申瑞芳
(河南牧業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,河南 鄭州 450046)
企業(yè)會(huì)計(jì)核算就是對(duì)企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種賬目進(jìn)行管理,做好企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不僅可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效率得到提高,還會(huì)使企業(yè)掌握經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)狀況,有利于企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況做出下一步的發(fā)展規(guī)劃,選擇正確的經(jīng)營(yíng)策略,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,從而更大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
會(huì)計(jì)核算工作涉及到公司財(cái)務(wù)問(wèn)題,要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害,就需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督管理。但是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén),企業(yè)的管理階層較為忽視會(huì)計(jì)核算部門(mén),把精力放在了企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié),從而使得企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)核算部門(mén)形同虛設(shè),對(duì)會(huì)計(jì)核算工作缺乏有效的監(jiān)督和管理,會(huì)計(jì)人員會(huì)受到利益的驅(qū)使,做出違反法律的事情,最終導(dǎo)致公司利益受到嚴(yán)重?fù)p害。
會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中占據(jù)著非常重要的位置。企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)核算工作就必須要建立健全的會(huì)計(jì)核算制度,對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。但是我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的會(huì)計(jì)核算制度,對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親信安排在會(huì)計(jì)核算工作崗位上,這不僅不會(huì)使會(huì)計(jì)核算得到保障,相反使其成為了企業(yè)發(fā)展中的一大隱患,會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)賬務(wù)做出不實(shí)記錄,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)賬務(wù)做出虛假記錄,長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生不良影響,還會(huì)使企業(yè)在成本控制以及策略決策方面產(chǎn)生錯(cuò)誤。
由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),因此對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的工作能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著非常嚴(yán)格的要求。會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)如何對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作發(fā)展水平有著非常重要的影響。但是目前我國(guó)的很多企業(yè)中會(huì)計(jì)核算人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面存在一定的問(wèn)題,會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到工作的要求。很多企業(yè)過(guò)于注重生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益,忽視了會(huì)計(jì)核算工作的重要性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中,由于會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺失,使工作難以進(jìn)行下去。企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺失不僅表現(xiàn)在以上方面還體現(xiàn)在其在工作中不遵守會(huì)計(jì)核算工作的道德準(zhǔn)則,不能抵擋利益的驅(qū)使,做出有悖于職業(yè)道德的事情,從而給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,我國(guó)的企業(yè)在部門(mén)設(shè)置工作中取得了很大的進(jìn)步,成立了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面仍然存在設(shè)置不合理的問(wèn)題。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置工作過(guò)程中,由于企業(yè)缺乏明確的目標(biāo),對(duì)工作的內(nèi)容以及工作責(zé)任不能做出明確的規(guī)定,也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的安排,從而導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作不能順利開(kāi)展。
在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化管理過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部核算工作的監(jiān)督,建立健全會(huì)計(jì)核算工作制度,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查,企業(yè)的管理階層也要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作足夠重視,對(duì)其進(jìn)行充分的了解和正確的認(rèn)識(shí),根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立一個(gè)健全的監(jiān)督管理體系,以便企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化的管理,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
為了使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行更規(guī)范的管理,在企業(yè)內(nèi)部要建立健全的核算管理制度,這不僅僅需要企業(yè)根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行,還要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)的狀況,并且要結(jié)合與其相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理制度的建立過(guò)程中,要明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略,并對(duì)每一個(gè)工作程序的制度進(jìn)行規(guī)范,還要對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作過(guò)程進(jìn)行規(guī)范,減少其在工作中出現(xiàn)不必要的失誤,保障企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作制度得到健全發(fā)展。
在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中,由于會(huì)計(jì)人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題,使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在發(fā)展中存在非常大的阻力。為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化管理,就需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的選擇和工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)上增加投入。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)要不斷的提升會(huì)計(jì)核算人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和職業(yè)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作人員的職業(yè)道則建設(shè),并且要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期的檢查和培訓(xùn)。
在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)設(shè)置中,要將社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置,并且在會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)工作人員的選擇上也要根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén),并對(duì)人員進(jìn)行合理的崗位安排,從而為企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理提供條件。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變,這就需要企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化管理。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及內(nèi)部的監(jiān)督管理等措施規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作,使會(huì)計(jì)核算工作發(fā)揮其重要作用,增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范力,以及有利于企業(yè)進(jìn)行資金的調(diào)整,更有效的控制生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
[1]王文華.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(8):75.
[2]張英棟.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探究[J].中國(guó)商貿(mào),2013(15):163.