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        上下游企業(yè)合作創(chuàng)新模型研究現(xiàn)狀

        2015-01-15 00:24:39
        時代金融 2014年36期
        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈產(chǎn)品活動

        張 瓊

        (廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院,廣東 廣州 510900)

        一、背景

        技術(shù)發(fā)展與更迭的速度日益加快,為了適應(yīng)這種緊張的變化趨勢,越來越多的企業(yè)采用合作研發(fā)的方式從事創(chuàng)新活動:合作創(chuàng)新已經(jīng)成為一種重要的技術(shù)創(chuàng)新模式和新興的研究領(lǐng)域,并日益成為理論與實(shí)踐界的新寵。

        二、上下游合作創(chuàng)新模型研究現(xiàn)狀

        Kim(2000)通過模型分析了在一個上游企業(yè)和一個下游企業(yè)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈中,下游企業(yè)對上游企業(yè)給予一定的研發(fā)補(bǔ)貼,促進(jìn)上游企業(yè)的創(chuàng)新,達(dá)到降低中間產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)雙贏。市場需求固定時,上游企業(yè)不會進(jìn)行技術(shù)合作創(chuàng)新,因?yàn)榧词购献鲃?chuàng)新,創(chuàng)新的收益也只有下游企業(yè)享受,而上游企業(yè)卻只能付出研發(fā)成本,卻沒有享受到創(chuàng)新的收益;而當(dāng)市場需求隨價(jià)格的變化而變化時,上游企業(yè)有技術(shù)創(chuàng)新合作的動力[1]。Stephen M(2003)考慮了雙壟斷市場結(jié)構(gòu)條件下,上下游企業(yè)研發(fā)活動、保留價(jià)格彈性變動在市場需求波動時的四種反應(yīng)合作策略,分析了下游企業(yè)的四種反應(yīng)策略對上下游企業(yè)的需求波動的影響及對上游企業(yè)策略的影響[2]。2003年,Banerjee 又進(jìn)一步研究了雙層供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中,如果下游企業(yè)進(jìn)行R&D 活動,而這一活動能夠降低生產(chǎn)成本,此時上下游企業(yè)間的反應(yīng)。研究認(rèn)為由于下游企業(yè)的研發(fā)活動會提高中間產(chǎn)品需求,導(dǎo)致中間產(chǎn)品漲價(jià)[3]。這就降低了下游企業(yè)的收益,也增加了競爭者的成本,因此,如果下游市場是壟斷市場結(jié)構(gòu),下游企業(yè)會比專利壟斷企業(yè)投入與更多的研發(fā)資金。假如上下游之間事先簽訂了固定價(jià)格協(xié)議,就能限制上游企業(yè)的機(jī)會主義行為,提高了下游企業(yè)研發(fā)投入的積極性,實(shí)現(xiàn)上、下游企業(yè)利益、消費(fèi)者剩余三贏的局面。

        田盈(2004)的研究了上下游企業(yè)之間談判并達(dá)成合作契約的情形,此時,上游企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動,使下游企業(yè)的產(chǎn)量及整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤均為最優(yōu)水平[4]。但研究指出上下游企業(yè)需要長期合作,合作雙方才能夠達(dá)成并遵守契約。鐘勝(2006)建立三階段博弈模型,分析了上游企業(yè)R&D 投資的利益分配機(jī)制,闡明了上下游中的上游企業(yè)、下游企業(yè)合作投資上游企業(yè)的R&D 將是雙贏的策略。文獻(xiàn)指出如果研發(fā)投資完全用于上游企業(yè),那么上游企業(yè)的利潤增量就只能按照出資比例來分配,但下游企業(yè)的利潤增量卻沒有與上游企業(yè)共同分享[5]。周永務(wù)等(2010)進(jìn)行了進(jìn)一步的研究,研究結(jié)果表明產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性很小,制造商不會向供應(yīng)商提供創(chuàng)新方面的支持,因?yàn)榻档统杀緩亩档蛢r(jià)格并不會導(dǎo)致產(chǎn)品需求的大幅上升,利潤有可能反而下降,因此認(rèn)為雖然合作創(chuàng)新可能福利最大,也存在溢出效應(yīng),但是在產(chǎn)品的價(jià)格彈性很小時,企業(yè)仍然存在創(chuàng)新不足的問題[6]。

        在國內(nèi)武博等(2011) 對縱向溢出效應(yīng)對企業(yè)獨(dú)立研發(fā)與縱向RJV 的影響研究問題進(jìn)行了研究,研究假設(shè)市場存在兩個上游廠商和無數(shù)個下游廠商,分析了上游一家企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)活動與下游廠商構(gòu)建縱向RJV 兩種研發(fā)形式下,縱向溢出對上下游企業(yè)研發(fā)活動的影響[7]。文獻(xiàn)指出縱向溢出效應(yīng)能在獨(dú)立研發(fā)和構(gòu)建縱向RJV 進(jìn)行研發(fā)的情況下降低產(chǎn)品價(jià)格。并且指出RJV 形式下,產(chǎn)品價(jià)格能夠達(dá)到最低點(diǎn),此時消費(fèi)者剩余也最大。

        國內(nèi)有個別學(xué)者曾在早期對其上下游企業(yè)一體化情況下的創(chuàng)新投入情況進(jìn)行過探究。李勇(2005)研究了一個上游企業(yè)和一個下游企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,上下游企業(yè)合理分工合作創(chuàng)新的情況[8]。其中下游企業(yè)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的整體研發(fā),上游企業(yè)負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品的研發(fā),通過對新產(chǎn)品合作研發(fā)的序貫行動、同時行動和合作三種情況下的模型,理論上證明了下游企業(yè)與上游企業(yè)在創(chuàng)新方面的合作是一種上下游企業(yè)雙贏,產(chǎn)業(yè)鏈整體利潤最優(yōu)的投資形式。

        三、結(jié)論

        在上下游企業(yè)間的合作創(chuàng)新模型研究方面,學(xué)者們通過定量研究方法分析了上下游企業(yè)間合作創(chuàng)新的益處,為上下游企業(yè)間的合作創(chuàng)新提供了量化的理論指導(dǎo)??偟恼f來,基本集中討論上下游企業(yè)合作創(chuàng)新的吸收能力、溢出效應(yīng)對R&D 投入的影響及上下游企業(yè)合作創(chuàng)新后利潤分配與社會福利影響方面。

        [1]Kim B..Coordinating an innovation in supply chain management[J].European Journal of Operational Research,2000,123(5):568-584.

        [2]Stephen M.,Viswanath C..Strategic commitment to price to stimulate downstream innovation in a supply chain[J].European Journal of Operational Research,2003,150(3):617-639.

        [3]Banerjee S,Lin P.Downstream R&D,raising rivals’costs,and input price contracts[J].International Journal of Industrial Organization.2003,21(1):79-96.

        [4.]田盈,蒲永健.上游企業(yè)R&D投資策略的博弈分析[J].中國管理科學(xué),2004,4(12):28-32.

        [5]鐘勝.供應(yīng)鏈合作投資上游企業(yè)R&D研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理,2006,178(8):52-56.

        [6]周永務(wù),楊萍.彈性需求下帶有技術(shù)革新補(bǔ)貼的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)[J].系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2010,1(25):73-79.

        [7.]武博,陳萱源,陳穎.縱向溢出效應(yīng)對企業(yè)獨(dú)立研發(fā)與縱向RJV的影響研究[J],科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2011,2(32):14-19.

        [8.]李勇,張異,楊秀苔.供應(yīng)鏈中制造商——供應(yīng)商合作研發(fā)博弈模型[J],系統(tǒng)工程學(xué)報(bào),2005,1(20):12-18.

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