魏小麗

（中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司，山西 朔州 036900）

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，在整個(gè)企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，能夠?qū)ζ髽I(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展發(fā)揮重要的作用，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著主導(dǎo)性的意義。一方面，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟，除了提升服務(wù)品質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量外，有序、健全、高效的財(cái)務(wù)管理制度是必不可少的。主要表現(xiàn)為：市場的高風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性客觀上要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理能夠確認(rèn)資產(chǎn)的價(jià)值，降低企業(yè)資產(chǎn)會計(jì)審核確認(rèn)的難度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營活動必須依據(jù)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)，特別是針對資金使用的計(jì)劃和分配，充分運(yùn)用資本運(yùn)作來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動，進(jìn)而有效利用利益驅(qū)動性生產(chǎn)關(guān)系來確保企業(yè)活力。企業(yè)應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，自覺主動地更新財(cái)務(wù)管理理念，引入先進(jìn)的管理技能與方法，逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，以及企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)模糊不清

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在權(quán)責(zé)不清、內(nèi)控不嚴(yán)、效率不高、缺乏約束等管理問題，主要體現(xiàn)在資金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等方面。在資金管理上，表現(xiàn)為資金使用缺乏監(jiān)管，往往會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題，很可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)缺乏存貨管理計(jì)劃，對其管控不夠科學(xué)，既降低了資金使用效率，又導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。至于應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)賒銷的信用政策不合理，導(dǎo)致資金難以全額收回。

（二）企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法

隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的要求也越來越高。為了滿足企業(yè)管理的高層次要求，企業(yè)必須不斷革新財(cái)務(wù)管理方法，以適用當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。但現(xiàn)階段，大部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，其缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，難以滿足當(dāng)前形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。在操作方式上，不少企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的手工操作方法，而這種方式效率很低，也十分容易出現(xiàn)差錯，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。此外，企業(yè)對國外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的引進(jìn)力度不足，致使財(cái)務(wù)管理工作效率低下，無法有效提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)管理觀念陳舊，缺乏財(cái)務(wù)管理意識

企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理意識，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性認(rèn)識不到位，也未能意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對其發(fā)展的積極作用。實(shí)踐工作中，企業(yè)各層級對財(cái)務(wù)管理工作未能予以足夠的重視，易使其喪失核心地位及作用，財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)工作邊緣化問題突出，尤其是一些中小企業(yè)，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往憑借經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理環(huán)境較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念陳舊則表現(xiàn)為雖然能夠意識到財(cái)務(wù)管理的必要性，但由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身局限、企業(yè)性質(zhì)、客觀條件限制等，因而難以引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，導(dǎo)致企業(yè)觀念陳舊，無法適用市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)低下

在我國，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，很多財(cái)務(wù)管理工作者缺乏良好的業(yè)務(wù)技能，專業(yè)水平有待提高，再加上管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量得不到有效保障。部分財(cái)務(wù)管理人員錯誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是單純的記賬和管賬工作，對于資金的優(yōu)化配置工作則不夠重視，也未能開展科學(xué)的財(cái)務(wù)體制革新工作，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員必須要綜合分析財(cái)務(wù)管理與會計(jì)管理工作之間的關(guān)系，促使雙方工作協(xié)調(diào)開展。通過不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐步向規(guī)范化，制度化方向發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，并建立相應(yīng)的會計(jì)核算中心，同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行分流，對原有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，明確財(cái)務(wù)人員以及會計(jì)人員的具體職責(zé)權(quán)限，集中雙方力量，開展有效的資金管理工作，提高資金使用效率。

（二）重視投資決策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想不斷提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主動地位，就一定要重視企業(yè)的市場定位。首先，企業(yè)必須分析和明確自身的優(yōu)勢，深入了解本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及本企業(yè)的發(fā)展情況，為做好投資決策奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資決策能力。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)長期工作，不可能一蹴而就，企業(yè)必須要步步為營，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，穩(wěn)中求勝。最后，在企業(yè)已經(jīng)具備較強(qiáng)綜合實(shí)力的前提下，應(yīng)該把握機(jī)會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)投資管理理念，掌握豐富的企業(yè)投資管理知識，主動借鑒其成功的管理案例和經(jīng)驗(yàn)，制定出可行性較高的投資決策方案，同時(shí)促進(jìn)投資流程的規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識水平和執(zhí)業(yè)技能，從而提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過組織培訓(xùn)的方式結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員自學(xué)等方式，普及法律知識，并使其掌握經(jīng)濟(jì)、政治、管理等多方面知識，引導(dǎo)其樹立良好的法制觀念，提高企業(yè)員工的紀(jì)律性，改變過去企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員法律意識淡薄的狀況。此外，在人才引進(jìn)方面，必須投入更多的人力、物力、財(cái)力資源，改善財(cái)務(wù)崗位工作待遇水平，吸引更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才，引入各種高級財(cái)務(wù)管理精英，從而壯大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順利開展。首先，要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況予以設(shè)計(jì)，但在企業(yè)不具備自主設(shè)計(jì)內(nèi)控制度能力的情況下，可聘請專業(yè)設(shè)計(jì)人員開展此項(xiàng)工作。其次，設(shè)計(jì)人員要綜合考慮企業(yè)內(nèi)控工作具體需求，盡可能設(shè)計(jì)出與企業(yè)經(jīng)營管理要求相符的內(nèi)部控制制度。再次，企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制制度的貫徹與執(zhí)行，在制定科學(xué)的管理制度之后，應(yīng)要求相關(guān)人員認(rèn)真對待、嚴(yán)格執(zhí)行制度，以免內(nèi)控制度流于形式，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的積極作用。最后，積極引進(jìn)FRP 系統(tǒng)等信息化技術(shù)和系統(tǒng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供良好的技術(shù)支撐，以此提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。

[1]郭琰.管理會計(jì)在我國中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2012,11(12):145-146.

[2]王大江.中小企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用探析[J].財(cái)會通訊,2012,17(01):95-96.