王 青

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一、研究背景

企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在當前我國經(jīng)濟發(fā)展轉型時期遇到的重大發(fā)展難題。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展依賴企業(yè)內(nèi)部結構的整體創(chuàng)新，提高企業(yè)的整體發(fā)展動力，改善企業(yè)的組織戰(zhàn)略思路，有助于企業(yè)在轉型時期獲得發(fā)展優(yōu)勢，提高市場競爭力。我國經(jīng)濟發(fā)展處于轉型發(fā)展階段，許多企業(yè)正在面臨逐步轉型發(fā)展的過度時期，在管理方式、管理思路、管理模式、資金運營方式上都存在各種各樣的問題，我國企業(yè)正在學習國際經(jīng)驗，逐步完善各項不足，向著國際化標準靠攏。企業(yè)的機構變革中，創(chuàng)新性發(fā)展動力推動了企業(yè)的快速發(fā)展動力，改善企業(yè)的組織戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新分為與企業(yè)機構的重新定位，有助于企業(yè)的長期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的能力轉變和體制創(chuàng)新都有一定的幫助。企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略發(fā)展的能力提高，通過文章的綜述得到新的論證，為日后理論研究做好鋪墊。

對于組織變革，有些企業(yè)習慣性地將其稱為“組織機構改革”。其實，這樣的稱呼是不夠科學的。原因在于，組織是一個由眾多要素構成的系統(tǒng)，機構如何設置只是其中的一個要素，它解決的僅僅是組織的橫向結構方面的問題，除此之外，組織變革還應該包括組織的縱向結構、組織的運行以及組織的外部聯(lián)系等方面內(nèi)容。所以，如果使用“組織機構改革”這個概念，就會把企業(yè)組織變革的內(nèi)容變窄，局限人們的眼光與思路。組織變革的內(nèi)容概括地說，包括企業(yè)組織的職能結構、管理體制(組織體制)、機構設置、橫向協(xié)調、管理規(guī)范(以流程為中心)、運行機制和跨企業(yè)聯(lián)系等七個方面的變革與創(chuàng)新。

二、企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略的概述

（一）企業(yè)機構變革的涵義

企業(yè)機構的變革指的是組織中部分工作的基礎內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的基礎框架的構成。企業(yè)機構的變革的主要構成內(nèi)容一般通過企業(yè)內(nèi)整體的體系設計，內(nèi)容設計，形成企業(yè)有效的發(fā)展框架，在企業(yè)組織設計的內(nèi)容中，為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營管理的任務協(xié)調，可以幫助企業(yè)機構形成發(fā)展動力。在企業(yè)機構中，主要目的是為了讓企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，構成企業(yè)的有效發(fā)展動力，提高企業(yè)的整體構成能力，通過企業(yè)機構衡量企業(yè)組織結構的設計關系，幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。

（二）企業(yè)組織戰(zhàn)略的涵義

企業(yè)組織戰(zhàn)略的新型發(fā)展是對企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展的一種延伸，企業(yè)組織戰(zhàn)略指的是企業(yè)通過資源分配和企業(yè)環(huán)境協(xié)調，加強企業(yè)的發(fā)展能力，通過企業(yè)整體構成和企業(yè)的新型發(fā)展思路，協(xié)調一致，提高企業(yè)的發(fā)展動力。在企業(yè)的組織戰(zhàn)略發(fā)展與構成發(fā)展中，通過協(xié)調發(fā)展，為企業(yè)組織戰(zhàn)略提供一種有效的發(fā)展動力。

（三）企業(yè)機構變革的時期和原因

企業(yè)組織機構變革的時期，是我國經(jīng)濟發(fā)展的轉型時期，隨著改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，國際一體化發(fā)展趨勢日益明顯。因此我國多數(shù)企業(yè)面臨著激烈的市場競爭環(huán)境，需要積極開展創(chuàng)新發(fā)展，實施企業(yè)機構變革。

企業(yè)組織機構變革的原因表現(xiàn)在股權變動及制度變動，具體如下：

1.股權變動。股權的變動意味著企業(yè)管理方式的改變，較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上，為了體現(xiàn)新進股東的利益，組織結構的調整成為必然。如國際資本進入民營企業(yè)，在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構。

2.制度變動。隨著國際化程度的不斷提高，企業(yè)在體制上大都也從計劃控制模式走向了市場化運營模式，制度的約束力也越來越少。而計劃控制模式強調的是企業(yè)組織與政府相關部門的配合，即企業(yè)的組織結構必須滿足政府職能部門工作的需要。

（四）企業(yè)機構變革的原則

1.有效管理幅度原則。有效管理幅度不是一個固定值，有效管理的幅度原則限定了企業(yè)的機構變革的一個范圍與能力。它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否條件的影響。因為企業(yè)機構變革的有效性欠缺安全管理，由于管理幅度的大小同管理參差的多少呈反比例關系，這一原則要求在確定企業(yè)的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。

2.集權與分權相結合的原則。根據(jù)企業(yè)的集權或分權關系，衡量企業(yè)的機構變革的發(fā)展內(nèi)容與方向。企業(yè)在確定內(nèi)部上下級管理權利分工時，主要應考慮的因素有：企業(yè)規(guī)模的大小，企業(yè)生產(chǎn)技術特點，各項專業(yè)工作的性質，各單位的管理水平和人員素質的要求等。

3.定性和適應性相結合的原則。企業(yè)機構變革與組織發(fā)展的內(nèi)容需要詳細認定，清晰制定企業(yè)未來的發(fā)展策略。企業(yè)制定穩(wěn)定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運轉，同時又要保證劇組織在運轉過程中，能夠根據(jù)變化了的到情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。

三、企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略的關系研究

(一)企業(yè)組織戰(zhàn)略對機構變革的影響

企業(yè)的組織戰(zhàn)略對企業(yè)機構變革與企業(yè)整體發(fā)展具有一定的影響力，企業(yè)組織戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展可以推動企業(yè)機構制度完善，通過企業(yè)機構制度的完善，不斷改善機構整體運行效果，提高企業(yè)機構工作效率。企業(yè)組織的承受能力，是企業(yè)中管理能力得到完美體現(xiàn)的一種最直接印證。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力表現(xiàn)在企業(yè)組織承受能力的一種最直接反應。企業(yè)機構的變革是組織戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的載體，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)向前發(fā)展的直接動力，如何有效的提高企業(yè)創(chuàng)新能力，決定權在于企業(yè)的機構變革，企業(yè)機構的變革有助于企業(yè)在市場競爭中獲得全新的市場競爭力，獲得相應的市場競爭力的途徑一般表現(xiàn)為產(chǎn)品質量的提高、產(chǎn)品營銷部門的制度調整、人員的重新調整、廣告營銷策略調整、廣告部門的重新調整、人員素質培訓等等一系列措施。除了通過機構的變革，部門的重新調整與定位，還需要企業(yè)加強戰(zhàn)略領導能力，通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，促進企業(yè)投資行為，幫助企業(yè)強化管理，獲得經(jīng)濟收益，加強企業(yè)執(zhí)行力。

（二）組織機構變革對組織戰(zhàn)略的影響

企業(yè)組織機構和戰(zhàn)略會隨著外部市場環(huán)境的變化及內(nèi)部運營環(huán)境的變化而發(fā)生變化，企業(yè)的結構類型也會進行相應地調整和發(fā)展，使其更好地適應新的企業(yè)文化和戰(zhàn)略。調整了以后的組織結構才能對戰(zhàn)略的實施起到堅固的載體作用，使戰(zhàn)略更加具有市場競爭力，使企業(yè)文化更加廣泛地傳播。此外，企業(yè)文化是在特定的結構關系中逐步形成的，企業(yè)組織結構也會影響到企業(yè)文化；戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當前的結構中制定的，當前的組織結構設計約束或限制著目標和戰(zhàn)略，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，制定目標與政策組織的結構方式會對所有戰(zhàn)略實施活動產(chǎn)生相當大的影響。組織結構在傳導文化及實施戰(zhàn)略過程中，根據(jù)實際和企業(yè)需求及時對文化和戰(zhàn)略進行調整，使企業(yè)能夠最大化發(fā)展。

（三）企業(yè)組織戰(zhàn)略是機構變革的優(yōu)化途徑

企業(yè)組織戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，可以幫助企業(yè)機構變革進行優(yōu)化，并且企業(yè)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行就是機構變革的直接優(yōu)化途徑。企業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展對于企業(yè)機構變革來說，企業(yè)的機構優(yōu)化或機構重新調整，就是企業(yè)社會化和市場競爭的結果，我們需要高效地為客戶提供性價比高的產(chǎn)品與服務。企業(yè)的發(fā)展流程優(yōu)化或再造不僅關注企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化或再造，更主要是關注針對顧客的業(yè)務流程的優(yōu)化與重組。對企業(yè)內(nèi)部管理流程進行優(yōu)化或再造，是為了通過高效率的工作創(chuàng)造更多優(yōu)質的產(chǎn)品與服務；對業(yè)務流程進行優(yōu)化或再造，是為了有效管理企業(yè)與顧客之間的價值鏈，以幫助企業(yè)如何縮短交易鏈條，并保持交易流程的透明度。實現(xiàn)對企業(yè)全過程的有效管理和控制，能夠使企業(yè)真正著眼于流程的結果，以及如何更優(yōu)化，消除傳統(tǒng)管理中只消極地關注某一環(huán)節(jié)的目標而無人負責全過程的弊端。

由此可以看出，在企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略轉型的發(fā)展過程中，機構變革與組織戰(zhàn)略轉型的發(fā)展可以幫助企業(yè)的職能管理獲得新的機會，幫助企業(yè)加強全面管理能力，提升管理系統(tǒng)的思路，同時還可以幫助企業(yè)改善管理職能，利用信息化手段、結合企業(yè)科學管理思路協(xié)調管理企業(yè)的發(fā)展框架，幫助企業(yè)獲得全新的發(fā)展機遇，增強企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略的發(fā)展關系，是結合了企業(yè)機構變革的創(chuàng)新與組織戰(zhàn)略的發(fā)展基礎形成的有效的發(fā)展途徑。根據(jù)企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略的管理關系，提出切實可行的企業(yè)機構變革與組織戰(zhàn)略的關系內(nèi)容。

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