)展。

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